【正文】 。2）統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學的統(tǒng)計指標體系，進行數(shù)量研究，進而說明事物的本質。 　　6.【答案】BCD 　　【解析】本題考核對統(tǒng)計分析報告特點的理解。參見教材229頁。 　　5.【答案】BC 　　【解析】本題考核對風險評估的工具的理解。參見教材6870頁。 　　4.【答案】AC 　　【解析】本題考核對業(yè)務單位戰(zhàn)略的理解。參見教材123頁。 　　3.【答案】CD 　　【解析】本題考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。參見教材177頁。 　　2.【答案】ACD 　　【解析】本題考核對經(jīng)濟增加值公式的理解。參見教材37頁。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。 二、多項選擇題 　　【點評】本題考核“明茨伯格的組織構型”。 　　【點評】本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”。 　　【點評】本題考核“匯率風險的管理方法”。 　　【點評】本題考核“對主要風險的評估”。 　　【點評】本題考核“風險的類型”。 　　【點評】本題考核“波士頓矩陣。波士頓矩陣的縱坐標表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)相對市場份額。 　　【點評】本題考核“匯率風險的管理”。而且，期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預期（選項D正確）。遠期市場不存在獨立的結算行，而期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理，并且每日按市值結算（選項B不正確）。 　　【點評】本題考核“產(chǎn)品上市定價法”。 　　【點評】本題考核“社會和文化環(huán)境因素”。 【點評】本題考核“看跌期權”。 　　17.【答案】C 　　【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權，可以購買30000/2=15000份。 　　【點評】本題考核“債務重組的方案” 　　16.【答案】C 　　【解析】參見教材171頁表72。處于財務困難的公司為了避免進入清算同時留出制定恢復計劃余地，通?？刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才牛–VA）及管理命令。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。 　　15.【答案】B 　　【解析】從一種債務轉成另一種債務，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。參見教材61頁。 　　【點評】本題考核“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”。 　　13.【答案】C 　　【解析】JIT理念可用于服務型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材324頁。專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。 　　12.【答案】C 　　【解析】專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。參見教材33頁。 　　【點評】本題考核“消費細分”中的市場細分。價值細分屬于市場細分的一種。市場上，時尚和質量差異可能超過價格的變化。這一點存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務的滿意度與產(chǎn)品價格的權衡結果。 　　【點評】本題考核“財務職能的優(yōu)點”。 　　9.【答案】B 　　【解析】集中財務職能的優(yōu)點：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖；（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務活動。參見教材2頁。 　　【點評】本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。 　　7.【答案】D 　　【解析】輸入控制屬于應用控制。參見教材19頁。 　　6.【答案】D 　　【解析】經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。參見教材231頁。 　　【點評】本題考核“COSO內(nèi)部控制活動”。 　　4.【答案】A 　　【解析】控制活動可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別。參見教材180頁圖76。 　　【點評】本題考核“Z分模型”。 　　2.【答案】B 　　【解析】Z分模型是對破產(chǎn)的可能性進行的一種預測。參見教材217頁。 　?。?）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達成人和公司下達的企業(yè)目標的方案，并簡要說明該方案的主要風險。試簡述各類戰(zhàn)略的特點，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進一步細分，應進一步細分。 　?。?）利用SWOT分析的結果，簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務經(jīng)營的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。 　　基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)務隋況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 　　另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務投訴，而且投訴的頻率正在上升中。為了達到目標，人生公司管理層預計公司收入的年增長率必須維持在20％以上。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。十年來A省分公司的業(yè)務量穩(wěn)定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但服務質量遠低于人生公司。 　　人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一，但其主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。與個人消費者相比，投資機構客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務，以及代理人員的個人素質均有嚴格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。 　　人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構。） 　　1．人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。　四、綜合題（本題型共1題，30分。 　　要求： （1）根據(jù)我國最近制定的相關內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關內(nèi)控原則的要求。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。 4．甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 　　要求： （1）評價乙公司市場風險的主要來源（假設不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。乙公司總部設在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80％）。 　　（2）簡述兩種編制預算的方法。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算，并根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。 　?。?）假設你是甲公司內(nèi)部審計部門負責人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。）　　，設有內(nèi)部審計部門。本題型最高得分為25分。 　　 　　 　　 　　，依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告 　三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7．5分。 　　 　　 　　、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調 　　 ?。ā。?。 　　，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期的情況 　　 　　，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使 　　 　，計劃組織結構。 　　 　　 　　　，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（?。?。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。