【正文】 周監(jiān)理工程師要收集承包單位分項工程施工的部位、實際進度、投入勞動力的數(shù)量、質(zhì)量。計劃工期必須在控制工期（合同工期）以內(nèi)，并留有余地；施工過程的劃分應(yīng)基本合理，不能有主要漏項；施工順序合理，工序的搭接或流水施工必須合理；滿足技術(shù)間歇的要求。三）、事后控制工程竣工驗收質(zhì)量控制（1）、包括監(jiān)理組織的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目監(jiān)督、見證，以及監(jiān)理組織的竣工預(yù)驗收、及監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報告。（4）、審核施工總平面布置圖的適用性、可靠性、安全性、能否滿足消防、環(huán)保的要求。審查施工組織設(shè)計、施工方案、檢查施工現(xiàn)場（1）、審查施工組織設(shè)計文件手續(xù)的完整性、符合性、針對性、可操作性、可行性和合理性。項目監(jiān)理部建設(shè)單位提出竣工驗收報告，建設(shè)單位完成竣工驗收備案工作建設(shè)單位代表六、監(jiān)理工作方法（一）、監(jiān)理安全控制方法詳見監(jiān)理安全技術(shù)交底?？偙O(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見項目監(jiān)理部整改合格由監(jiān)理部驗收，驗收合格簽認報表提出工程質(zhì)量評估報告，通報建設(shè)單位具備竣工驗收條件項目監(jiān)理部提出竣工驗收要求：(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等)；；，并符合城建檔案管理部門的要求；，填報表。（七）、支付工程款程序框圖根據(jù)當(dāng)月(上月26日至本月25日實際完成工程量及監(jiān)理工程師簽認的《分項/分部工程施工報驗表》計算出工作量，填寫月完成工作量統(tǒng)計表及填報表項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度及時工程質(zhì)量的簽認，對月完成工程量進行核實，并在承包單位所報書面材料上簽字專業(yè)工程監(jiān)理工程師對月完成工作量進行審核，對本月工程進度款進行審核，如有意義與承包單位協(xié)商后，將最后結(jié)論填入報表并簽字造價控制監(jiān)理工程師對報表進行審定并簽認造價控制監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同中付款時間及方式的約定，匯總當(dāng)期經(jīng)監(jiān)理單位所簽好的報表項目經(jīng)理部依據(jù)施工合同及天津市有關(guān)規(guī)定，定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程款額度，并填寫報表報總監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師對報表進行審定，并簽發(fā)報表總監(jiān)理工程師審查后根據(jù)報表付款建設(shè)單位根據(jù)《工程變更單》，如發(fā)生費用增加或減少，填寫報表項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理工程師對工程量進行核實，并在原始記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用進行審核，三方協(xié)商一致后將結(jié)論填入報表造價控制監(jiān)理工程師對報表進行審認，簽認后報建設(shè)單位報準總監(jiān)理工程師索賠事件發(fā)生并結(jié)束后提交報表項目經(jīng)理部組織三方協(xié)商，確定批準的數(shù)額，簽發(fā)報表總監(jiān)理工程師（八）、單位工程竣工驗收程序框圖組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行竣工預(yù)驗。項目經(jīng)理部簽認報表及相應(yīng)分部工程驗收記錄參加分部工程驗收人員在原表上簽批不合格，發(fā)出報表監(jiān)理工程師進行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時總監(jiān)理工程師參加。承包單位(直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時的建設(shè)單位)（六）、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框合格不合格修整后重新報驗不合格合格修改重新申報分項工程，自檢、互檢、專業(yè)檢合格后報送1. 預(yù)、隱檢記錄；2. 報表；3. 分項工程驗評記錄；4. 質(zhì)量控制資料。不同意使用，簽復(fù)表拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認表監(jiān)理工程師、承包、設(shè)計(必要時)單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進行考察認定；，耐久性，使用功能和觀感效果的進行控制。 （五）、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖清除出場項目經(jīng)理部、構(gòu)配件使用于指定部位；，準備移交安裝單位。簽認隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理進度控制審定工程總進度計劃審定工程年季月進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年、季、月進度計劃提出修改意見費用控制認定工程質(zhì)量和進度認定完成的工程量核定和會簽工程變更文件及費用處理索賠事件簽發(fā)付款憑證合同管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理安全管理總監(jiān)負責(zé)，建立安全管理組織、制定安全管理計劃審查施組和專項安全管理施工方案督促安全隱患整改總監(jiān)理工程師組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)，并將監(jiān)理資料整理歸檔組織安全巡查和聯(lián)和安全大檢查協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報，會議紀要和簡報傳達交流信息監(jiān)理例會，各種專業(yè)會議和專題會議信息管理（二）、施工組織設(shè)計(施工方案)審批程序框圖按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目監(jiān)理部不合格修改再報編制工程項目的施工組織設(shè)計(施工方案)并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1. 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2. 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4. 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5. 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6. 