【正文】 時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施，如招聘、培訓(xùn)等。實(shí)現(xiàn)過程的策劃是確保產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效符合要求或期望的保證，產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效的實(shí)現(xiàn)是由一系列有序的過程和子過程來完成的，應(yīng)識別、確定這些過程，并分析過程的關(guān)系及影響因素，形成與管理體系相一致的要求。6．5工作環(huán)境各分廠負(fù)責(zé)確定工作環(huán)境中相關(guān)的人和物的因素（如工作方法、環(huán)境、人體工效、溫濕度、清潔度等）并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、職業(yè)健康安全要求的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制，在相關(guān)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案中規(guī)定產(chǎn)品、設(shè)備和環(huán)保、職業(yè)健康安全活動所需的工作環(huán)境條件和防護(hù)要求，并積極開展5S活動，創(chuàng)造整潔、文明、安全的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求和良好的職業(yè)健康安全績效。使用人員應(yīng)采取措施確保軟件的正確使用、維護(hù)，確保不被隨意更改、損壞。有關(guān)人員要經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)。確保監(jiān)測設(shè)備、儀器不因搬運(yùn)、防護(hù)和貯存條件影響其準(zhǔn)確度和適用性。實(shí)驗(yàn)室要及時(shí)維修，并在處理前應(yīng)有停用標(biāo)志。并保存監(jiān)測設(shè)備、儀器的校準(zhǔn)及檢修記錄。為識別監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)狀況，校準(zhǔn)合格的儀器貼上“合格”標(biāo)簽，并標(biāo)明有效期，使用部門應(yīng)保持儀器標(biāo)簽完好、清晰。對有影響產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效的儀器應(yīng)按規(guī)定的周期或使用前對照與國際或國家承認(rèn)的有關(guān)基準(zhǔn)有已知有效關(guān)系的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)管理要求，確定監(jiān)測項(xiàng)目及精度，選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、儀器。行政課、財(cái)務(wù)部對基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行審核，確?！叭瑫r(shí)”的落實(shí)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，各職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。辦公室根據(jù)活動、管理、服務(wù)需要提供適宜的電話系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、消防設(shè)施及其他辦公設(shè)施，并加以維護(hù)，以確保服務(wù)質(zhì)量及各項(xiàng)活動的實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)環(huán)境管理相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。 對于影響職業(yè)健康安全的設(shè)備須編制相應(yīng)的安全操作、保養(yǎng)規(guī)程，其他設(shè)備是否需要編寫，由各分廠根據(jù)設(shè)備操作的復(fù)雜程度及操作工人的熟練水平?jīng)Q定；設(shè)備有安全操作、保養(yǎng)規(guī)程時(shí)，應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備無安全操作、保養(yǎng)規(guī)程時(shí)，由班、組長或相關(guān)主管對操作者在上崗前進(jìn)行實(shí)際操作能力的培訓(xùn)或確認(rèn)；設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者執(zhí)行，組長或相關(guān)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；生技課負(fù)責(zé)針對需要進(jìn)行定期保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)施編制“設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)周期表”，報(bào)生技課負(fù)責(zé)審批后執(zhí)行。設(shè)備設(shè)施到貨后由生技課驗(yàn)收、調(diào)試或確認(rèn)，并記錄于“驗(yàn)收單”。各分廠負(fù)責(zé)各自職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的管理。b) 每年底由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作。E. 人力資源部對職工培訓(xùn)記錄以及教育、工作經(jīng)歷、技能或資格等相關(guān)資料予以保存。D. 特殊工作人員（包括特殊工序操作人員、電焊工、電工、計(jì)量檢定員、機(jī)動車輛駕駛員、檢驗(yàn)人員、內(nèi)審員、義務(wù)消防員等）除按要求進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)外，還要對這類人員進(jìn)行資格考核和認(rèn)可，并予以記錄。B. 人力資源部統(tǒng)一安排各部門員工外派的培訓(xùn)，并對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、考核成績進(jìn)行記錄。H本部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。、意識和培訓(xùn)公司制定并實(shí)施《培訓(xùn)管理程序》，通過對各類人員能力和意識的考評，明確培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方法，確保員工能滿足工作規(guī)定的要求。人力資源部組織各部門編制相應(yīng)崗位職責(zé)與資格要求，明確每一個(gè)崗位工作人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作技能、工作經(jīng)歷及其他方面的具體要求，經(jīng)Aamp?？偨?jīng)理鑒定資源需求，各有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施資源的配置。