【正文】 的核算和回收，對應付分包工程款進行審核，交由項目財務支付。（5）檢查、監(jiān)督、指導集團公司所屬項目勞務協(xié)作隊伍、機械設備、物資的招標采購工作。（2）負責集團公司合同協(xié)議書擬稿、談判、簽訂、合同交底、合同管理及歸檔工作，參與合同簽訂工作。二、合同管理組織體系合同是集團公司與業(yè)主、項目經(jīng)理部、分供商等發(fā)生經(jīng)濟關系的依據(jù)，集團公司、項目各級領導和全體職工均應樹立以合同為主、依法經(jīng)營的思想，建立嚴格的合同管理體制，建立健全業(yè)主、公司（工程建設管理部）、項目三級合同管理體系，制訂各項合同管理的制度、辦法，落實各項合同管理目標和職責。(2)采購合同：項目為履行主合同簽訂的以項目經(jīng)理部為合同一方，以材料、物資、機械、勞務等為采購對象的合同。⑴ 跨度大于30m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；⑵大型非標設備拼裝及拆除如：掛籃、移動模架、架橋機等。⑴ 采用搭設高度20m（含20m）及以上的滿堂支架施工的現(xiàn)澆梁工程；⑵ 所有懸臂澆筑梁段；⑶ 所有拱橋、斜拉橋和懸索橋上部工程。⑵ 最大單個混凝土總方量超過3000m3，或單次澆筑方量超過1000m3的承臺/大體積混凝土工程。六、集團公司領導報批要求超過一定規(guī)模的風險高、技術難度大的分項工程，項目工程部需將全部相關資料上報集團公司，公司總工程師視具體情況召開專題方案評審會。⑴ 橋梁最大跨徑超過30m（包含30m）的所有現(xiàn)澆梁施工；⑵ 總量達到200榀且采取集中生產(chǎn)的預制梁工程；、爆破工程⑴ 整座橋梁的拆除工程；⑵ 采用爆破拆除的工程。⑶ 設計要求需要采取溫控措施的大體積工程。，應建立臺賬。若技術方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，集團公司應召開專項方案評審會。（6） 項目部自行評審方案，需將評審方案及評審記錄一并報備集團公司工程建設管理部。未經(jīng)批準單位同意，不得隨意變更。（3） 項目應結(jié)合現(xiàn)場實際，不得照搬照抄，同時要提高技術方案的針對性和可操作性。（2）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，應及時變更技術方案，并嚴格按程序重新上報審批。方案半年編制情況說明正在實施的項目，項目部應根據(jù)項目進展情況每半年更新上報一次項目技術文件編制清單（6月30日和12月31日）及進展情況說明（含半年完成情況總結(jié)）。（二）過程管控方案總體編制計劃項目經(jīng)理部成立后，由項目總工提交“項目施工技術文件編制清單/計劃表”，依據(jù)施工計劃列明項目實施過程中所需進行的全部大臨設計、技術文件（含總體施工組織設計、分項工程施工組織設計、專項技術方案及工藝、大臨設計，樣表見附件）、設備及材料總體計劃等內(nèi)容，報集團公司工程建設管理部，由公司審定后，回函項目遵照實施。二、本辦法所指施工技術方案按報審、報批類型的不同分為報備和報審、報批三種（見下圖）。 在不違背本合同協(xié)議框架原則的基礎上，項目實施過程中若產(chǎn)生需要補充明確甲乙雙方相關權利義務的條款時，甲乙雙方可就此簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同協(xié)議一并具有法律效力，雙方一并執(zhí)行。3. 乙方在甲方確認開發(fā)項目后，工程項目市場開發(fā)活動產(chǎn)生的所有費用按甲方的財務程序計入項目成本。并以甲方的名義或甲方確認的施工單位名義與業(yè)主進行洽談及投標，直至項目落實。7. 負責項目前期及實施過程中所需資金保障。甲乙雙方聯(lián)合負責項目的實施，施工建設中嚴格落實工程成本管理理念，維護甲乙雙方權益。甲方在是否對某項目進行市場開發(fā)決策中擁有決定權，經(jīng)甲方評估不具備開發(fā)條件的項目，若乙方愿開發(fā)，可自行決策，但責權利全由乙方負責。3. 乙方進行項目市場開發(fā)與洽談的過程中，甲方須積極參與，保證順利完成項目開發(fā)活動。三、甲乙雙方職責：（一）、甲方職責1. 甲方須授權乙方以甲方的名義與業(yè)主洽談、開發(fā)工程項目。7. 在項目實施全過程中，項目組織方應按月匯總過程中發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)，且符合甲方公司財稅有關規(guī)定，并向?qū)Ψ教峁╉椖繉嵤┲刑厥馇闆r所增加經(jīng)雙方確認的成本。對使用XXXX建筑工程有限公司資質(zhì)承攬的工程，應按其成本管理制度執(zhí)行。 5. 項目實施過程中，雙方本著公平公正原則，開工前嚴格成本核算，確定成本控制目標，在雙方友好協(xié)商的基礎上，確定由甲方或乙方進行總承包具體組織施工。3. 甲、乙雙方間合作的成本投入、風險共擔、收益分配等，均應按本協(xié)議書的約定執(zhí)行。二、合作模式：1. 甲、乙雙方間系單純的協(xié)議合作法律關系，即雙方之間的權利義務關系僅以本協(xié)議書的約定為準。2. 合作期限屆滿前一個月，甲乙雙方可協(xié)商確定是否延長合作期限，若需延長合作期限，雙方另行簽訂書面補充協(xié)議。為明確雙方責任、本著共享資信、整合資源、共擔風險、共享收益的原則，在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。