公司團隊建設培訓心得-文庫吧資料
2025-04-21 08:10本頁面
【正文】 整個公司的利益。就是需要靠大家的力量。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力。在工作中，我們有時就需要服從領導的工作，配合他完成任務。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預測外界的環(huán)境的情況下，那就對領導的指導能力尤其重要。在游戲中，我們需要一個領導人物，來引領整個任務的完成過程，協(xié)調個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決方案。領導力，作為團隊的首領，尤為重要。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學到的聯系到工作中，更是我們所需要思考的問題。兩天的培訓活動是短暫的。本次活動由所有成員分成4組，參與各種各樣的游戲活動?！ 」緢F隊建設培訓心得 2007年4月25日，一個春光明媚的日子。一是要注意盡可能合理地分配任務。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。 五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好?！ ∷?、服務，這是團隊建設的核心內容。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質上的獎勵。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設
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