某某集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展(14)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 11:16本頁(yè)面
【正文】 能人員均是該業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部門派出的人員，在對(duì)同級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)；在受同級(jí)控制的同時(shí)也受本業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制；在受同級(jí)考核的同時(shí)也受本業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核。對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)職能管理人員實(shí)行考核上崗，簽訂聘用合同。使企業(yè)的管理模式由原來(lái)的直線職能式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾怼＝⒑屯晟茦I(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，實(shí)行“三雙工作法”?？己私Y(jié)果要與單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入掛鉤。為確保項(xiàng)目施工順利運(yùn)行，我們建立了由集團(tuán)監(jiān)事局、紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)及各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核機(jī)制，制定考核細(xì)則。另外對(duì)砼及其他材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)均實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動(dòng)化獲取，試驗(yàn)報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了電腦化管理。在材料管理中，從合格分供方選擇、材料市場(chǎng)價(jià)格、材料“陽(yáng)光采購(gòu)”，以及人工、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、分包工程款等全面實(shí)現(xiàn)信息化管理；四是建立起了人力資源信息管理系統(tǒng)。集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)部、處室之間實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公互聯(lián)網(wǎng)，和本市、本省及建設(shè)部也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起了信息化建設(shè)的平臺(tái)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的同時(shí)，在2萬(wàn)平方米以上的單體工程上實(shí)行遠(yuǎn)程微機(jī)監(jiān)控，對(duì)所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行了微機(jī)管理，建立起信息處理系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)，提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理科學(xué)化水平。實(shí)行工程項(xiàng)目管理的顯著特征之一就是對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，我們主要建立了勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和技術(shù)市場(chǎng)。12年來(lái)，我們對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行月度成本核算制，把項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，列入主要承包內(nèi)容，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理年薪的主要指標(biāo)，真正做到了干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。建立和完善項(xiàng)目成本核算制，是搞好工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。我們主要采取了項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以年薪制為主，質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰的承包責(zé)任制，收到較好的效果。因此，只有建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織、優(yōu)化配置施工生產(chǎn)諸要素的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程、強(qiáng)有力地管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。四、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的配套措施另外有成建制的水電安裝公司、金屬結(jié)構(gòu)公司、通風(fēng)空調(diào)安裝公司、防水公司、消防公司等自有專業(yè)施工公司。設(shè)專業(yè)施工處和綜合施工處。勞務(wù)作業(yè)層的管理方式，先采取的是混合工種編制，定向輸出的勞務(wù)工程處模式。子公司法定代表人出資3060萬(wàn)元，班子成員出資530萬(wàn)元不等，從而建立起高風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理的壓力和動(dòng)力。第三階段是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的情況下，于1997年將項(xiàng)目公司改制成為股份制的具有法人資格的有限公司。其定員編制由項(xiàng)目公司根據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的規(guī)模決定，動(dòng)態(tài)管理，忙時(shí)多聘，閑時(shí)退回人才市場(chǎng)。這種項(xiàng)目經(jīng)理部完全實(shí)現(xiàn)了一次性施工管理組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵要求，項(xiàng)目公司設(shè)財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、料具供應(yīng)部和綜合辦公室。一類是自營(yíng)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部，是由原工程處分離出來(lái)的，其施工生產(chǎn)以自有班組為主；另一類是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部，這類項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)選擇實(shí)力較強(qiáng)的分包建筑隊(duì)伍實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。第一階段是，1991年采用總公司直管式項(xiàng)目管理部，由總公司直接組建
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