【正文】 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理評審文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共2頁 a. 管理評審由總經(jīng)理主持。在環(huán)境保護方面，公司要對涉及重要的環(huán)境因素外部信息及時做出反應(yīng)，并做好相關(guān)記錄。公司將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報相關(guān)方?？偨?jīng)理確保辦公室在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并保證對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性進行溝通，達到相互理解、相互信任，實現(xiàn)全員參與的效果。b負(fù)責(zé)對公司各項制度執(zhí)行的監(jiān)督。（20）工會a負(fù)責(zé)維護員工的福利；b負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查處理。不為項目開發(fā)留后遺癥和法律糾紛。努力提高聯(lián)合開發(fā)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。h負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各聯(lián)營方與公司相關(guān)部門的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。f督促投資主體按照物業(yè)管理條例對建設(shè)項目進行物業(yè)管理，協(xié)助成立業(yè)主委員會。d負(fù)責(zé)對聯(lián)營項目施工過程中質(zhì)量、安全、進度計劃和項目配套完善等進行監(jiān)督管理，確保聯(lián)營項目順利取得竣工備案書。b負(fù)責(zé)聯(lián)營項目的合同談判、合同簽訂及合同管理全過程。n完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。l負(fù)責(zé)建立甲供材料、設(shè)備供應(yīng)臺帳和資金臺帳，負(fù)責(zé)編制甲供物資月度供應(yīng)統(tǒng)計報表。i提供相關(guān)物資的價格信息，協(xié)助合同造價部完成工程合同中各類物資的定j負(fù)責(zé)收集、整理各類建筑物資的相關(guān)信息和資料，分類建立各類物資價格數(shù)據(jù)庫，并隨市場變化適時更新。g分類建立合格供方名錄，并根據(jù)《合格供方履約質(zhì)量記錄表》和《合格供方評價表》定期復(fù)評更新。e負(fù)責(zé)甲供物資采購合同的談判和簽訂，隨時了解合同履行情況，參與采購合同糾紛的調(diào)解、仲裁及訴訟事宜；負(fù)責(zé)組織工程部、合同造價部等相關(guān)部門對所簽采購合同進行交底；統(tǒng)一組織甲供物資的供應(yīng)工作。c根據(jù)經(jīng)審核后的各項目部或施工單位提交的材料設(shè)備供應(yīng)計劃，編制采購重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第8頁 共8頁計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（18）材設(shè)部a制訂公司用于工程建設(shè)項目的甲供物資采購及乙供物資核價的控制程序及管理辦法。組織分配公司各崗位的崗位職責(zé)，對人員的任職資格提出要求，并選聘相關(guān)人員為組織的管理和運行服務(wù)；b制定公司培訓(xùn)計劃并組織實施；c負(fù)責(zé)公司員工社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等造冊、繳納、調(diào)整及統(tǒng)計等工作；d負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的管理；e負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。（15）財務(wù)部a根據(jù)集團公司的財務(wù)管理辦法，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)管理制度、內(nèi)部核算制度和項目成本核算管理辦法；b根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測資金需要量，保證資金的來源，做好財務(wù)收支計劃、核算，定期組織成本分析會，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；c按會計制度要求，建立健全公司內(nèi)部的記帳、審核、報帳、現(xiàn)金使用、轉(zhuǎn)帳結(jié)算等財務(wù)管理規(guī)定；d負(fù)責(zé)公司往來單位的信用調(diào)查和信用評估，確定合理的收款程序和催帳方重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第7頁 共7頁法，制定收款計劃并組織實施；e負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門定期開展財務(wù)檢查工作；f負(fù)責(zé)房屋辦理按揭；g負(fù)責(zé)融資策劃及融資工作；h參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的資金投入評審；i負(fù)責(zé)對整合型管理體系運行、改進所需資金的籌措；j參與公司的重大合同的評審工作；K參與公司聯(lián)營項目管理工作。（13）營銷策劃部a負(fù)責(zé)開發(fā)項目和聯(lián)合項目的策劃、營銷與推廣工作，并制訂營銷推廣計劃；對開發(fā)項目建設(shè)的規(guī)劃、構(gòu)想等進行經(jīng)濟性論證；b負(fù)責(zé)監(jiān)督管理代理銷售公司工作情況；c負(fù)責(zé)制定開發(fā)項目房屋銷售管理制度； d負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)開發(fā)市場信息和有關(guān)資料；e負(fù)責(zé)與顧客的溝通，組織公司顧客滿意度調(diào)查、分析工作；重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第6頁 共7頁f 負(fù)責(zé)向政府主管部門申請辦理商品房預(yù)售、預(yù)租和銷售許可證； g負(fù)責(zé)顧客銷售檔案管理；h負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證及其它相關(guān)手續(xù)。