【正文】 造成較大后果者；2犯有其它警告過失者；2擅自填寫考勤記錄或涂改考勤記錄而沒得到行政人事部準可的；2擅自動用公司辦公設備、材料及相關物資，辦理私人事物； 三、記過記過是指公司在冊職員因嚴重違反公司各項規(guī)章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的，并已在批評與警告兩項行政處罰執(zhí)行后累犯過失的。符合以下條件的給予批評：連續(xù)二個月案場業(yè)績最后一名；工作時間不遵守公司有關規(guī)定，經(jīng)勸導能更改者；違反公司有關辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務員行為規(guī)則、經(jīng)勸導后能立即更改者；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者；違反案場操作流程，情節(jié)輕微者；未遵守作息時間，情節(jié)輕微者；個案案前操作工作失誤，尚不至于造成嚴重后果者；擅自更改休息時間或擅自互換輪值者；衣冠不整，上班時未身著制服，男士不帶領帶，女士沒有淡妝；本職工作有失誤，但情節(jié)尚屬輕微者；1犯有其它批評過失者； 二、警告警告分為口頭警告和行政警告二種。希望以此能更好地激勵職員的向上意識，從而推動公司更新拓展。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分，進行科學管理，刻不容緩地將作為跨世紀工程公司的一項重要內(nèi)容。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴格要求自己，同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。國有國法、家有家規(guī)。處罰的實際表現(xiàn)形式是以教育為目的，從教育入手，以合理的經(jīng)濟處罰為手段，從而終止犯錯，舉報過失，達到教育人、幫助人的最終目的。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規(guī)行為，同時依其違規(guī)程序，及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。并以此良好向上的標準，以優(yōu)秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為，使公司得以保證在一個良性體制的狀態(tài)下運行。三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資之獎金，當月考評加5分連續(xù)半年全勤（包括輪值）各案場超額當月總指標65%以上的專案經(jīng)理，個人超過平均指標70%以上的業(yè)務員案場連續(xù)二個月個人業(yè)績第一名節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者有顯著的善行佳話，是為公司榮譽者積極主動維護公司信譽對公司項目的作業(yè)配合協(xié)調默契，提高工作機效著有其它表彰功績者四、有下列事跡之一者，得予嘉獎，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)四日全額薪資之獎金：當月考評加8分連續(xù)一年全勤（包括輪值）連續(xù)三個月案場業(yè)績明顯超額總指標，業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計4個月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務員個人在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責并取得佳績者專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個月85分以上或半年內(nèi)累計4次85分以上提出合理化建議經(jīng)采納施行實有成效者著有其它嘉獎功績者五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金，當月考評加10分個案銷售提前3個月達成總指標或在結案內(nèi)銷售達90%以上的專案經(jīng)理全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務員提出合理化建設經(jīng)采納實施，并使公司產(chǎn)生較大效益者舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護者其它小功績者六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)一個月全額薪資之薪資：對公司有特殊貢獻，是為公司同仁表率者有其它特殊功績者七、公司市場部調查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況，統(tǒng)計數(shù)字準確，提出的報告觀點精辟；及企劃部對案子策劃取得相當成功，獲得各方好評；經(jīng)培訓部培訓的員工綜合考評成績優(yōu)異，并在開展業(yè)務中取得良好銷售業(yè)績；前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設計優(yōu)秀，取得開發(fā)成功；行政部負責的辦公形象、秩序良好；財務部在降低成本，調度資金中獲得良好效益，均由總經(jīng)理或董事會酌情給予相應檔次獎勵。