西域酒業(yè)公司計劃財務(wù)部工作制度手冊-文庫吧資料
2025-06-04 17:09本頁面
【正文】 批 1． 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計劃由計劃財務(wù)部計劃調(diào)度主管編制，上報計劃財務(wù)部經(jīng)理修改審查。 13． 公司的資金狀況，可能投入的資金量及投入時間段。 11． 采購部可能提供的采購品種、數(shù)量、采購周期、可能形成的外加工能力。 9． 當(dāng)前庫存產(chǎn)品的品種和數(shù)量。 7． 由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)上報的下月份計劃匯總情況。 5． 信息統(tǒng)計主管在分析的基礎(chǔ)上寫出分析報告，對銷售信息整理后作出統(tǒng)計表，然后向上級及有關(guān)部門報送。 3． 重要信息及時傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 財務(wù)工作程序 第十一條 信息統(tǒng)計工作程序 第十二條 信息統(tǒng)計工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部通過市場調(diào)查、報刊圖書查閱、搜尋 Inter、公司營銷系統(tǒng)反饋，以及其它途徑取得信息資料。 5． 銷售系統(tǒng)如果出現(xiàn)銷售不暢，銷售計劃需調(diào)整時，由計劃財務(wù)部調(diào)度進(jìn)行計劃調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后通知工廠或采購部，及時進(jìn)行商品貨物的調(diào)整供應(yīng)。 3． 調(diào)整后的計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)工廠或采購部。 第九條 調(diào)度工作程序 第十條 調(diào)度工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部下達(dá)的工廠生產(chǎn)計劃和下達(dá)采購部的采供計劃，在執(zhí)行中如果出現(xiàn)問題，由計劃財務(wù)部進(jìn)行調(diào)度。 6． 經(jīng)管理委員會通過的計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4． 公司經(jīng)營管理委 員會召開專題會，討論研究計劃。 2． 統(tǒng)計員核實庫存情況，將庫存量增加商品供應(yīng)能力，并在此基礎(chǔ)上確定商品供應(yīng)品種和數(shù)量。 4． 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)的建網(wǎng)，并維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運行。 2． 通過信息分析整理，寫出分析報告，作為公司決策依據(jù)。 4． 根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財務(wù)職能。 2． 在董事會或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下編制公司的預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的分解、跟蹤、執(zhí)行、分析。 4． 對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷 售計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，并提供上述三個系統(tǒng)的考評依據(jù)。 2． 負(fù)責(zé)銜接“供、產(chǎn)、銷”，調(diào)控“進(jìn)、銷、存”，進(jìn)行全局性調(diào)度，做到上述各環(huán)節(jié)的期量協(xié)調(diào)。 5． 協(xié)調(diào)組織其它職能部門，及時解決營銷過程中出現(xiàn)的問題。 3． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的分析。 第二條 組織結(jié)構(gòu) 第二章 崗位職責(zé) 第三條 計劃財務(wù)部經(jīng)理 1． 負(fù)責(zé)本部門各項管理 制度與規(guī)程的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 3． 搜集、整理、分析公司內(nèi)外信息資源，建立起完善有效的信息數(shù)據(jù)庫，完成有關(guān)資料的統(tǒng)計分析工作，為決策提供依據(jù)。 西域酒業(yè)有限公司 計劃財務(wù)部工作手冊 20xx 年 4 月 目 錄 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu) 2 第二章 崗位職責(zé) 3 第三章 工作程序 5 第四章 計劃管理
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