【正文】 20 510 年 30 10 年以上 40 附表 6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 類 別 種 類 標(biāo)準(zhǔn) (元 /工日 ) 夜班津貼 2 中夜班津貼 中班津貼 1 附表 7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 萬元 /年 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 崗序 檔次 一級 二級 三級 常務(wù)副總裁 八檔 副總裁 七檔 分公司總經(jīng)理 六檔 16 17 18 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 1 3 2 五崗 1 3 2 四崗 1 3 2 三崗 1 3 2 二崗 1 3 2 一崗 1 表 3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗序 檔次 一級 二級 三級 四級 五級 3 2 八崗 1 3 2 七崗 1 3 六崗 2 分享中人網(wǎng) 附表 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表 附表 2 管理及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表 附表 3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 4 管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 附表 8 管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 9 生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 附表 11 某管理技術(shù)系列員工崗位定級表 附表 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表 崗序 檔次 崗位績效 工資系數(shù) 分享中人網(wǎng) 第四十四條 本制度由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實施。 第十四章 附則 第四十二條 本制度經(jīng)總裁會議審議通過后實施。 （九）員工 當(dāng)月出勤不滿 13 天（含）績效工資減半發(fā)放，出勤不滿 13 天績效工資全額扣發(fā)。 （七）員工自動離職績效工資全額扣發(fā)。 （五）探親、婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及集團規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%計發(fā)。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 （三） 病假：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 50%247。 （二）事假：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。共建中人網(wǎng) （一）曠工：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。 8 小時 計件工資單價 =月薪（日薪）247。勞動定額 （單休）日薪 =月薪247。 天 小時薪 =日薪247。 第三十八條 集團對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)的崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十七條 集團對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實行不超過 6 個月的試用期。 第三十五條 市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對固定， 占后勤服務(wù)人員收入的 80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的 20%左右。 協(xié)議工資的發(fā)放方式： 協(xié)議工資采用 5： 2： 3 的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%；再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié) 議工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%；根據(jù)全年考核結(jié)果 兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%。 二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）的確定： 聘用人 員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下： 高層管理人員 800010000元 /月； 部門經(jīng)理 5000— 7000 元 /月； 技術(shù)、主管 2500— 4000 元 /月； 一般管理人員 1500— 2500元 /月。 第三十三條 協(xié)議工資制的具體實施辦法： 一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求： 必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團內(nèi)無可替代的； 分享中人網(wǎng) 第三十一條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)績予以調(diào)整。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的勞動力市場工資指導(dǎo)價位 為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加以確定。 基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放；績效年薪根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果計算并支付?？冃晷桨? 照年薪的 30%— 50%確定，根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo) 后發(fā)放。集團公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 年薪的 50%為基本年薪，集團公司部門經(jīng)理年薪的 70%為基本年薪，其余部分為績效年薪。實施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集 團總部職能部門經(jīng)理以上人員。 第二十六條 集團人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工 資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進行動態(tài)監(jiān)控。 第二十五條 集團實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團按照目標(biāo)經(jīng) 濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。 工資總額的核定 第二十四條 集團每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定當(dāng)年的工資總額計劃。 （三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。 （二）工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。 第八章 工資總額管理 第二十二條 工資總額的管理是指集團公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。共建中人網(wǎng) 益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒有增長的情況下或在集團進行大規(guī)模投資的情 況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。 第二十一條 集團根據(jù)效 益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上 調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。 （三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到 崗任職后的次月起，實行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對 其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。生產(chǎn)性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。主要有中夜班津貼， 按表 6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實行。工齡分為四個檔次： 1年以 下、 15 年、 610 年、 10 年以上，按表 5 規(guī)定的四個檔次標(biāo)準(zhǔn)實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動 調(diào)整，工齡達到