為獎勵那些在市場的激烈競爭中，出色完成公司交辦的任務和指標，并在工作中勤勤懇懇，團結互助，通過自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工，通過獎項評比活動，激勵全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮自己的個性與才能，進而推動公司業(yè)務的蓬勃發(fā)展。公司的拓展離不開優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團隊精神，而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識，這種無形的意識。（含生活、工作及日用品）購置案場辦公設備。部門工作篇 管理部工作執(zhí)掌（行政面）管理類工作業(yè)務類工作每周每月年度每周每月年度主要工作事項考勤、前臺事務工作(收發(fā)文、傳真、快遞)文書的打印、保管、整理、歸檔物品的采購、登記、保管周工作計劃表的督促、回攏主管會議召開費用的請款、報銷、請購的審核對外事宜的聯(lián)絡案場考評、宿舍檢查、人員談心周會（業(yè)務）旁聽公文的成文及規(guī)范流轉1本部門工作會議及計劃安排1各部的電腦資料管理登記1公司環(huán)境的監(jiān)督、美化考評表的回批、匯總、審核、報批、登錄、主管考評的書面工作評定報告考勤的匯總、輪休表的回攏、審核工資單的制作福利保險費的核算、統(tǒng)計月會的準備、召開案場考評匯總，以文字形式呈報總經(jīng)理單項獎的評選墻報的更新辦公用品的收發(fā)統(tǒng)計、清點各部門預算督促、回攏、報批1人事招聘、錄用手續(xù)、升遷異動、獎懲的核準1電腦網(wǎng)絡的維護、設備的保養(yǎng)1合同、文件的保管歸檔1下情上達匯總報告1月度工作小結（建議、措施）公司設備、資料清查、維護年終員工小結的通知、督促、回攏年終公司活動及總結會的安排年終公司客戶禮節(jié)的答謝公司年終金、銀、銅獎的評選個人檔案罌清查、整理本部門下年度工作計劃主管年終考評分匯總、統(tǒng)計員工全年考評分統(tǒng)計考勤案場考評、宿舍檢查、人員談心報表分發(fā)輪休監(jiān)督談心、慰問考評表回攏、登記業(yè)務員業(yè)績排名統(tǒng)計考勤匯總人員升降異動預算表的回攏、審核、報批公司制度的培訓業(yè)績及考評分做出年度統(tǒng)計相關表單周工作計劃費用請款單、現(xiàn)金支付憑證本部門員工計劃（周）考勤匯總表（假期申請、加班單）；工資表社保中心審報、變動、建立表（三張）；辦公用品登記帳冊、清點報表預算表；請購表；履歷表；薪資、職級審定變動表月度考評表；員工辭職表；1應聘人員登記表1人力資源申請表；1考評分匯總表評價表；1行政處罰照 會單個人檔案冊（一套）主管年終考評表各類業(yè)務表單收發(fā)案場考評表、宿舍檢查表輪休表考評表業(yè)績統(tǒng)計表（考評分、業(yè)績）人員異動表月度預算表年度統(tǒng)計表重要事項工作流程(與其它部門配合)周工作計劃各部門主管填制→行政部對照上周審核→總經(jīng)理費用請款單、現(xiàn)金支付憑證各部主管提出→財務部→行政部審核→總經(jīng)理→財務本部門員工計劃（周）員工→主管工資表的完成；考勤匯總→社保福利報表→獎懲統(tǒng)計→加班單→完成←→總經(jīng)理簽字→財務部人員招聘部門提出申請→行政部核準、評估←→總經(jīng)理簽字→招聘→面試→錄用→簽協(xié)議（合同）部門預算部門預算→行政部審核←→總經(jīng)理→（各部門、行政部、財務部）行政獎征部門提供事實、例證→行政部擬定←→總經(jīng)理簽字→通告人員異動部門決定后→行政部←→總經(jīng)理年終金、銀、銅獎的評選行政部發(fā)出通知，及附本年度獲單項獎的名單→各部門按要求日期及時呈報事跡→行政部審核→主管會討論→總經(jīng)理簽字案場考評表、宿舍檢查表行政部去案場考評后→由專案經(jīng)理簽字認可→業(yè)務經(jīng)理→書面匯總→總經(jīng)理各類表單必須由專案、主管簽字人員異動的過程行政部統(tǒng)計知會→專案核準、提報→行政部審核→總經(jīng)理簽字→行政部執(zhí)行個 案 執(zhí) 行（行政部）個案開發(fā)案前作業(yè)個案銷售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事項人員考勤監(jiān)督人力資源準備偏遠個案的人員住宿安排人員工作情況的掌握及關心公司制度等的培訓考勤案場考評報表回攏、分發(fā)輪休監(jiān)督談心、慰問考評表督促、回攏業(yè)務員業(yè)績統(tǒng)計排名業(yè)務員升降異動評估預算表的回攏、審核、報批業(yè)績、考評分做出年度匯總相關表單各類報表的收、發(fā)輪休表考評表業(yè)績統(tǒng)計（包括考評分、指標）人員異動表月度預算表專案管理反饋表重要事項工作流程每天考勤檢查人力資源：由業(yè)務部根據(jù)實際情況做出估算→行政部安排調配或招聘、面試人員工作情況的了解、關心：經(jīng)常溝通、談心，有問