【正文】 或聯(lián)合大檢查，參加發(fā)包人主持召開的與工程有關(guān)的會議；（8）嚴(yán)格監(jiān)控、檢驗進(jìn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件等的數(shù)量及質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，其材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、各種檢驗報告是否齊全和滿足技術(shù)要求。按發(fā)包人授權(quán)負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的合同管理，主要包括入廠檢驗、出廠驗收、到貨檢查和開箱檢驗等。對進(jìn)場材料及構(gòu)配件等按照委托監(jiān)理合同約定或天津市的有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；（9）審查承包人擬用于本工程的機械、儀器等設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足合同約定和技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對承包人的直接影響工程質(zhì)量的儀器設(shè)備的可靠性進(jìn)行檢查；（10）對承包人提出擬在本工程中使用的商品混凝土攪拌站、見證送檢機構(gòu)、工程檢測機構(gòu)等進(jìn)行考察、審批，工程實施期間定期對其進(jìn)行檢查；（11）對承包人在施工過程中報送的施工定位放線測量成果進(jìn)行復(fù)測檢驗，對施工控制測量成果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并報發(fā)包人委托的總控測量單位檢測，對承包人測量儀器設(shè)備鑒定情況進(jìn)行檢查；（12）嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量和施工安全，對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對設(shè)備安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對關(guān)鍵工序（如：設(shè)備測試）、隱蔽工程、重點部位進(jìn)行全過程旁站，并及時組織驗收、交接；（13）組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，對工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，對合格工程辦理隱蔽工程簽證和中間驗收簽證；（14）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策；（15）負(fù)責(zé)施工圖工程量清單更新，按照發(fā)包人下發(fā)的有關(guān)文件及委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)限管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；（16）依據(jù)施工圖紙對承包人的工程量清單更新進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式向發(fā)包人匯報，經(jīng)發(fā)包人審批確認(rèn)后進(jìn)入計量支付和竣工結(jié)算；（17）對合格工程進(jìn)行計量（包括交通疏解及管線切改等配套工程），簽發(fā)工程計量支付憑證，并報發(fā)包人確認(rèn)；（18）督促項目參建單位組織驗收、竣工驗收；（19）在每周一、每月5日前分別以周報、月報形式，向發(fā)包人書面匯報上周、上月所監(jiān)理項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工、合同管理等情況，向發(fā)包人上報下期工作計劃，并附分析報告及擬采取的對策建議；（20）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人依法辦理勞動用工、社會保險手續(xù)，發(fā)現(xiàn)承包人有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為時，應(yīng)立即制止并向發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門報告；（21）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題下達(dá)整改通知，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，必要時應(yīng)下達(dá)暫停工令，并向發(fā)包人提交書面處理意見。對整改或處理結(jié)果按照程序要求組織復(fù)驗、確認(rèn)，辦理復(fù)工手續(xù)；（22）根據(jù)監(jiān)理管理權(quán)限主持工程事故的調(diào)查，或接受工程事故的調(diào)查詢問，并對事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收；（23）對承包人的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，督促承包人整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編制竣工文件；（24）組織各機電系統(tǒng)工程的調(diào)試和全部系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試、裝飾裝修工程的驗收，審查承包人提交的竣工申請報告，組織竣工初步驗收，審驗工程實體、設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量，提交初步驗收報告，參加發(fā)包人組織的正式竣工驗收；（25）按施工合同的有關(guān)規(guī)定，及時組織工程結(jié)算，審查工程結(jié)算（包括管線切改、交通疏解等工程）；（26）編制施工階段性監(jiān)理總結(jié)，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）對監(jiān)理資料的管理要求認(rèn)真整理監(jiān)理文檔，并按有關(guān)規(guī)定編制、移交監(jiān)理檔案，提交監(jiān)理工作報告。施工安全及文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照發(fā)包人安全、文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理管理范圍，與工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制同步組織實施；（2）在編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)專門列入施工安全及文明施工的監(jiān)理內(nèi)容，制定安全監(jiān)理控制點，建立、健全和完善管理制度；（3）必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對承包人（包括配套單位）的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查；（4）對承包人（包括配套單位）文明施工、安全生產(chǎn)的檢查及事故預(yù)防等，應(yīng)作為監(jiān)理的日常工作內(nèi)容進(jìn)行，對野蠻作業(yè)、違章操作的不文明、不安全行為應(yīng)及時制止；（5）督促承包人（包括配套單位）建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施；（6）針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面提出要求并督促承包人（包括配套單位）改進(jìn)；（7）審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；（8）對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設(shè)備等重要臨時性工程或設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，對涉及安全的重要地段的輔助施工措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。