保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8. 其它必要的內(nèi)容。協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場的安全防護,消防及衛(wèi)生設(shè)施,提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系等各種保證措施的落實質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)驗收；建設(shè)單位組織竣工驗收，正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在單位工程驗收記錄上簽字，提出 質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設(shè)單位組織招標，評標，優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同施工準備階段的監(jiān)理工作：1．審批施工組織設(shè)計(施工方案)；2．審核設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底；3．審批承包單位的施工測量放線報驗。發(fā)包人交辦的其它相關(guān)業(yè)務(wù)；以上未盡之處按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）執(zhí)行。對未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次監(jiān)理通知，對兩次發(fā)出整改通知而拒不整改的承包人，應(yīng)以書面形式向發(fā)包人安全管理部門報告，必要時，在取得發(fā)包人同意后，簽發(fā)暫停工令；（10）合同執(zhí)行期間，監(jiān)理機構(gòu)必須接受發(fā)包人安全管理部門的監(jiān)督，逐月向發(fā)包人安全管理部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；（11）一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理機構(gòu)必須做出快速反應(yīng)，在1小時內(nèi)向發(fā)包人安全管理部門報告，并督促承包人進行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作。施工安全及文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和要求，按照發(fā)包人安全、文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理管理范圍，與工程進度、質(zhì)量和投資控制同步組織實施；（2）在編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則時應(yīng)專門列入施工安全及文明施工的監(jiān)理內(nèi)容，制定安全監(jiān)理控制點，建立、健全和完善管理制度；（3）必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標準的要求對承包人（包括配套單位）的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進行審查；（4）對承包人（包括配套單位）文明施工、安全生產(chǎn)的檢查及事故預(yù)防等，應(yīng)作為監(jiān)理的日常工作內(nèi)容進行，對野蠻作業(yè)、違章操作的不文明、不安全行為應(yīng)及時制止；（5）督促承包人（包括配套單位）建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施；（6）針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面提出要求并督促承包人（包括配套單位）改進；（7）審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；（8）對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設(shè)備等重要臨時性工程或設(shè)施的施工方案進行審查，對涉及安全的重要地段的輔助施工措施進行嚴格審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標準的要求。對進場材料及構(gòu)配件等按照委托監(jiān)理合同約定或天津市的有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（9）審查承包人擬用于本工程的機械、儀器等設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足合同約定和技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標準的要求，對承包人的直接影響工程質(zhì)量的儀器設(shè)備的可靠性進行檢查；（10）對承包人提出擬在本工程中使用的商品混凝土攪拌站、見證送檢機構(gòu)、工程檢測機構(gòu)等進行考察、審批，工程實施期間定期對其進行檢查；（11）對承包人在施工過程中報送的施工定位放線測量成果進行復(fù)測檢驗，對施工控制測量成果進行復(fù)核確認，并報發(fā)包人委托的總控測量單位檢測，對承包人測量儀器設(shè)備鑒定情況進行檢查；（12）嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量和施工安全，對施工過程進行巡視和檢查，對設(shè)備安裝進行跟蹤監(jiān)理，對關(guān)鍵工序（如：設(shè)備測試）、隱蔽工程、重點部位進行全過程旁站，并及時組織驗收、交接；（13）組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，對工程質(zhì)量保證資料進行審核和現(xiàn)場檢查，對合格工程辦理隱蔽工程簽證和中間驗收簽證；（14）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和批準的施工組織設(shè)計，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策；（15）負責(zé)施工圖工程量清單更新，按照發(fā)包人下發(fā)的有關(guān)文件及委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)限管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；（16）依據(jù)施工圖紙對承包人的工程量清單更新進行審查，并將審查結(jié)果以書面形式向發(fā)包人匯報，經(jīng)發(fā)包人審批確認后進入計量支付和竣工結(jié)算；（17）對合格工程進行計量（包括交通疏解及管線切改等配套工程），簽發(fā)工程計量支付憑證，并報發(fā)包人確認；（18）督促項目參建單位組織驗收、竣工驗收；（19）在每周一、每月5日前分別以周報、月報形式，向發(fā)包人書面匯報上周、上月所監(jiān)理項目的工程進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工、合同管理等情況，向發(fā)包人上報下期工作計劃，并附分析報告及擬采取的對策建議；（20）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人