以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)(參考版)
2025-04-10 22:59本頁面
【正文】 圖3 工資管理關(guān)系圖五、工資等級評定操作程序 下面我們對工資評定的具體操作程序描述如下，以便于讀者更好地了解工資調(diào)整的實(shí)際操作過程。只有三者結(jié)合起來，才能有效實(shí)施工資調(diào)整。例如，某員工所擔(dān)任的職位，經(jīng)過科學(xué)的職位價(jià)值評估后確定為12級，那么員工實(shí)際的工資等級是多少呢？這要看員工在職位上的任職能力，如果合格，那么該員工的工資等級為12級；如果不合格，那么該員工的實(shí)際工資等級可能為11級或10級。 工作績效三者之間的關(guān)系。職位等級：是員工所擔(dān)任職位對公司總目標(biāo)的價(jià)值評價(jià)，明確各項(xiàng)工作在公司中的價(jià)值位置。 四、任職能力、績效評價(jià)與工資分配的關(guān)系任職能力評價(jià)：是對員工的適應(yīng)本職位的資格能力評價(jià)，確定員工的薪酬等級。說明：這說明了工資分配的來源是什么，首先是公司的效益，所以當(dāng)公司效益明顯下降時(shí)，員工的工資也可以下調(diào)，這就是說工資可以兩頭伸縮，隨著公司與部門的經(jīng)營業(yè)績上下浮動。 根據(jù)各部門的組織績效，確定各部門的上浮或下浮系數(shù)Q，在公司調(diào)薪系數(shù)M基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動，確定本部門的調(diào)薪水平，－－即組織調(diào)薪系數(shù)P=MQ。 根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營效益決定公司的工資浮動系數(shù)，－－即公司調(diào)薪系數(shù)M。 公平原則：遵循效率優(yōu)先的公平原則，以促進(jìn)核心競爭力的提高。 結(jié)果導(dǎo)向原則：員工的薪酬決定于公司績效、組織績效、個人績效，以及員工的任職資格狀況?！ ?一、目的 為了讓讀者更清晰地了解以績效為導(dǎo)向的工資制度的具體模板，我們列舉一個成功企業(yè)的實(shí)例做進(jìn)一步分
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