（11）合同造價部a 負(fù)責(zé)制定公司工程合同管理、竣工結(jié)算后的工程款支付管理、工程預(yù)（結(jié)）算管理、材料采購管理；b負(fù)責(zé)公司工程合同的談判和簽訂工作，參與工程合同糾紛的協(xié)調(diào)工作；c負(fù)責(zé)各項工程及材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件撰寫，組織資格審查，工程標(biāo)底編制及招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作；d參與施工現(xiàn)場的收方計量，并核實確認(rèn)施工單位工程量工作；e負(fù)責(zé)收集、整理工程造價、建筑材料等各種信息及資料；f負(fù)責(zé)公司工程合同的歸口管理； 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第5頁 共7頁g參與聯(lián)營項目管理工作。（9）開發(fā)部a負(fù)責(zé)收集、整理與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政策、法規(guī)等；b負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與開發(fā)前期相關(guān)的政府職能部門的關(guān)系；c負(fù)責(zé)開發(fā)項目取得土地的各項工作；d負(fù)責(zé)開發(fā)項目的拆遷、補償、安置等工作；e負(fù)責(zé)開發(fā)項目水、電、氣、電訊等外部協(xié)調(diào)工作；f負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目前期“四證一書”手續(xù)；g負(fù)責(zé)申請辦理項目各項專項驗收手續(xù)；h參與聯(lián)營項目前期管理工作。（7）總經(jīng)理助理a對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)；b負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期管理工作； c負(fù)責(zé)公司辦公室的管理和信息溝通工作。（5）總工程師a對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開發(fā)設(shè)計、技術(shù)管理中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)；b負(fù)責(zé)主持公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理；c負(fù)責(zé)審查項目重要的技術(shù)文件、監(jiān)控工程質(zhì)量；d負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范；ｅ負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)論證會、研討會等。（3）常務(wù)副總經(jīng)理ａ對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系的方針和目標(biāo)；重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第2頁 共7頁b領(lǐng)導(dǎo)工程招標(biāo)和評審工作，負(fù)責(zé)主持公司招標(biāo)的大型工程項目的合同評審；c負(fù)責(zé)開發(fā)項目的策劃、營銷及推廣工作；d負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程建設(shè)的施工全面管理；e 負(fù)責(zé)公司對外采購及外包工作。（1）總經(jīng)理a制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，確保管理目標(biāo)在公司各層次和部門得到分解并保持適宜；b是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一負(fù)責(zé)人；c對公司的整合型管理體系負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d主持整合型管理體系的管理評審；e確保整合型管理體系正常運行的資源提供；f任命管理者代表。新康橋應(yīng)達到如下的環(huán)境指標(biāo)：內(nèi) 容新 康 橋南山湖組團規(guī)劃能源系統(tǒng)建筑節(jié)能（含系統(tǒng)優(yōu)化）50%聯(lián)排、多層達到耐久性、環(huán)境、性能、新技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟性能規(guī)劃指標(biāo)達3A（AAA）水平水環(huán)境系統(tǒng)節(jié)水器具使用率100%污水處理及達標(biāo)排放率100%空氣環(huán)境系統(tǒng)房間可開窗率90%房間可自然通風(fēng)率90%聲環(huán)境系統(tǒng)室內(nèi)聲環(huán)境（白天/夜間）35/30dB光環(huán)境系統(tǒng)室內(nèi)可自然采光的房間達90%節(jié)能燈具使用率100%綠化系統(tǒng) 綠地率和綠地本身綠化率分別為：30%、80%種植保存率和優(yōu)良率分別為：95%、95%立體綠化面積的比例：25%植物種類60種廢棄物管理與處置系統(tǒng)垃圾收集和分類率分別為：100%、90%垃圾處理、處置率：100%住宅的耐用性小區(qū)建筑設(shè)計使用壽命為50年小區(qū)建筑抗震設(shè)防：6度小區(qū)施工方要求創(chuàng)文明施工單位，安全事故≤%，獲得環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證證書，或已開展貫徹ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)的工作。（2） 改善職工工作環(huán)境，確保職工的身體健康，職工滿意率達90%，以后每年增加百分之一。（5）三年內(nèi)實現(xiàn)無紙化辦公。（3）相關(guān)方對我公司建設(shè)項目環(huán)境保護方面的投訴不超過1件/萬平方米。環(huán)境目標(biāo)（1） 開發(fā)項目采用五項適合的新材料或新技術(shù)。（3）顧客對我公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面有效投訴率不大于1%，以后每年降低1‰。 