【正文】 段：項目啟動， ? 第 三 階段：分析診斷， ? 第 四 階段：流程設(shè)計， ? 第 五 階段：流程重建， ? 第 六 階段：監(jiān)測評估， ? ? 企業(yè)再造理論不僅適用于改造企業(yè)，其基本思想也適用于行政事業(yè)單位的改革。建立一個扁平化的、富有彈性的新型組織。 ? (4)—建立學習型組織，不斷增強創(chuàng)新能力。 ? (2)企業(yè)組織的功能結(jié)構(gòu)虛擬化、擴大化。 ? 二、 組織創(chuàng)新目標與方式 ? 組織創(chuàng)新目標： ? 創(chuàng)建面向市場的組織，使組織創(chuàng)造市場價值最大化是網(wǎng)絡(luò)時代的組織創(chuàng)新的最終目標。 ? (3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險分散 ? (4)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險控制 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四節(jié) 組織創(chuàng)新 ? 一、 組織創(chuàng)新的背景 ? 在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理具有全球性、平等性、共享性、知識性、虛擬性、創(chuàng)造性、自主性等特征，企業(yè)間的“競爭已進入無邊界的競爭時代”。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 五 )企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理 —續(xù) ? 2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的方法 ? (1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險回避 ? (2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險轉(zhuǎn)移 ? 1)技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)轉(zhuǎn)移。 ? 4)建立對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的監(jiān)控體系。 ? 2)建立高效、可靠的信息系統(tǒng)。 ? ③提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功率，以及減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險損失。隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，近年來提出了一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的方式，主要有： ? ①“內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家”、②創(chuàng)新小組、③風險事業(yè)部、 ? ④企業(yè)技術(shù)中心 ⑤技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容 —續(xù) ? 2)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新源 管理 ? ⑵．創(chuàng)新知識源管理 ? ①企業(yè)內(nèi)部知識及其管理 ? ②外部知識及其管理 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容 —續(xù) ? 2)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新源 管理 ? 3)企業(yè)技術(shù)能力 ? 企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)創(chuàng)造新的技術(shù)并運用到經(jīng)濟現(xiàn)實中的能力，包括： ? ①技術(shù)監(jiān)測能力、 ? ②技術(shù)學習能力、 ? ③技術(shù)創(chuàng)造能力。 ? (1)技術(shù)選擇的層次性 ? (2)技術(shù)選擇的戰(zhàn)略決策 ? (3)技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)決策 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容 —續(xù) ? 2)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新源 管理 ? 主要包括創(chuàng)新的信息源和知識源 ? ⑴ ．技術(shù)創(chuàng)新信息源管理 ? ⑵ ．創(chuàng)新知識源管理 ? ⑶ ．企業(yè)技術(shù)能力 ? ⑷． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織 ? ⑸ . 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容 —續(xù) ? 2)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新源 管理 ? ⑴．技術(shù)創(chuàng)新信息源管理 ? 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息的收集、處理、存儲與利用等活動進行管理。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 ? (1)．技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇，主要從： ? 企業(yè)的目標和總體戰(zhàn)略要求、 ? 技術(shù)和市場機會、 ? 競爭態(tài)勢和壓力、 ? 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和條件等方面 ? 進行全面、深人的動態(tài)分析和評價，然后才可以選擇科學合理的技術(shù)創(chuàng)新模式。 ? 3)技術(shù)創(chuàng)新合作的方式。 ? 解決以下四方面內(nèi)容： ? 1)應(yīng)選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 ? 7)廣泛實際運用或組織大規(guī)模生產(chǎn)。 ? 5)進行市場測試和營銷研究。 ? 4)進行工業(yè)原型開發(fā)，制定技術(shù)規(guī)范。 ? 2)對創(chuàng)新構(gòu)思進行評價和擴充，并提出創(chuàng)新構(gòu)思的設(shè)計模型。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的基本過程 ? 1)產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 —續(xù) ? 二．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的類型 ? (1)漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 ? (2)產(chǎn)品 (服務(wù) )創(chuàng)新和工藝 (過程 )創(chuàng)新 ? (3)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和引進的二次創(chuàng)新 ? 三．技術(shù)創(chuàng)新的特征 ? (1)新穎性 (2)效益性 ? (3)過程性 (4)風險性 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要內(nèi)容 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理就是： ? 對企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) )創(chuàng)新和工藝 (過程 )創(chuàng)新活動所進行的全程性、全局性、綜合性集成管理。 ? ③技術(shù)創(chuàng)新是一種能力： ? 這種能力體現(xiàn)在市場機會與技術(shù)能寸的結(jié)合上，是一種能夠把握市場機會和技術(shù)機會，正確地做出創(chuàng)新決策，有效地實施決策并成功地引入市場的能力。具體表現(xiàn)在： ? 1)產(chǎn)品的高效化和多功能化 ? 2)產(chǎn)品的小型化與微型化 ? 3)產(chǎn)品的多樣化與標準化 ? 4)產(chǎn)品的節(jié)約化與無污染 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 ? 13． 3． 1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與有效創(chuàng)新 ? 1)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 ? ①技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進步的核心。 ? 4)決定開發(fā)方案、編制設(shè)計任務(wù)書 ? 5)樣品設(shè)計和試制階段 ? 6)小批試生產(chǎn)階段 ? 7)正式生產(chǎn)和銷售階段 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 四、 新產(chǎn)品開發(fā)的策略 新品開發(fā)策略的選擇 ? (1)冒險策略 ? (2)進取策略 ? (3)緊跟策略 ? (4)保持策略 ? (5)產(chǎn)品域廣度策略 ? (6)產(chǎn)品域深度策略 。 ? 4)投放市場都面臨一定的風險性 。 ? 2)都是新技術(shù)的產(chǎn)物 ， 具有一定創(chuàng)新性 。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 一 、 新產(chǎn)品的概念和分類 ? (二 )新產(chǎn)品的分類 ? 1。 ? 具體來說 ， 新產(chǎn)品是指在 ? 設(shè)計原理 、 生產(chǎn)工藝 、 產(chǎn)品功能 、 外形包裝等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進 、 提高盈利性或有推廣價值的產(chǎn)品 。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新體系 ? 三、企業(yè)創(chuàng)新的過程 ? (1)識別創(chuàng)新機會 ? (2)提出創(chuàng)新構(gòu)想 ? (3)迅速行動 ? (4)創(chuàng)新堅持 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 企業(yè)的生存與發(fā)展必須不斷滿足消費者經(jīng)常變化的需求 ，這是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的動力所在 。 ? 現(xiàn)代的創(chuàng)新含義包括五方面的內(nèi)容： ? ⑴產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā)并生產(chǎn)新的產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品 )、 ? ⑵工藝創(chuàng)新 (采用新的生產(chǎn)方法或新的工藝過程 )、 ? ⑶市場創(chuàng)新 (開辟新的市場或創(chuàng)造新的需求 )、 ? ⑷原料創(chuàng)新 (獲取原材料或半成品新的供給來源 )和 ? ⑸組織創(chuàng)新 (新的企業(yè)組織形式和管理方法與制度 )。大多數(shù)公司意識到，消費者在選擇商家時越來越多的考慮公司的道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標準已經(jīng)變成一件頭等大事。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。 ? ? 一方面越來越多的消費者關(guān)注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會責任表現(xiàn)，同時更多的公司認識到，良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。要提高企業(yè)的預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機，僅著眼于顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠，它會隨著競爭條件的變化而逐漸失效。而近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技