14企業(yè)組織管理-文庫吧資料
2025-04-20 11:20本頁面
【正文】 織結構的特點是高層領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局性的問題，可以充分發(fā)揮下屬組織的經營管理積極性和展示個人才智，也便于組織專業(yè)化生產和企業(yè)內部協(xié)作，但該組織形式職能機構重疊，造成人員浪費，各事業(yè)部只考慮自身利益，容易引發(fā)本位主義，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。在這種制度下，企業(yè)按產品、地區(qū)或經營部門分別設立若干個事業(yè)部，該項產品或地區(qū)的全部業(yè)務，從產品設計、原料采購，到產品制造，一直到產品銷售，全部由事業(yè)部負責。這種組織結構適用于中、小型企業(yè)，規(guī)模較大的企業(yè)不太適宜。在這種組織形式中，只有直線機構的行政領導才有權向下發(fā)布命令，職能部門是直線指揮的參謀，只能對下級機構實行業(yè)務指導。 （3）直線—職能制結構 直線—職能制組織結構，也稱為生產區(qū)域制、直線參謀制。但這種組織形式難以明確劃分各行政負責人和職能機構的職責權限，容易出現(xiàn)妨礙集中領導和統(tǒng)一指揮、甚至生產秩序混亂的情況。它是按照管理職能進行專業(yè)分工來代替直線制全能管理者的組織形式。因此，它只能適用于技術簡單、業(yè)務單純、規(guī)模較小的企業(yè)。其特點是企業(yè)各級行政部門從上至下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，沒有專門的職能部門，組織結構簡單、權責分明、指揮統(tǒng)一、工作效率高。 （1）直線制結構 直線制組織結構又稱為單線制組織結構，如圖31所示。（8）穩(wěn)定性與適應性相結合的原則 為了保證生產經營活動有序進行和提高效率，企業(yè)組織結構設計首先應保持一定的穩(wěn)定性，即保持相對穩(wěn)定的組織結構、權責關系和規(guī)章制度。有些情況下，為了便于統(tǒng)一領導和指揮，有必要集中權利；有些情況下，為了調動下級的積極性和主動性，則需要適當分權。集權形式就是將企業(yè)經營管理權集中在企業(yè)的最高管理層，而分權形式則將企業(yè)經營管理權適當?shù)胤稚⒃谄髽I(yè)的中下層。企業(yè)內各部門和各個成員都盡量按專業(yè)化的原則安排，可以大大地提高工作效率。精簡高效原則是社會化大生產的本質要求，是組織管理的重要原則。為堅持權責對等，避免濫用職權，必須加強主管人員的個人修養(yǎng)，使之具備高度的道德素質。作為企業(yè)各部門的主管人員，在組織中占據(jù)一定的職位，從而擁有一定的職權，必須要負一定的責任，即職務、職責、職權三者是相等的。企業(yè)組織結構設計時，既要實行專業(yè)化分工，又要重視部門的協(xié)作配合，要使組織結構精干、高效。（3）分工協(xié)作原則 企業(yè)任務的完成和目標的實現(xiàn)，離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協(xié)作。管理幅度與管理層次是矛盾的統(tǒng)一體。與之相對應、成反比的是管理層次。企業(yè)組織應將人們承擔的任務組成一個體系，通過將企業(yè)目標層層分解成子目標，落實到企業(yè)中的各部門直至個人，并以此來統(tǒng)一企業(yè)全體成員的行動。正確的組織設計是影響企業(yè)生產和服務效率的關鍵因素。 ⑷ 發(fā)揮組織的凝聚作用和群體效應：管理組織通過一定的組織制度和激勵措施，能夠將分散的、個別的企業(yè)員工，凝聚成一個強大的整體，使全體員工緊緊圍繞企業(yè)的總目標而開展活動，產生巨大的群體效應，促進企業(yè)不斷發(fā)展。 ⑵ 組織生產經營，實現(xiàn)企業(yè)目標：企業(yè)只有在經常不斷地對企業(yè)的各種物質資源、勞動力、資金和信息作出適當安排和合理配置，才能形成持續(xù)發(fā)展遙生產力，才能實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。對企業(yè)的經營目標和經營戰(zhàn)略作出決策并加以貫徹落實，這是管理組織的重要職能之一。為了充分發(fā)揮管理組織的功效，必須按照組織的不同層次、不同崗位、不同職務和職責，從工作要求出發(fā)，合理選拔和配備管理人才。 ⑵ 組織規(guī)章制度的建立：為了從制度上保證管理工作的整體性、規(guī)范性和有效性，通常從總體和局部兩方面著手，具體制訂各層次管理部門的行為準則、崗位職責以及協(xié)調、檢查和信息反饋制度。四、管理組織的工作內容
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