附件四：施工隊伍及工人工資管理條例《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行施工隊伍的有關管理制度。，乙方應立即停工，暫停施工所發(fā)生的費用和復工程序，按總包合同相應條款履行。甲方通知提前或延期開工的，以甲方確定的開工時間為準。、月度施工完成進度情況，加強甲方對項目施工進度管理力度。、季度施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。附件三：工程施工進度管理條例，并上報于甲方管理部門。，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。，以及建設、監(jiān)理、設計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受公司有關職能部門的檢查、指導。附件二：工程質(zhì)量條例，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標準。乙方須維護好現(xiàn)場，采取防止事故蔓延的相應措施。、環(huán)境污染、罰款、索賠、損失補償、指控及其它一切責任由乙方負責承擔。、農(nóng)作物、樹木等不受損害。、地面排水、水土流失及污染等，不超過現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的數(shù)值。、廢棄的垃圾，應及時或定期運到當?shù)赜嘘P行政部門指定的地點，防止對周圍環(huán)境的污染及對作業(yè)的影響。三、現(xiàn)場的環(huán)境保護管理、法規(guī)、規(guī)章，采取措施，并負責控制或(和)處理現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢物和噪聲對環(huán)境的污染和危害。、通報批評等事件發(fā)生，乙方須承擔相應的責任及罰款費用。，必須嚴格遵守監(jiān)理工程師批準的爆破作業(yè)方案和操作規(guī)程，對所有人員、工程本體和財產(chǎn)采取保護措施。，嚴格按照安全標準組織施工，承擔分包工程安全質(zhì)量事故的責任和因此發(fā)生的費用。、輸電線路、地下管道、高溫高壓、易燃易爆區(qū)域和地段，以及臨街交通要道附近作業(yè)時，須對施工現(xiàn)場及毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成的損害采取安全防護措施，避免損害發(fā)生。、橋梁、地下設施等，采取防范措施使其免遭損壞。要求進入該場地所有人員，遵守有關規(guī)定。、安全操作及完工檢驗的有關安全規(guī)定。，在施工過程中乙方人員的各種疾病、傷亡均由乙方負責處理并承擔相關費用。，急救設施，保持食堂的飲食衛(wèi)生，保持駐地及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，維護施工人員的健康。，不得雇用童工人員，保護其雇用人員的合法休假權等合法權益，并為其現(xiàn)場人員提供勞動保護用品、防護器具、防暑降溫用品、必要的現(xiàn)場食宿條件和安全生產(chǎn)設施。附件一：安全生產(chǎn)及文明施工管理條例項目施工應嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度。本合同自雙方簽訂之日起生效，在工程已完成，并通過驗收達到合同約定質(zhì)量標準、竣工資料移交完畢、竣工結(jié)算及審計業(yè)主已簽認、工程結(jié)算價款收付已完畢、債權債務清楚并全部清償完畢后自行失效。八、爭議解決本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院起訴，合同簽訂地：_________ 。七、違約責任任何一方違反本合同的約定，違約方應向守約方支付合同總金額的20%做為違約金。若乙方在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至甲方公司，甲方組織專人進行維修。六、保修及維修管理本工程的保修期按照《建設工程質(zhì)量管理條列》規(guī)定執(zhí)行，從工程竣工驗收合格之日起計算，質(zhì)量保修期為《建設工程施工承包合同》中規(guī)定年限。乙方必須嚴格按照國家財稅規(guī)定足額繳納稅金，并嚴格履行本協(xié)議附件五《關于項目財務管理辦法的通知》，提供甲方所要求的財務資料，按照甲方規(guī)定辦理相關財務手續(xù)。工期拖延造成業(yè)主罰款的，由乙方全額承擔。承擔因自身原因造成質(zhì)量不符合要求的返工修復、返工費用及由此給業(yè)主造成的一切損失。乙方必須嚴格履行本協(xié)議附件一《安全生產(chǎn)及文明施工管理條例》，遵守施工現(xiàn)場的各項施工安全管理規(guī)范，嚴格按照施工操作程序作業(yè)，做好施工安全防護工作，承擔自身原因造成的事故責任和因此產(chǎn)生的一切費用。乙方必須嚴格按照設計要求，國家現(xiàn)場施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準和省市有關現(xiàn)場施工的規(guī)定精心施工。由乙方指定項目實施的負責人，履行與建設單位簽訂的《建設工程施工承包合同》。合作期間凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議或合同，必須符合甲方與建設方簽訂的施工合同中相關條款約定。