【正文】 總經(jīng)理可以有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤 高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長； 代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)到一定時(shí)間的甚至可獲得注冊股。 與績效工資掛鉤的注意問題 對企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達(dá)成業(yè)績底線方可享有全額底薪，達(dá)不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（ 最低不低于底薪的一半），一般取底薪的 50%。二是紀(jì)檢、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。各單位實(shí)行績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事財(cái)政部門備案。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時(shí)公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對工作績效進(jìn)行評價(jià)打分，兌現(xiàn)績效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分配方案涉及到每個(gè)工作人員的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。 完善分配程序 。 實(shí)行總量控制。 由于績效工資尚 未兌現(xiàn)，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在 “吃大鍋飯 ”、 “干多干少、干好干壞一個(gè)樣 ”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵(lì)作用還沒有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性還沒有充分發(fā)揮出來。 事業(yè)單位收入分配中存在的問題 按現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)，事業(yè)單位的工資收入分為三部分，即崗位工資、薪級工資 和績效工資。 績效工資實(shí)行以來，從了解到的十幾個(gè)學(xué)校的情況上看，由于存在非常大的不合理因素導(dǎo)致的差距，績效工資的實(shí)行不僅沒有 調(diào)動一線教師的積極性，反而導(dǎo)致了相當(dāng)一部分教師的消極怠工，對績效工資的質(zhì)疑和反對在一線教師中占到了普遍的絕大多數(shù)。從各地實(shí)行績效工資的結(jié)果上看，一線教師反對聲占了絕大多數(shù)，甚至部分學(xué)校出現(xiàn)了在體育館看球的，看圖書館的績效工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一線主科教師績效工資的情況，甚至一年也不來學(xué)校一次的內(nèi)退人員不僅享有績效工資，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一線的絕大多數(shù)教師的績效工資。各個(gè)學(xué)校的績效工資雖然原則上由職代會通過，但是由于職代會組成絕大部分由二線的領(lǐng)導(dǎo)組成，一線教師所占比例過低，導(dǎo)致各個(gè)學(xué)校不利于一線教師的績效方案紛紛通過，如果不通過領(lǐng)導(dǎo)就會各個(gè)擊破或者以調(diào)走工作等手段相要挾，分別找談話等方式逼迫老師們通過。 如何完善績效工資 ； 工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響； 的函數(shù)關(guān)系； 。是該把華爾街與普通民眾一視同仁的時(shí)候了。原則和責(zé)任聽上去十分崇高，且充滿理想主義色彩，但它們可以被學(xué)習(xí)、被遵從，并被加以制度化和法律化。而且，獎(jiǎng)金計(jì)劃之類的程序是不可能完全正確的。這樣的法律保證了會計(jì)師和律師市場的繁榮興旺。不當(dāng)行為和有利于公司、卻不符合客戶利益的決定，并沒有被視為對上述簡單原則的違背，而是被認(rèn)為只是未能遵守一系列迷宮般錯(cuò)綜復(fù)雜的程序和守則而已。它是一種義務(wù)，一種服務(wù)客戶、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)。動機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火等等。若不輔以良好的規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制決不會奏效。實(shí)際上，激勵(lì)措施必須得法才能奏效。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績效工 資的做法昭示了不信任的存在。那么，我們要問的是，為什么交易員和銀行家就需要巨額獎(jiǎng)金和績效工資，來激勵(lì)他們做自己該做的工作呢？ 高薪能夠吸引并留住有才華、能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。） “911”事件中的紐約市消防員、 (諾曼底登陸時(shí) )突襲奧馬哈海灘的軍人，也只是在做自己的工作。