【正文】 外，對于事業(yè)單位改革而言，單單搞績效工資改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要完善的管理體系、好的管理環(huán)境、優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)力、良好的員工素質(zhì)和執(zhí)行力等。而事業(yè)單位的員工大多是知識(shí)性員工，知識(shí)性員工的績效是很難測度的。老師的工資由各個(gè)指標(biāo)上的得分綜合來決定，有點(diǎn)像計(jì)件工資的意思。 專家們多認(rèn)為計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資過于機(jī)械，是把人當(dāng)成機(jī)器， 像管理機(jī)器那樣管理人，難于在績效工資改革中適用。計(jì)件工資因?yàn)楸容^機(jī)械，目前使用得很少。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 “績效工資 ”與俗稱的 “計(jì)件工資 ”、 “計(jì)時(shí)工資 ”有什么區(qū)別？ 答 :“計(jì)件工資 ”、 “計(jì)時(shí)工資 ”產(chǎn)生于美國上個(gè)世紀(jì)的二三十年代，主要鼓吹者為泰羅。第二， 績效管理 應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對單位的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。 如何確定績效工資？ 答 :目前尚無一個(gè)行之有效的、各方達(dá)成共識(shí)的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。一個(gè)國家社會(huì)治理的結(jié) 構(gòu)和水平、公眾對政府的滿意度和信任度、人民的幸福感、管理資源 社會(huì)的穩(wěn)定與和諧等，事業(yè)單位提供的公共服務(wù)的質(zhì)量和效率起著決定性的作用。 國內(nèi)有哪些事業(yè)機(jī)構(gòu)？有多少事業(yè)單位從業(yè)人員？ 答 :據(jù)有關(guān)專家初步統(tǒng)計(jì)，我國的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量近 130萬個(gè)，約有 4000萬從業(yè)人員，涉及到醫(yī)療衛(wèi)生、公共教育、文化傳播、福利機(jī)構(gòu)、體育等各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。（《 事業(yè)單位登記管理暫行條例 》國務(wù)院第 25411號(hào)令）事業(yè)單位一般要接受 國家行政機(jī)關(guān) 的 領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分由國家出資建立，大多為行政單位的下屬機(jī)構(gòu)，也有一部分由民間建立，或由企業(yè)集團(tuán)建立。 單位績效工資改革中的 12個(gè)基本問題 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 人力資源系主任文躍然、 國家行政學(xué)院 教授汪玉凱等知名專家，解答事業(yè)單位績效工資改革中的 12個(gè)基本 問題，利于大家理解，以期進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位改革。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施績效工資涉及廣大事業(yè)單位工作人員的切身利益，政策性強(qiáng)，工作任務(wù)重。 會(huì)議確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)由縣級(jí)財(cái)政保障，省級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌，中央財(cái)政對中西部及東部部分財(cái)力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。三是分級(jí)分類管理，因地制宜，強(qiáng)化地方和部門職責(zé)。一是實(shí)施績效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán) 肅分配紀(jì)律。事業(yè)單位實(shí)施績效工資的同時(shí)，對離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。事業(yè)單位實(shí)施績效工資分三步展 開。 會(huì)議指出，實(shí)施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各有 關(guān)部門要高度重視，周密安排，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，妥善處理各方面關(guān)系，切實(shí)解決好實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確?？冃ЧべY實(shí)施工作平穩(wěn)進(jìn)行。其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，按單位類型不同，分別由財(cái)政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。四是統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績效工資政策。二是以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核 制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。 會(huì)議明確了事業(yè)單位實(shí)施績效工資的基本原則。第一步從 2020年 1月 1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施；第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度，從 2020年 10月 1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè) 公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu) 等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施；第三步從 2020年 1月 1日起，在其他事業(yè)單位實(shí)施。在規(guī)范 津貼 補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，對于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展 、提高公益服務(wù)水平，具有重要意義。 國務(wù)院會(huì)議決定事業(yè)單位績效工資分三步實(shí)施 決定在公共衛(wèi) 生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資 國務(wù)院總理溫家寶 2020年 9月 2日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資。要按照管理以縣為主、 經(jīng)費(fèi)省級(jí)統(tǒng)籌 、中央適當(dāng)支持的原則，確保實(shí)施績效工資所需資金落實(shí)到位。 會(huì)議要求，地方各級(jí)政府要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，認(rèn)真組織實(shí)施。人力資源社會(huì)保障部等部門經(jīng)過一年調(diào)研論證、廣泛聽取意見，起草了《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見》。 漫畫 : 教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)的算法 有 關(guān)文件 國務(wù)院總理溫家寶主持召開 國務(wù)院常務(wù)會(huì)議 ，審議并原則通過《 關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見 》。 讓所有的員工都參與，參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個(gè)人，只要努力了，績效提升了，公司都會(huì)知道并且會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)該員工。例如，可以是 100%，甚至 150%，那時(shí)候，員工就會(huì)干勁沖天，更加努力的為公司創(chuàng)造財(cái)富了。這樣的績效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報(bào)的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力。使得員管理資源 工有清晰、具體的期望。 改進(jìn)形式 ； 掛鉤。 因?yàn)檫@種方法使績效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，所以這種方法同時(shí)也能獲取 /保留績效好的員工。 實(shí)施績效工資的好處 實(shí)施績效工資的好處是顯而易見的： 由于將個(gè)人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 其目的是找出和獎(jiǎng)賞績效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更好的方法去工作。但不是永久增加的固定薪酬。 績效工資的意義 績效工資的意義是： 績效工資漫畫 由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。在十八世紀(jì)的美國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。 實(shí)施意義 管理資源 概述 績效工資這個(gè)概念并不是新東西。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。 3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè) 人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。對那些一定需要 團(tuán)隊(duì)合作 才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。 缺點(diǎn) ，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。 使績效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績效好的員工。 優(yōu)點(diǎn) ，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的 效益 ，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 基本原則 績效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。 基本特點(diǎn) 與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)管理資源 績掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省 工資成本 ；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。業(yè)績是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個(gè)人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。根據(jù) 美國 1991年《 財(cái)富 》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在 10年以前，僅有 7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。業(yè)績是一個(gè)綜