【正文】 資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； (3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (5)協(xié)助董事長和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 工會(huì)(主席) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故； (3)負(fù)責(zé)對特困戶的安撫照顧工作； (4)負(fù)責(zé)對員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動(dòng)合同； (6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 總經(jīng)濟(jì)師 (1)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，為項(xiàng)目投資公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)建立健全全面計(jì)劃管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效果； (5)對企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級上報(bào)； (6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 監(jiān)事會(huì)主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門各項(xiàng)職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作； (4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。 董事長 (1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)； (2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況； (3)向董事會(huì)提名或決定高級管理人員的聘用和解聘； (4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過； (5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； (7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)； (8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。項(xiàng)目投資公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門與崗位職責(zé)集團(tuán)大會(huì) (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬； (3)選舉和更換由職工代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬； (4)審議通過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會(huì)的報(bào)告； (6)審議通過監(jiān)事會(huì)報(bào)告； (7)審議通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (9)對公司增加或減少注冊資本作出決議； (10) 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （11）通過及修改公司章程。 項(xiàng)目投資公司組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“項(xiàng)目投資公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 京州集團(tuán)以京州國際酒店為核心企業(yè)，下轄家子公司：國客大酒店，豪邁房地產(chǎn)有限公司，老區(qū)建筑工程有限公司，和中江投資公司5家子公司。 第十二條 子分公司管理制度參照項(xiàng)目投資公司制度執(zhí)行，項(xiàng)目投資公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。子、分公司對財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由項(xiàng)目投資公司董事會(huì)審議； 子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由項(xiàng)目投資公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)項(xiàng)目投資公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項(xiàng)目在個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到人、年產(chǎn)值達(dá)不到億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過項(xiàng)目投資公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過項(xiàng)目投資公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第七條 項(xiàng)目投資公司的主要職責(zé) 制定項(xiàng)目投資公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃； 擬訂項(xiàng)目投資公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各分公司的關(guān)系，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 切實(shí)維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，按照公司章程要求，對各分公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)； 審批各分公司經(jīng)營方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，對計(jì)劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和制訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況； 對各分公司在經(jīng)營活動(dòng)中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。？？？？ 分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。在未來的年內(nèi)，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在京州集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大項(xiàng)目投資公司。其中土建億元，房地產(chǎn)銷售收入億元，對外租賃萬元，京州大酒店萬元，國客大酒店億元，中江投資公司億元。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)：？？？ 在年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)，穩(wěn)步提升房地產(chǎn)業(yè)更好的前景，年前以京州國際酒店為主業(yè)，爭創(chuàng)河北省乃至全國34星酒店業(yè)典范，年前以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，將子公司培養(yǎng)成為京州項(xiàng)目投資公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和長盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。？？？？第五條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 2010年的總體目標(biāo)：？？ 京州集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人億元，在2015年前實(shí)現(xiàn)年增長率％，稅后利潤率億元以上，員工收入達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場風(fēng)浪的大型“航空母艦”。充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)項(xiàng)目投資公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。第三條 公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的企業(yè)集團(tuán)。第二條 本集團(tuán)名稱：京州國際實(shí)業(yè)集團(tuán)。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。 本次制度制訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù)“在項(xiàng)目投資公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機(jī)制，真正建立起“責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代化企業(yè)；本次制度的制訂是經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、經(jīng)濟(jì)形勢、市場發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來的。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的文化氛圍。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場和子公司之間的社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。 七、健全市場經(jīng)營體系。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場競爭力的必要條件。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力。 五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。 四、加強(qiáng)人力資源管理。 三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。我們的總體思路是