題及時處理，及下情上達各類表單必須由主管簽字人員異動由行政部統(tǒng)計后（根據(jù)制度）知會各部主管，核準異動，提出建議，再由主管回復行政部后報總經(jīng)理簽字執(zhí)行管理部工作執(zhí)掌表（財務面）管理類工作業(yè)務類工作每周每月年度每周每月年度主要工作事項日常財務核算報銷、借款制作憑證、登記帳簿往來公司與集團送合同、清費用編制月度財務報表、資產(chǎn)負債表各部門費用統(tǒng)計歸類、核算每月各部門實際開支根據(jù)業(yè)務員指標業(yè)績等核算業(yè)務員獎金，并且往集團請獎金、工資納稅申報表，按月度收入依法納稅請工資、獎金編制年度會計報表各案場傭金核算清算年度各部門費用統(tǒng)計及紅利核算對案場：日報、周報及來人、來電分析表監(jiān)控簽約、大訂等數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司財務做一份銷控表用以監(jiān)控案場提供的數(shù)據(jù)正確與否做案場簽約、大訂、小訂統(tǒng)計表每月案場個人銷售統(tǒng)計表排名個人業(yè)績銷售清單每月銷售綜合統(tǒng)計表按揭客戶記錄詳細分類每月催款明細記錄對年度個人銷售總戶數(shù)進行統(tǒng)計對年度公司各案銷售的面積、金額做統(tǒng)計相關表單財務日報表各部門、案場費用統(tǒng)計分析表獎金明細表納稅申報表年度財務報表業(yè)務日報表業(yè)務周報表3日周來人、來電分析表簽約明細表大訂明細表各類退戶明細表公司銷控表銷售統(tǒng)計分析表來人、來電表未購客戶登記表業(yè)務日報表月個人業(yè)績清單月銷售綜合統(tǒng)計表按揭客戶明細表月催款明細業(yè)務員全年業(yè)績排名表重要事項工作流程(與其他部門配合)由行政部提供各部門費用預算單，按此單進行簽字報銷。1嚴重違反國家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。偷竊、貪污、侵占他人財物或接受賄賂，侵害公司利益者。仿效主管簽字或盜用印信，情節(jié)嚴重者。造謠生事，煽動怠工者。在外兼營事業(yè)影響公務者。當月連續(xù)曠工三天或三次，月累計四次曠工者。如員工有以下行為之一者，應立即免除職務，解除合同并予以辭退，公司將不給予任何經(jīng)濟補償。管理部于員工離職當日辦理：(1) 登記人事異動記錄(2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記(3) 登記個人資料卡并注銷其個人檔案管理部主管視情況與離職人員談心，了解離職原因，作為人事流動率檢討的參考。管理部依“辭職申請表”，通知本人應離職日，發(fā)給辭職人“員工離職表”，辦理交接手續(xù)并移交所有領用物品。二、辭職正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續(xù)工作而想辭職的，應提前十五天至行政部領取并填寫“辭職申請表”，提交部門主管和管理部，經(jīng)兩部主管簽署意見后，呈總經(jīng)理批示。在此期限的前一個月，部門主管填寫“人事變更表”，說明理由并附員工考評依據(jù)報行政部，管理部收悉后進行審核查后，報總經(jīng)理批示后張榜公布。凡連續(xù)三個月達到上一級的考評要求，則有權申請晉級。各部門應根據(jù)部門的工作性質及特點，對九級以下職級的員工（有些部門為八級）的各級崗位有明確的職責要求，并呈書面形式，同時根據(jù)各項要求對員工進行考評。經(jīng)批準之異動，涉及調資的，呈報上級部門審核后，管理部應會同財務部門辦理調資。經(jīng)批準后的異動申請單由行政部發(fā)布“人事異動”通知，副本抄送申請單位經(jīng)手人，并限期辦理業(yè)務移交手續(xù)。在申請過程中，申請人應安心做好本職工作。各部主管應就所屬員工的個性、學識、能力，調配適當工作，務必使人盡其才，才盡其用?？荚u合格的按本規(guī)定的程序正式任命，考評不合格的，則由部門或公司另行安排。 15級至11級人員由各部經(jīng)理決定任免。 總辦主任、部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理提名，報總經(jīng)理決定任免。 二、任免權限： 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會表決通過予以任免。二十一、實施與修訂本辦法呈總經(jīng)理核準后公布實施，修訂時亦同。二十、考勤督查各級主管對所屬人員之考勤應嚴格督查執(zhí)行。 每年考勤計算起訖日為元月一日至當年十二月三十一日止。十七“職務代理人”制除總經(jīng)理外，公司所有員工都應有相應的“職務代理人”，當該員工缺勤時，其所有的工作事宜均應事先托交給“職務代理人”，使各項工作得以順利展開。 特別休假須一次性休完，不得分段休假，其分段未休完天數(shù)作自動放棄。 為便于主管工作安排，特別休假應于休假前三十天（上班日）提出申請。十三、特別休假之核給： 各部門專員級（含）以上人員以不妨礙工作為原則，于休假前將工作安排妥善后提出申請。十一、員工停薪留職不給特別休假十二、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補休假。九、假種員工請假假種如下表：假種給假日期請假原因應交證件薪資規(guī)定說明