施工項目管理制度及各崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-08-11 07:55本頁面
【正文】 合格的材料不誤用到工程上。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。實行材料的計劃管理，按工程進度所需及時組織材料入場。供應(yīng)科職責(zé)范圍供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。貫徹ISO9001和OHSMS18000 標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理和安全管理活動。實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調(diào)度工作。做好施工項目實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制 。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令；遵守公司的各項規(guī)章制度。同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系認證標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好文件資料的管理工作。處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同公司有關(guān)部門保持聯(lián)系、及時溝通。負責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。從工程技術(shù)的角度，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員開展工作。主持技術(shù)交底工作。貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和OHSMS18000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)編制《質(zhì)量計劃》。落實崗位責(zé)任制，建立健全工程施工、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的各項管理制度。貫徹國家的技術(shù)政策，落實公司工程技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。負責(zé)本項目范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量，安全事故的原因調(diào)查、分析、負責(zé)糾正措施的實施工作。對項目工程的進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的控制及監(jiān)督。組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，落實質(zhì)量安全計劃。保證各類合同指標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國家政策、法令、法規(guī)、認真貫徹執(zhí)行上級和本公司的規(guī)章制度，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施本公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系文件及工作。不準(zhǔn)在綁扎成型的鋼筋上行走或推車。水泥、鋼材、磚等建材，未經(jīng)化驗或試驗不準(zhǔn)使用。不合格的材料，不準(zhǔn)運進工地使用。各分項工程必須實行自檢、互檢、專檢、交接檢、不合格不準(zhǔn)進行下道工序。質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”嚴格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。建立環(huán)境保護體系，逐級制定防止污染責(zé)任制，定人定部位，重點防護。防止噪音污染，在居民區(qū)施工時，必須嚴格控制作息時間，每日早6時至晚22時。攪拌機必須裝防塵裝置，前邊設(shè)沉淀池，嚴禁將攪拌機污水直接排入下水管道。施工現(xiàn)場道路應(yīng)鋪焦渣，并及時灑水，減少道路揚塵。堅持健康向上的精神風(fēng)貌，遵紀(jì)守法、熱愛集體、互幫互學(xué)、團結(jié)向上，不說臟話、不打架斗毆，在工作時間不酗酒、不賭博，共同努力，為創(chuàng)建一個文明工地的共同目標(biāo)而努力奮斗。切實增強“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。積極開展敬業(yè)愛崗，遵守職業(yè)道德，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量精益求精，奮力拼搏，努力工作。文明施工公約文明施工，創(chuàng)
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