【正文】 某一方對(duì)會(huì)議紀(jì)要有異議，可在下次會(huì)議上提出。2）、上次會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況。2）、監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員。分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收，至少應(yīng)提前2小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部；分部驗(yàn)收提前2天通知項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)本工程中所有應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目，實(shí)行100%見證取樣送檢。若不同意，則需另行選擇分包單位；若同意，則可組織分包單位進(jìn)場(chǎng)。1應(yīng)提前做好原材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，主要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要經(jīng)參建各方共同考察確認(rèn)，對(duì)需建設(shè)單位認(rèn)價(jià)的須經(jīng)簽認(rèn)后方可簽署供貨合同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要將出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等資料向監(jiān)理報(bào)送，經(jīng)審查符合要求方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。具體要求，詳見建設(shè)部建質(zhì)〔2009〕87號(hào)文。專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄用表：采用天津市質(zhì)量監(jiān)督總隊(duì)規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表格。分部、子分部、分項(xiàng)工程名稱，可參照天津市其他同類交通樞紐配套機(jī)電安裝工程關(guān)于分部、子分部的劃分及分項(xiàng)工程名稱，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方商議后確定。(2)、工程進(jìn)度款申報(bào)（上月26日至本月25日），每月25日前報(bào)。提前熟悉施工圖紙，圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理單位和承包單位先相互協(xié)商，無(wú)法解決的以書面形式匯總，通過(guò)建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位。充分認(rèn)清協(xié)調(diào)不等于和稀泥，對(duì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決，并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到工作上的協(xié)調(diào)一致；（2）、站在公正的立場(chǎng)上，以理服人；（3）、決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性，監(jiān)理對(duì)有些問(wèn)題應(yīng)不怕影響關(guān)系，才能使整體工程得以協(xié)調(diào)前進(jìn)；（4）、監(jiān)理要做合作協(xié)調(diào)的表率，不協(xié)調(diào)雙方均要有一定的讓步才能達(dá)到新的協(xié)調(diào)，對(duì)于當(dāng)監(jiān)理牽扯其中時(shí)，應(yīng)首先冷靜地考慮自己在矛盾中的各種行為，如自己原因應(yīng)及時(shí)地予以糾正，主動(dòng)向有關(guān)方面和人員說(shuō)明情況，取得對(duì)方的諒解和信任，若對(duì)方有問(wèn)題，應(yīng)有豁達(dá)大度的素質(zhì)，不計(jì)小事。抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過(guò)程中，由于參建各方職責(zé)分工、工作銜接、利益分配及來(lái)源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)和各種矛盾。還可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對(duì)監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對(duì)方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。把話說(shuō)在明處，一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯。在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。（2）、主要管理方法——建立分類、編碼體系在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)不斷產(chǎn)生大量的信息，如果不對(duì)它們進(jìn)行分類、編碼，就無(wú)法使用它們，無(wú)法使這些信息發(fā)揮作用，尤其是有多個(gè)主體單位參與建設(shè)，單位之間的溝通就是信息傳遞的過(guò)程，統(tǒng)一的信息分類與編碼就相當(dāng)于參建各方擁有了共同的語(yǔ)言，這樣在信息處理工作量巨大的建設(shè)工程管理過(guò)程中，使參建各方都能將源自不同單位的信息直接存儲(chǔ)于本系統(tǒng)中，再在本系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)一步的處理，達(dá)到迅速、有效地交換、處理、存儲(chǔ)、查詢各類信息的目的。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，也應(yīng)向承包單位交底，便于承包單位配合監(jiān)理完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)要求。總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告類信息資料管理(1)、監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、設(shè)計(jì)圖紙文件后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位。(5)、在竣工保修期，監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》收集監(jiān)理文件，并協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。(1)、監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過(guò)程中各種控制和審批文件等。索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理意見等。（6）、工程數(shù)據(jù)信息。（3）、建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。（1）、施工單位動(dòng)態(tài)信息。（3）、建設(shè)工程場(chǎng)地的測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道的引入標(biāo)志等環(huán)境信息。（六）、監(jiān)理資料信息管理方法根據(jù)業(yè)主要求，本工程信息管理應(yīng)做好以下工作：對(duì)工程的各種文件資料：合同文件、項(xiàng)目指令、施工圖紙、洽商變更單、隱蔽工程驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證單、會(huì)議紀(jì)要、工程驗(yàn)收單等，建立分門別類的文檔體系。（2）、因承包商自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所有的后果都應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。同時(shí)，監(jiān)理工程師還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。按合同工期進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。因建設(shè)單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位對(duì)部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的，應(yīng)支付由此增加的追加合同價(jià)款，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。