fhcgl002人力資源管理制度ok-文庫吧資料
2025-04-22 04:18本頁面
【正文】 （6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（10）違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；（11）違反社會治安管理法規(guī)等。獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。（6）其它特殊情況。公司實(shí)行定向淘汰制度，公司保證每年主動淘汰率不低于5%。考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。針對項(xiàng)目管理、銷售及其它專業(yè)性工作制訂不同的考核辦法。 附表二：公司員工月薪價(jià)位表 單位：元/月（稅前）類 別職 位月薪價(jià)位經(jīng)營管理類公司副職（含總經(jīng)理助理）112000210000380004700056000165000274000部門正職、副職、助理、項(xiàng)目經(jīng)理335004300052800626007240082000職 員125002220032000418005160061500714008120091000專業(yè)類總工、副總工程師15000245003400043500工程師、會計(jì)師級5300062800725008220092000101800111600助 理 級121500131300141200151000后勤輔助類1150021200310004800570066007500附錄3:考核獎懲管理辦法一、考核辦法公司制訂年度日常工作與經(jīng)營管理考核辦法。（3）崗位薪金變動經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門存檔并通知執(zhí)行。常規(guī)性薪酬調(diào)整以外調(diào)整，按以下程序執(zhí)行：（1）部門填寫崗位薪金變動申請表。員工因職務(wù)或崗位變動，如升職或降職，公司十五日前下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補(bǔ)貼等當(dāng)月執(zhí)行；十五日后下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補(bǔ)貼等下月執(zhí)行。對于考核表現(xiàn)平庸的員工，其崗位薪金根據(jù)部門意見，經(jīng)公司人事部門核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理確定下調(diào)數(shù)目。四、薪酬調(diào)整公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整。公司根據(jù)勞動力價(jià)位的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬制度與市場接軌。新錄用學(xué)生（本科學(xué)歷以上）的崗位薪金根據(jù)公司在招聘時(shí)對其本人的綜合評價(jià)確定，原則上不低于職9級工資，試用期一年。中層管理人員的崗位薪金由總經(jīng)理確定。公司正職的崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)由總公司確定，公司副職（含總經(jīng)理助理）的薪金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會討論確定，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位薪金超過5000元（含）的需報(bào)總公司審批。三、薪金的確定公司根據(jù)各個(gè)崗位管理需要實(shí)行高保障、高激勵；高保障、低激勵；低保障、高激勵；低保障、低激勵四種保障與激勵方式。 風(fēng)險(xiǎn)收入主要是指對公司高級管理人員進(jìn)行的一種期權(quán)形式的獎勵方式。技術(shù)貢獻(xiàn)獎和合理化建議獎是指對技術(shù)管理人員在技術(shù)評審、工程施工等方面的重大貢獻(xiàn)或因提出合理化建議而降低成本實(shí)施的獎勵。獎金主要是指
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