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共2頁 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（1）顧客滿意度達85%，以后每年上升一個百分點。 具體執(zhí)行《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策 劃文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)確保對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系進行策劃，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)。辦公室負(fù)責(zé)及時更新有關(guān)法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達給員工。重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司適用法律法規(guī)與其它要求控制文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 公司開發(fā)部是法律法規(guī)與其它要求識別與控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并保持《適用法律法規(guī)與其它要求控制程序》，用來確定適用于公司開發(fā)經(jīng)營活動或服務(wù)中環(huán)境因素、職業(yè)健康安全的法律，以及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律法規(guī)和要求的渠道。具體執(zhí)行171。辦公室負(fù)責(zé)日常辦公活動中危險源的辨識與評價，客戶服務(wù)部、營銷策劃部負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)與銷售中的危險源辨識與評價。（2） 公司組織評審職業(yè)健康安全目標(biāo)，消除和控制風(fēng)險，一年進行一次評審，但需結(jié)合實際，根據(jù)危害的性質(zhì)、風(fēng)險的大小、正常運行的變化情況等來確定具體評審時間。具體執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價控制程序》重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制公司設(shè)計部為危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的歸口管理部門，公司制定職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)在充分考慮危險源辨識、風(fēng)險評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，確定公司重大危險源因素，并采取控制措施。公司結(jié)合環(huán)境目標(biāo)，對有重大影響的環(huán)境因素做到積極預(yù)防，采取有效措施。重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司環(huán)境因素識別與評價文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 環(huán)境因素識別與評價公司設(shè)計部為環(huán)境因素識別與評價的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并實施《環(huán)境因素識別與評價控制程序》。美化一方環(huán)境：對每一開發(fā)的項目，要分考慮環(huán)境保護的要求，綜合考慮土地開發(fā)的自然環(huán)境與人文環(huán)境影響，做到預(yù)防為主，源頭治理，實現(xiàn)建筑物與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針公司管理方針及其內(nèi)涵：開發(fā)一個項目、樹立一座豐碑、美化一方環(huán)境、關(guān)注一生健康開發(fā)一個項目：對每一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，要廣泛聽取相關(guān)方的建議，要滿足國家有關(guān)法律法規(guī)要求，精心策劃、精心設(shè)計、精心建設(shè)，真誠服務(wù)，羸得顧客的最大滿意。營銷策劃部要通過開發(fā)產(chǎn)品售前、售中、售后環(huán)節(jié)，加強與顧客溝通，了解顧客對公司及所提供產(chǎn)品的滿意程度以便發(fā)現(xiàn)存在的不足，采取措施加以改進，達到顧客更加滿意。重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以顧客為關(guān)注焦點文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點，是公司在激烈的市場競爭中能夠求得生存和發(fā)展的基本要求，公司通過文件化管理體系的建立和實施，使各職能部門和員工牢固樹立下一工作部門是上一部門的顧客，以增強顧客滿意為目標(biāo)的理念，識別顧客明確的、隱含的需求和期望，包括對與產(chǎn)品有關(guān)責(zé)任和義務(wù)以及法規(guī)方面的要求，并在管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)以及相關(guān)文件中反映對顧客的承諾和公司的追求。（5）確保資源的獲得。（3）確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定。具體執(zhí)行《記錄控制程序》重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理職責(zé)、管理承諾文件編號G/JGFC A2004版 本 號A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁 公司的最高管理者通過并開展以下活動：（1）向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（3）各部門、項目部負(fù)責(zé)收集、保存職責(zé)范圍內(nèi)的記錄，按規(guī)定做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索和處置。記錄的控制要求如下：（1）各部門依據(jù)管理手冊、程序文件、職責(zé)、崗位要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及其他相關(guān)文件規(guī)定等形成記錄。(