施工項目管理制度及各崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-09-01 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計》、《施工方案》，各項組織技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和OHSMS18000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)編制《質(zhì)量計劃》。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程，進行圖紙會審。主持技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，組織進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故、安全事故。從工程技術(shù)的角度，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員開展工作。辦公室職責(zé)范圍項目辦公室是項目經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)項目經(jīng)理指令的傳達、落實、檢查 。負責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。進行項目部日常事務(wù)管理，做好來客接待工作。處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同公司有關(guān)部門保持聯(lián)系、及時溝通。做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生活，為項目部工作人員提供工作及生活條件。做好文件資料的管理工作。做好各部門的協(xié)調(diào)工作。貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系認證標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營科職責(zé)范圍經(jīng)營科是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門，其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營計劃、預(yù)算、結(jié)算、成本管理。全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預(yù)算、材料計劃等經(jīng)濟文件。實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。做好施工過程的成本控制。廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。統(tǒng)計工程量，按月編制進度結(jié)算書，辦理進度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。進行成本核算工作，做出成本分析報告。同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。施工技術(shù)科職責(zé)范圍施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、 技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令；遵守公司的各項規(guī)章制度。實行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進行。做好施工項目實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制 。做好勞動力、材料、機械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。實行計劃管理，落實施工進度計劃，做好施工調(diào)度工作。加強技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。貫徹ISO9001和OHSMS18000 標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理和安全管理活動。加強安全管理，保證安全生產(chǎn)。供應(yīng)科職責(zé)范圍供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。實行材料的計劃管理，按工程進度所需及時組織材料入場。簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。按施工平面布置圖的要求進行材料堆放和入庫。做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)
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