工程造價(jià)事后主要做好以下幾個(gè)方面的工作：核準(zhǔn)工程量，審查的重點(diǎn)應(yīng)放在容易重復(fù)計(jì)算或隱蔽工程部分；審查定額套用：要審查定額套用的合理性、合法性、各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率的合規(guī)性；審核設(shè)計(jì)變更、索賠造成的費(fèi)用增加費(fèi)用與合同規(guī)定的一致性；審核工程造價(jià)中的取費(fèi)是否與施工企業(yè)的取費(fèi)證書上一致。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng)，是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理，杜絕不合理的工程洽商，增加事前設(shè)計(jì)變更和有利設(shè)計(jì)變更，減少事后設(shè)計(jì)變更和不利設(shè)計(jì)變更。提出造價(jià)控制的建議，分別隨支付證書與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。此外事前控制還要做好對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算數(shù)進(jìn)行審核等工作。精讀合同：明確合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款、補(bǔ)充條款等直接給工程造價(jià)定了基準(zhǔn)線，仔細(xì)推敲避免合同雙方造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)由于資金、材料、設(shè)備不能按計(jì)劃到位，造成進(jìn)度嚴(yán)重滯時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究需要采取的相應(yīng)措施。通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行糾偏監(jiān)理例會(huì)上，研討進(jìn)度的實(shí)際情況，如有滯后與計(jì)劃進(jìn)度、分析原因，要求承包單位采取措施，搶上滯后的進(jìn)度。）二）、事中控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、收集信息資料。二）、事中控制是施工過(guò)程工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，事中控制包括：現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站核查工程預(yù)檢驗(yàn)收隱蔽工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收設(shè)備單機(jī)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試限于時(shí)間所限，在此不予詳細(xì)介紹，具體監(jiān)理控制方法詳見專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）、監(jiān)理質(zhì)量控制方法一）、事前控制編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作（1）、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；（2）、審查總承包單位填報(bào)的（分包單位資格報(bào)審表），審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績(jī)等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》 ；（3）、查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》；（4）、審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證實(shí)驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；（5）、審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；（6）、參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；（7）、審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論；（8）、檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用；（9）、督促承包單位定期檢定施工設(shè)備、儀器等，檢查定期檢定證明；（10）、審查承包單位主要分部（分項(xiàng)）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收(按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽驗(yàn))專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)部門參加)在原報(bào)表上簽批不合格發(fā)出報(bào)表監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢、互檢、專業(yè)檢合格，報(bào)送：1. 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2. 填報(bào)表及相應(yīng)分部工程驗(yàn)收記錄；3. 分部工程驗(yàn)評(píng)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師1. 對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2. 對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3. 對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)(必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位)清點(diǎn)。工程竣工，進(jìn)入保修階段。召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底審批承包單位的《工程動(dòng)工報(bào)審表》同意工程動(dòng)工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1. 組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程，門窗工程，屋面工程，裝修工程，地面工程，水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯等分部工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2. 整理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料。保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；（2）負(fù)責(zé)檢查工程狀況，督促承包人回訪、監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；（4）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)發(fā)包人；（5）公正地處理保修期內(nèi)的各種糾紛與爭(zhēng)議；（6）負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目管理。對(duì)整改或處理結(jié)果按照程序要求組織復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)，辦理復(fù)工手續(xù)；（22）根據(jù)監(jiān)理管理權(quán)限主持工程事故的調(diào)查，或接受工程事故的調(diào)查詢問(wèn)，并對(duì)事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（23）對(duì)承包人的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，督促承包人整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編制竣工文件；（24）組織各機(jī)電系統(tǒng)工程的調(diào)試和全部系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試、裝飾裝修工程的驗(yàn)收，審查承包人提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工初