他對此的解釋是： “我只是在做我的工作。我們?yōu)槌錾瓿晒ぷ鞲械阶院?，并贊揚(yáng)薩利 認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)還告訴我們，為何美國或其它地區(qū)的公眾會對華爾街獎(jiǎng)金如此憤怒。在有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)中，員工和機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是一致的。在運(yùn)行良好的機(jī)構(gòu)中，員工認(rèn)同他們的工作和自己所在的機(jī)構(gòu)。例如，孩子因畫畫而獲得了一朵小紅花作為獎(jiǎng)勵(lì)，隨后主動畫的畫就比以前少了。第三，為了獲得高額薪酬，員工可能會操 縱這種機(jī)制，違背機(jī)制創(chuàng)建者們的利益：正如面臨失業(yè)威脅的教師目標(biāo)就是為了考試成績。首先，很難判斷員工是否作出了正確決策，上司不掌握相同的信息，而決策結(jié)果要在多年后才會顯現(xiàn)。 但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們并未就此止步。這一理論迅速在各公司董事會流行起來 ——尤其是因?yàn)樗鼮槭紫瘓?zhí)行官及 和其他高管加薪提供了重要依據(jù)。 接下來每個(gè)月它的主人把它身上的羊毛剪了三分之一 ，年 底到了，給它織了件毛衣，然后告訴它：諾，這是你的獎(jiǎng)勵(lì)，恭喜你，繼續(xù)努力吧！ 羊很生氣，把它的故事寫成童話，起了個(gè)名字叫：績效工資。 從前有只羊，它一天干 10個(gè)小時(shí)的活。外聘人員表面上只是起到協(xié)同管理的作用，但從現(xiàn)實(shí)的情況看，事業(yè)單位的外聘員工做著和有編制的員工一樣的工作，甚至一個(gè)無編制人員要協(xié)同好幾個(gè)有編制員工的工作，工作數(shù)量及壓力不會比享受績效工資的有事業(yè)編制員工低。 最后，績效工資最主要、最大的不足在于，同崗不同酬，按目前事業(yè)單位績效的實(shí)行情況分析：只有擁有事業(yè)編制的人員才能績效，事業(yè)單位外聘的人員不享受績效 。切忌 “剝奪 ”員工現(xiàn)有收入。另外，大面積實(shí)施績效工資制，可能導(dǎo)致員工對企業(yè)信任感降低，甚至萌生 “我的收入都是我掙來的，與其如此不如自己闖天下 ”的感覺，最終可能導(dǎo)致員工大量流失。 再次是不可低估績效工資的負(fù)面效應(yīng)。既然一定要設(shè)固定工資，那么，固定工資的多少從某種程度上講已經(jīng)決定了績效工資與固定工資的比例了，亦即固定工資給得越多，分母值越大，相應(yīng)地，績效工資所占比重越少。 如果沒有固定工資，或固定工資部分很少，就不可能實(shí)行績效工資，即使實(shí)行了，這種 “ 績效工資 ”也是不合理的。亦即說，設(shè)定績效工資之前，對基數(shù)設(shè)定的合理與否決定了績效工資的成敗。但目前所遇到的困惑是 “尺子 ”“忽短忽長 ”。 誤區(qū)及不足 首先是績效工資的比例問題，確切地說就是占工資總額的比例問 題。不過哪一種方法都有利弊，需要每一個(gè)事業(yè)單位根據(jù)自己的具體情況摸索適合的方法。專家還呼吁，節(jié)省其他不必要的財(cái)政支出，態(tài)度堅(jiān)決地支持、保 證事業(yè)單位績效工資改革，經(jīng)費(fèi)瓶頸不難破解。如何破解這個(gè)難題，專家將目光聚集在中央財(cái)政補(bǔ)貼上。 1國務(wù)院會議表示，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)由縣級財(cái)政保障，省級財(cái)政統(tǒng)籌，但很多地方縣級財(cái)政很拮據(jù)，如何保證績效工資不是畫餅充饑？ 答 :不少專家對此也存在疑慮。第二，通過績效考核制度激勵(lì)公共事業(yè)服務(wù)部門的員工有更好的工作態(tài)度，為社會提供更高質(zhì)量的公共服務(wù)產(chǎn)品。 事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革是鼓勵(lì)事業(yè)單位搞創(chuàng)收嗎？ 答 :專家們表示，事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革的初衷并不在于鼓勵(lì)搞創(chuàng)收。第二大部分公益性事業(yè)單位中又可細(xì)分成純公益性的事業(yè)單位，為全額撥款，而如果是半公益性的事業(yè)單位，國家將根據(jù)事業(yè)單位的盈利收入情況實(shí)施差額撥款，差額部分由事業(yè)單位自收自支。專家們呼吁在績效工資改革中，要充分考慮這一部分 “弱勢群體 ”的利益，以保障社會和諧。 之前在一些省市推行的事業(yè)單位養(yǎng)老制度改革遇到了一些挫折。 9月 2日的國務(wù)院會 議明確表示，統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績效工資政策。有的專家舉了即將開展績效工資改革的 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 為例，現(xiàn)在不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在收受患者紅包、推銷特定藥品、外出坐堂就診等 “增收 ”方式，但進(jìn)行績效工資改革，就應(yīng)該堵住這樣的 “后門收入 ”?？冃ЧべY改革并不是以漲工資為基本目的的。另