對不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見并督促落實；（9）施工過程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡查，組織定期和不定期的安全檢查，配合安全監(jiān)督部門對工程的安全監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改。對未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次監(jiān)理通知，對兩次發(fā)出整改通知而拒不整改的承包人，應(yīng)以書面形式向發(fā)包人安全管理部門報告，必要時，在取得發(fā)包人同意后，簽發(fā)暫停工令；（10）合同執(zhí)行期間，監(jiān)理機構(gòu)必須接受發(fā)包人安全管理部門的監(jiān)督，逐月向發(fā)包人安全管理部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；（11）一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理機構(gòu)必須做出快速反應(yīng)，在1小時內(nèi)向發(fā)包人安全管理部門報告，并督促承包人進(jìn)行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作。保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；（2）負(fù)責(zé)檢查工程狀況，督促承包人回訪、監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)；（4）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報發(fā)包人；（5）公正地處理保修期內(nèi)的各種糾紛與爭議；（6）負(fù)責(zé)維修工程項目管理。發(fā)包人交辦的其它相關(guān)業(yè)務(wù)；以上未盡之處按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）執(zhí)行。五、監(jiān)理工作基本程序：對工程監(jiān)理的主要程序，公司制訂了統(tǒng)一框圖，現(xiàn)擇要摘錄如下：（一）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖（見下頁）簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作：1．組織項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師；2．明確監(jiān)理人員職務(wù)及崗位責(zé)任；3．配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4．熟悉施工圖紙；施工圖會審；5．研究監(jiān)理合同及施工承包合同；6．編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，評標(biāo)，優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1．審批施工組織設(shè)計(施工方案)；2．審核設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底；3．審批承包單位的施工測量放線報驗。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底審批承包單位的《工程動工報審表》同意工程動工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工1. 組織對地基基礎(chǔ)、主體工程，門窗工程，屋面工程，裝修工程，地面工程，水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯等分部工程的驗收及試運行；2. 整理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料。檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù),消防及衛(wèi)生設(shè)施,提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系等各種保證措施的落實質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收；建設(shè)單位組織竣工驗收，正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在單位工程驗收記錄上簽字，提出 質(zhì)量評估報告。總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。工程竣工，進(jìn)入保修階段。簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理進(jìn)度控制審定工程總進(jìn)度計劃審定工程年季月進(jìn)度計劃加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年、季、月進(jìn)度計劃提出修改意見費用控制認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量核定和會簽工程變更文件及費用處理索賠事件簽發(fā)付款憑證合同管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理安全管理總監(jiān)負(fù)責(zé)，建立安全管理組織、制定安全管理計劃審查施組和專項安全管理施工方案督促安全隱患整改總監(jiān)理工程師組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)，并將監(jiān)理資料整理歸檔組織安全巡查和聯(lián)和安全大檢查協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報，會議紀(jì)要和簡報傳達(dá)交流信息監(jiān)理例會，各種專業(yè)會議和專題會議信息管理（二）、施工組織設(shè)計(施工方案)審批程序框圖按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目監(jiān)理部不合格修改再報編制工程項目的施工組織設(shè)計(施工方案)并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1. 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2. 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4. 進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5. 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6. 保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；8. 其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師合格 （三）、分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1. 資質(zhì)等級證書2. 營業(yè)執(zhí)照3. 專業(yè)許可證4. 技術(shù)能力5. 人員配備6. 機械配備7. 實際業(yè)績8. 財務(wù)狀況9.. 信譽情況選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表格項目經(jīng)理部直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報相關(guān)表建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查，調(diào)研項目監(jiān)理部在相應(yīng)表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位同意（四）、施工進(jìn)度計劃的申報及審批程序框圖不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表在