【正文】 ，綜合考評。三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由股東會考評。附：《員工考評細(xì)則表》管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職管理部門員工考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊(duì)合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門員工考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊(duì)合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職金徽投資有限責(zé)任公司工資實(shí)施細(xì)則(草案)第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配激勵(lì)的時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相合的原則。第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的職級序列（見附表）確定。連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。第七條 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實(shí)施。 日常費(fèi)用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政雜項(xiàng)費(fèi)用、會議費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修費(fèi)、投資決策委員會會費(fèi)、股東會費(fèi)、監(jiān)事會費(fèi)等。 厲行節(jié)約。 第二章 日常費(fèi)用開支規(guī)定 第六條 工資費(fèi)用 工資費(fèi)用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費(fèi)。以下三種情況采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制： 2公司總經(jīng)理境內(nèi)出差費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。自貢、內(nèi)江出差交通補(bǔ)助為40元，伙食補(bǔ)助為30元，有車接送的，不予交通補(bǔ)助，出差半天不予伙食補(bǔ)助。住宿費(fèi)節(jié)約部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人；兩人或兩人以上同行，住宿費(fèi)根據(jù)單人日均住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)和出差人數(shù)計(jì)算限額費(fèi)用，并計(jì)算與發(fā)票住宿費(fèi)的差額和獎(jiǎng)勵(lì)。 1員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)請事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費(fèi)多開支部分一律由個(gè)人自理。（四）境外出差 境外出差是指公司員工因工作需要，受公司派遣到中國大陸以外的國家或地區(qū)；境外出差實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干：公雜費(fèi)每人每天人民幣250元，住宿費(fèi)每人每天人民幣850元。 員工休假，往返機(jī)場、車站、碼頭的交通費(fèi)用，在休假地的市內(nèi)交通費(fèi)用不予報(bào)銷。確因業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)堅(jiān)持先申請后開支的原則，并按公司費(fèi)用審批程序進(jìn)行開支。（四）部門自行購買禮品的，購買和贈(zèng)送過程須有兩個(gè)以上經(jīng)辦人簽字證明，方可到資金財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。 （二）公司各項(xiàng)行政雜費(fèi)經(jīng)綜合部審批、購買。 綜合部要建立健全辦公用品收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。第十條 會議費(fèi) （一）會議費(fèi)是指公司因業(yè)務(wù)需要召開會議所發(fā)生的場地租用費(fèi)、資料費(fèi)、與會人員的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。 會議費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容包括：會場租借費(fèi)、交通費(fèi)、車輛租借費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、公雜費(fèi)及其他費(fèi)用。1本月未用完的單月話費(fèi)限額可以連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)到以后月份使用直到年末為止。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，必要時(shí)可請綜合部協(xié)助到郵電部門打單查對。 （二）培訓(xùn)部門應(yīng)預(yù)先編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)綜合部、資金財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可舉辦或參加。車船使用費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 第十五條 股東會費(fèi) （一）股東會費(fèi)是指董事、股東會成員履行其職能而發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)事在為公司利益對外調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等應(yīng)列入監(jiān)事會費(fèi)。業(yè)務(wù)完成后或出差回來后必須在一周內(nèi)報(bào)銷并清還備用金。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員一次最多只能預(yù)借兩張，且預(yù)借支票不得隨意轉(zhuǎn)讓他人，超期作廢或其他使用不當(dāng)作廢的支票必須及時(shí)退還資金財(cái)務(wù)部，支票丟失所造成的一切損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。員工借支差旅費(fèi)，按住宿標(biāo)準(zhǔn)加市內(nèi)規(guī)定交通費(fèi)、（含機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)）及規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼限額借支。 （三）審批權(quán)限： 公司開支的費(fèi)用采用“一支筆”的審批辦法，所有員工開支或報(bào)銷費(fèi)用均須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦人填寫《借款單（或領(lǐng)用支票審批單）》——224。出納付款或核銷支票。出納付款或核銷支票?？偨?jīng)理審批224。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)——224?？偨?jīng)理批準(zhǔn)——224。資金財(cái)務(wù)部審批——224。資金財(cái)務(wù)部審單224。資金財(cái)務(wù)部審單224。資金財(cái)務(wù)部審單224。資金財(cái)務(wù)部審單224。 若與以上情況不符的或票據(jù)遺失的，須寫明原因，由知情的公司內(nèi)部員工簽字證明，經(jīng)資金財(cái)務(wù)部簽署意見后方可報(bào)銷。備注轉(zhuǎn)正考核表轉(zhuǎn)正申請人： 申請日期： 轉(zhuǎn)正述職工作簡況及主要工作成績存在的問題與不足轉(zhuǎn)正考核表對公司的建議與意見轉(zhuǎn)正考評部門經(jīng)理總經(jīng)理金徽投資有限責(zé)任公司員工信息表姓 名性 別出生年月 二 寸 彩 照籍 貫學(xué) 歷政治面貌婚姻狀況畢業(yè)院校及時(shí)間外語語種及程度身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式本人工作簡歷 起 止 時(shí) 間 工作單位部門（專業(yè)）擔(dān)任職務(wù)設(shè)備購置申請表申購人申購日期