崗位績效工資制度-文庫吧資料
2025-04-19 11:21本頁面
【正文】 集團人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負責核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進行動態(tài)監(jiān)控。 第二十五條 集團實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團按照目標經(jīng)濟責任考核辦法計發(fā)工資總額。 工資總額的核定 第二十四條 集團每年根據(jù)年度經(jīng)營目標和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定當年的工資總額計劃?！ ?三)堅持按勞分配，績效掛鉤的原則?！ ?二)工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則?！ 〉诎苏?工資總額管理 第二十二條 工資總額的管理是指集團公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。在效益沒有增長的情況下或在集團進行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù)?！ ?四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職后的次月起，原則上實行新崗位第一級別的崗位工資標準?！ ?一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標準按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個月的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別70%的崗位工資標準，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資 (二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標準，如調(diào)整后的崗位工資標準低于原崗位的崗位工資標準，則相應(yīng)上套級別。 第七章 崗位績效工資制度的動態(tài)管理 第二十條 集團嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消?！ 〉谑艞l 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時間)確定。 第十八條 工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計算的工齡)確定?！ 〉诹?各種津貼 第十七條 各種津貼根據(jù)以下公式計算： 各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。第一級由集團對分公司進行考核?！ 〉谑鍡l 集團對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認差別、效益優(yōu)先的原則。(詳見附表附表11) 第五章 績效工資 第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 績效工資=崗位績效工資相應(yīng)的比例 集團績效工資的確定和發(fā)放嚴格按照集團業(yè)績考核制度進行?！ 」芾砑凹夹g(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等級。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4個級別，其中，一級人數(shù)比例為25%，二級人數(shù)比例為40%，三級人數(shù)比例為30%，四級人數(shù)比例為5%?！ 〉谑龡l 根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能
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