，并由文控中心保存。定期評審期限為每年一次。有關(guān)內(nèi)外部協(xié)商與溝通的詳細(xì)內(nèi)容見《協(xié)商與溝通管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 內(nèi)部溝通建立相應(yīng)的傳達(dá)和匯報(bào)渠道，利用各類會議、文件、記錄、通報(bào)等方式，確保在不同的部門、不同的崗位之間，及時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況、管理目標(biāo)的達(dá)成、法律法規(guī)信息、緊急狀態(tài)下的職業(yè)健康安全信息及相關(guān)方抱怨等信息進(jìn)行溝通，為組織內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)營造一種良好氛圍。B． 部門的職責(zé)分配可參見附件2《管理體系各主要要素活動的組織分工》 管理者代表A. 總經(jīng)理在公司的管理層中依據(jù)管理體系的需要任命管理者代表，賦予其直接向總經(jīng)理反饋管理體系信息的權(quán)力。 負(fù)責(zé)本部門人員的安全工作，確保無安全事故；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修和改造；168。 負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的登記、編號；168。10 . 4）生技課168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的提升；168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本的控制，及制造過程中物料損耗的控制及提升；168。 負(fù)責(zé)在人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面考慮職業(yè)健康安全因素；168。 負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商交期達(dá)成狀況； 10．3）SST廠/STS廠168。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評價(jià)和定期評價(jià)；168。C． 采購課168。 負(fù)責(zé)按物料需求計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)原料、半成品；168。 負(fù)責(zé)成品倉庫存管理，確保物品搬運(yùn)、儲存、防護(hù)處于良好的受控狀態(tài)并符合質(zhì)量和職業(yè)健康安全的要求；168。 負(fù)責(zé)物料損耗率的統(tǒng)計(jì)。168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及監(jiān)督實(shí)施；168。 負(fù)責(zé)客戶抱怨的處理；168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的相關(guān)工作；168。 CQS課（客戶質(zhì)量服務(wù)）168。 負(fù)責(zé)掌握產(chǎn)品各工序質(zhì)量控制，會同相關(guān)部門解決質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，并對外觀限度封樣及其管理；168。 負(fù)責(zé)制造過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作；168。 負(fù)責(zé)公司進(jìn)料、制程、最終檢驗(yàn)工作；168。B． QC課168。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)的輔導(dǎo)，并將采購產(chǎn)品中識別的危險(xiǎn)源知會供方并對其施加影響；168。168。 負(fù)責(zé)參與品質(zhì)改善活動，并對其過程進(jìn)行稽核、追蹤；168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂，品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)處理；168。 負(fù)責(zé)推動各部門實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)管理體系；168。 負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部審核的實(shí)施；168。 負(fù)責(zé)質(zhì)量活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；168。L總部（生產(chǎn)）10．1）品保部A． QA課168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付、處理代辦運(yùn)輸有關(guān)事宜，并供方施加影響。 負(fù)責(zé)主導(dǎo)合同訂單的評審；168。 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查，并與顧客進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量及職業(yè)健康安全方面信息的交流與溝通。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外銷的策劃、實(shí)施；168。 負(fù)責(zé)廣告品的制作。 負(fù)責(zé)包裝材料的首樣鑒定工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)和開發(fā)；168。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)PT、MT零件的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品有關(guān)的圖紙、首樣鑒定表、產(chǎn)品明細(xì)表、產(chǎn)品說明書；168。8．1）SST（花灑）部/STS（升降桿）課/KST課（廚房面盆）168。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃與控制；168。D總部（研發(fā)） 168。 負(fù)責(zé)硬件,網(wǎng)絡(luò),操作系統(tǒng),OA 軟件的管理與維護(hù).168。 負(fù)責(zé)BOM表的建立與維護(hù)，為生產(chǎn)中心提供準(zhǔn)確的物料資訊。 負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作；168。 負(fù)責(zé)公司的合同監(jiān)管，依法保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益；168。 負(fù)責(zé)確定公司員工的培訓(xùn)需求，包括職業(yè)健康安全體系；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施；168。 