【正文】 □ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職管理部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門負責(zé)人考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職金徽投資有限責(zé)任公司工資實施細則(草案)第一條 為進一步強化工資分配激勵的時效性，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。 考評內(nèi)容及指標詳見《員工考評細則》五、 考評時間 員工月度考評在每個月的16日進行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進行一級考評，總經(jīng)理進行二級考評； 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由股東會考評。 考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。附：《文檔移交清單》文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 單位/部門名稱 簽名文件簽收人 單位/部門名稱 簽名備注金徽投資有限責(zé)任公司員工考評辦法一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。業(yè)務(wù)檔案的歸檔第六條 業(yè)務(wù)檔案按項目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務(wù)報表、季度訪談/項目進展報告、重要會議紀錄。業(yè)務(wù)檔案的范圍第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。本次調(diào)研收獲：針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項目信息等結(jié)論：如需進一步跟蹤——項目存在的問題、擬解決方案。第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月15日前提交，包括年度總結(jié)和計劃。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。第四條、 月度工作計劃與總結(jié) 一、 月度工作報告。二、 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。第三條 項目階段性工作報告一、 項目階段性工作報告為業(yè)務(wù)人員在進行項目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結(jié)。工作報告制度第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務(wù)人員項目進程，為加強管理、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。四、 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部負責(zé)公司對權(quán)益類股權(quán)的投資，其主要職能是在有效控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的投資收益，具體職責(zé)如下： 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/半年投資計劃方案，并組織實施； 負責(zé)股權(quán)及債卷的買賣業(yè)務(wù)； 負責(zé)與新項目相關(guān)部門進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 負責(zé)投資市場趨勢研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測。（二） 研究策劃 負責(zé)與項目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負責(zé)與證券市場及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展、宏觀經(jīng)濟政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險投資基金（公司）時負責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 完成公司交辦的其他任務(wù)。二、 投資發(fā)展部投資部負責(zé)投資項目的開發(fā)、投資與跟蹤管理，并對相關(guān)行業(yè)、市場進行前景分析及研究。（二） 人力資源管理 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度； 擬定公司機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案； 負責(zé)公司員工的定崗定編工作； 負責(zé)公司員工的招聘工作； 擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系，并組織具體實施； 負責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)； 管理員工休假和考勤。投資決策委員會 投資決策對項目企業(yè)進行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會議，并形成《企業(yè)情況月度分析表》及《企業(yè)情況季度報告》 動態(tài)跟蹤管理項目經(jīng)理提交《投資退出方案書》并組織實施、項目退出后完成《項目總結(jié)報告》 投資退出業(yè)務(wù)檔案參考業(yè)務(wù)檔案一：項目概況表項目概況表項目人員 日期 項目名稱項目來源行業(yè)板塊項目所在地區(qū)聯(lián)系方式主營業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹項目優(yōu)勢項目現(xiàn)狀備注業(yè)務(wù)檔案二：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱一、 公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立時間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例； 公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu)； 提供資料：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準，提供批準文件；二、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)； 公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程； 公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購置價格； 土地、房產(chǎn)、商標、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、認證等文件（復(fù)印件）； 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表； 公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況；三、 公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況 公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）； 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹； 公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹；四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)； 公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式； 公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購方式，公司主要設(shè)備的采購方式；五、 公司對外重大合作合同、法律訴訟