五、乙方的權利和義務：乙方享受甲方提供的施工所需資質(zhì)和經(jīng)營許可，凡須由施工單位負責交繳的相關費用均由乙方負責。對發(fā)現(xiàn)有違反本協(xié)議管理辦法或有進度、安全質(zhì)量隱患的施工，甲方有權責令停工整頓。在合理情況下，乙方需要使用印章（包括公章、合同章、財務章等一切公司有效印章）時，甲方應隨時無條件出具相應的有效印章，配合乙方使用。項目實施全過程中，需要相應人員出場配合的時候，甲方應及時組織人員配合乙方工作。四、甲方的權利和義務:甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質(zhì)，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議書簽訂。本工程所有招投標文件原件、中標通知書原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由甲方存檔備查。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工。三、經(jīng)營管理：甲方同意乙方使用甲方資質(zhì)進行本項目的經(jīng)營，期間乙方以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。本合同中工程造價為暫定合同價，最終以業(yè)主批復的結(jié)算價（含變更工程）作為乙方結(jié)算價。六、《工程資質(zhì)合作協(xié)議書》范本工程合作協(xié)議書甲方： XXXX建筑工程有限公司 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人們共和國公司法》及其他相關法規(guī)，雙方在合法、平等、自愿的基礎上，本著誠擎合作、互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就資質(zhì)合作達成一致意見，乙方以甲方名義從事甲方資質(zhì)許可范圍內(nèi)的工程項目，為明確雙方合作權利和義務及合作期內(nèi)的注意事項，特訂立本合同，達成如下協(xié)議。（業(yè)主）所撥付的建設資金必須通過甲方財務，手續(xù)完善后方可支取。否則，公司有權扣留乙方建設資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失與社會負面影響，并追究乙方法律責任。（業(yè)主）的規(guī)定，可采取通過公司的基本帳戶以銀行轉(zhuǎn)帳的方式，按工程進度及時撥付給公司。和建設方的總包合同中須明確工程款必須匯入本公司指定帳戶。乙方必須合法經(jīng)營，及時照章納稅，否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于補繳稅、費，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失和社會負面影響，并追究乙方法律責任。%5%管理費，如果乙方在工程的整個施工過程中各方面嚴格按照相關要求進行，沒有給集團公司在聲譽、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，可酌情給予管理費 %~% 作為合作獎勵。公章和項目章的使用須通過審批流程后方可使用。工程建設管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份留工程建設管理部存檔，一份留乙方,其他部門備留復印件。四、合作管理費用 使用公司名義中標及簽訂合同協(xié)議書的項目，管理費以最終竣工結(jié)算價款為基數(shù)，按照分級累進的辦法計算收取，標準規(guī)定如下：序號工程規(guī)模取費標準13000萬以下的工程項目3%5%230005000萬的工程項目2%3%35000萬1億的工程項目%2%五、招投標、合同簽定及資金管理，由工程建設管理部組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司總經(jīng)理，待總經(jīng)理審批后，按照相關制度由公司工程建設管理部正式與業(yè)主簽定“施工合同”。 。、人力資源優(yōu)勢或技術優(yōu)勢者。，并具備一級或二級注冊建造師證書。）。具有相關工程施工經(jīng)驗，具備施工管理所必須的管理人員，項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員必須具有資格證書。，由檔案工程師及時核實企業(yè)業(yè)績，對業(yè)績進行優(yōu)化挑選上報給投標人員，合理且充分的滿足招標要求。：中標通知書、施工合同、開竣工報告。，由檔案工程師配合提供資料，造價工程師負責及時與政府管理部門對接，完成相關備案手續(xù)。，并負責企業(yè)日常信息維護、錄入。，詳細錄入人員專業(yè)、職稱、資格證書以及相關業(yè)績，建立完善的信息庫有助于清晰人力資源的配置，以備隨時可以做到調(diào)整或補充。如有違反，造成后果和經(jīng)濟損失的，須全額賠償經(jīng)濟損失，并承擔法律責任，必要時移送司法機關處理。洽談項目使用企業(yè)三證復印件時，保管人應同樣做好以上記錄，并蓋上藍色印鑒，印鑒注明“此復印件僅限 _ 工程業(yè)務用，再次復印無效”字樣，規(guī)定好使用的工程名稱、有效使用時間。如果因經(jīng)營需要須提供企業(yè)三證原件的，必須由公司擬派檔案管理工程師一同參與。嚴禁給項目部開空白法人委托書。，出具的委托書須注明委托權限