財務(wù)部門工作制度-文庫吧資料
2024-11-15 23:05本頁面
【正文】 應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、集中控制的原則，執(zhí)行“三重一大”的規(guī)定，堅持財務(wù)開支由授權(quán)審批、層層負(fù)責(zé)的原則。二、經(jīng)費審批及報銷制度為規(guī)范會計行為，明確職責(zé)權(quán)限，適應(yīng)醫(yī)院預(yù)算管理和成本核算的需要，加強財務(wù)管理職能，使醫(yī)院各項經(jīng)費管理有章可循，特制定本規(guī)定。堅持獎金分配不得與藥品收入掛鉤的原則。1按照國家統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)目錄進行采購，建立目錄外的藥品、耗材、設(shè)備、物資、勞務(wù)的采購管理制度。如有差錯，由經(jīng)手人詳細登記，每月集中討論，找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)指示處理。每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。會計人員要及時清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。凡本院對外采購開支等一切會計事項，均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)。按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和年報(決算)。對于臨時必須的開支，應(yīng)按規(guī)定的審批手續(xù)辦理。凡是該收的要抓緊收回。財會人員要以身作則，奉公守法，對一切貪污盜竊、違法亂紀(jì)行為作斗爭。第四篇：醫(yī)院財務(wù)部門工作制度 醫(yī)院財務(wù)部門工作制度一、財務(wù)部門工作制度按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，全院財務(wù)實行統(tǒng)一管理，建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度、會計管理制度、物價管理制度以及完善財務(wù)部門相應(yīng)的崗位責(zé)任制，醫(yī)院財務(wù)部門工作制度。、價格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟活動分析不及時，影響工廠經(jīng)濟效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成損失負(fù)責(zé)。、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標(biāo)因措施不力完不成計劃負(fù)責(zé)。、價格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟活動分析不及時，影響工廠經(jīng)濟效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成損失負(fù)責(zé)。、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標(biāo)因措施不力完不成計劃負(fù)責(zé)。，并向各部門索取有關(guān)資料和報表。。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。。。，搜集整理價格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達的各項任務(wù)。保證國家、工廠利益不受侵犯。第二篇：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度職 務(wù)，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。.(7)支出結(jié)算期限。(6)消費資金的管理。凡是從財政部門或主管部門取得的有指定用途的專項資金，要定期向主管部門報送專項資金使用情況。醫(yī)院專項資金支出，要根據(jù)先提后用、量入為出，?？顚Ｓ玫脑瓌t。包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算，要建立健全成本管理、核算制度，在科室核算的基礎(chǔ)上逐步實行全成本核算，使財務(wù)管理和財務(wù)核算從預(yù)算會計向成本會計轉(zhuǎn)化。建立健全定額執(zhí)行情況的考核評比制度，做到獎罰分明。(3)定額管理。各項支出按院務(wù)會通過的預(yù)算和計劃實行分級歸口管理，由各職能科室簽署意見，財務(wù)科審核報銷。根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)活動需要以及財力的可能來編制支出預(yù)算，堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院的各項支出必須貫徹“厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)，的方針，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)及資金審批權(quán)限，由財務(wù)科統(tǒng)一管理。其包括：醫(yī)療支出、藥品支出、其它支出、財政專項補助支出等。(7)財務(wù)部門應(yīng)加強對醫(yī)院收入的監(jiān)督，建立賬簿、款項和實物定期檢查制度，以確保醫(yī)院的收入得到真實、完整的反映。(6)實行收入預(yù)算管理。收費專用章實行統(tǒng)一編號，不得轉(zhuǎn)借。(3)醫(yī)院門診、住院、進修實習(xí)等收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，并切實加強收費票據(jù)的管理。醫(yī)院要設(shè)專職物價員，及時檢查和收集醫(yī)療收費情況。(四)財務(wù)收支管理制度醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其它活動依法取得的非償還性資金，包括：財政補貼收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其它收入等。，對各科的成本及總收入進行歸納比較，表彰高效益、低消耗的科室。，減去總支出得出科室收支結(jié)余，再按比例計算獎金，加減質(zhì)控考核最終得科室應(yīng)得獎金。⑵支出：衛(wèi)生材料、低值易耗品、設(shè)備折舊由器械科會計根據(jù)各科室實際領(lǐng)用情況按月匯總填報。⑵ 支出范圍：固定資產(chǎn)折舊、60%的工資、水電費、辦公用品費、衛(wèi)生材料、低值易耗品、維修費、電話費物業(yè)管理費等。(三)成本核算管理辦法為了加強醫(yī)院成本核算與控制，降低醫(yī)療成本，降低服務(wù)成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗型的節(jié)源醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理的要求，對各臨床科室、檢查科室等實行成本核算管理，特制定本制度。特殊困難和特殊情況患者的費用減免由分管財務(wù)的副院長和院長共同審批。每月獎金的發(fā)放，經(jīng)分管財務(wù)的副院長根據(jù)獎金分配方案初審后，由院長和黨委書記審批。每月的藥品、器械開支付款，先由分管財務(wù)的副院長提出初步意見，由院長和黨委書記根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟狀況共同確定付款數(shù)額。單項開支和一次性累計付款五萬元以上的開支報帳，須由院長、黨委書記分別加審。二、財務(wù)報帳的審批
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