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作，做好職稱評定工作；168。 7．3）人力資源部168。 負(fù)責(zé)對勞保用品、消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品的采購管理和配備，并對識別的危險(xiǎn)源知會供方并對其施加影響。 負(fù)責(zé)定期組織職業(yè)病危害崗位職工體檢，負(fù)責(zé)工傷的處理工作；168。 負(fù)責(zé)組建公司義務(wù)消防隊(duì)、義務(wù)救護(hù)隊(duì)，定期組織緊急預(yù)案的演練； 168。 根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對管理方案進(jìn)行審核評價(jià)；7．2）行政課168。 負(fù)責(zé)成本核算；168。H總部職責(zé)7．1）FM部(財(cái)務(wù)) 168。 了解公司的管理代表和員工代表。 參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；168。 遵循管理體系文件，落實(shí)實(shí)施和執(zhí)行；168。 對本車間發(fā)生的職業(yè)健康與安全事件及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下按有關(guān)規(guī)定予以應(yīng)急反應(yīng)；6） 全體員工職責(zé)168。 負(fù)責(zé)開展職業(yè)健康安全相關(guān)事務(wù)；168。 對生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督；168。 參與管理評審，并準(zhǔn)備相關(guān)資料；168。 負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源的識別、初步評價(jià)及管理；168。 貫徹公司管理方針、目標(biāo)，并確保公司部門員工得到充分理解，并貫徹實(shí)施和維持；168。 參加管理評審，對公司在職業(yè)健康與安全方面的工作，提出相應(yīng)要求及建議。 參與公司內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全重大問題的調(diào)查和處理；168。 在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益；168。 負(fù)責(zé)健康安全事件、事故及緊急事件的調(diào)查、分析、處理；168。 負(fù)責(zé)對公司職業(yè)健康安全運(yùn)行和績效進(jìn)行監(jiān)測、督導(dǎo)和管理；168。 負(fù)責(zé)組織各部門危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的開展及危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果的確認(rèn)；168。3）安全生產(chǎn)管理部168。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方案，確保管理方案的實(shí)施；168。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司管理體系的正常運(yùn)作；推動各部門貫徹實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)；推動管理體系的不斷改進(jìn)；168。 負(fù)責(zé)制定公司的管理方針、目標(biāo)；168。2） 管理代表職責(zé)168。 提供充分的資源，以保證管理方針、管理目標(biāo)的達(dá)成；168。 委任公司管理體系管理代表；168。 為管理方針、目標(biāo)及管理體系的運(yùn)作提供必要的資源；168。 對公司的質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理負(fù)最終責(zé)任；168。b) 職責(zé)和權(quán)限1) 總經(jīng)理職責(zé)168。 職責(zé)、權(quán)限和溝通amp。注：管理體系重大變更是指組織機(jī)構(gòu)、組織目標(biāo)、重大顧客、不可接受職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化等。D. 確保所有環(huán)節(jié)使用的文件，與其它有關(guān)文件的相容性。B. 確定為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、管理方案，質(zhì)量、職業(yè)健康安全計(jì)劃要求而建立管理體系的過程中需要投入的總體資源。管理方案的相關(guān)信息應(yīng)記錄于《管理方案一覽表》。管理方案經(jīng)管理者代表審核批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門實(shí)施，部門主管負(fù)責(zé)跟蹤其達(dá)成情況，安全生產(chǎn)管理部每年定期對方案的正確實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查、評審，并識別所采取的措施是否會產(chǎn)生新的質(zhì)量問題或職業(yè)健康安全影響。管理目標(biāo)的具體內(nèi)容見附件5《管理目標(biāo)一覽表》。公司的管理方針詳見本手冊的“佛山金偉納衛(wèi)浴有限公司管理方針”。公司利用培訓(xùn)、全廠動員會、版面式、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式將管理方針傳達(dá)到全體員工。管理方針由總經(jīng)理制定，為公司確定了總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并以此作為管理體系活動的依據(jù)。 管理方針管理方針包括質(zhì)量和職業(yè)健康安全兩方面的內(nèi)容。、服務(wù)及健康安全管理的最新信息，提供必要的技術(shù)服務(wù)，必要時(shí)還應(yīng)提供培訓(xùn)。，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。、健康安全意識，采取培訓(xùn)、宣傳、會議等方式，向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保相關(guān)人員健康安全及遵守相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性； 制定管理方針，確保管理目標(biāo)及相關(guān)文件的制定； 確定組織結(jié)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人或其他人員職責(zé)、權(quán)限； 為體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)提供必要的資源（包括人、財(cái)、物、技術(shù)等）； 任命管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事宜； 主持管理評審。D. 合同或相關(guān)方有要求時(shí)，在商定期內(nèi)記錄可提供給客戶或其他相關(guān)方查閱。來自相關(guān)方的有用記錄也應(yīng)予以保存。