【正文】 。合同評審記錄必須保存，以備查驗。當顧客指定的商標非本單位注冊商標，還應對顧客所訂商標的合法性進行驗證。公司在接受合同或訂單時，必須確保訂單的要求是明確的，并形成文件，口頭訂單應書面記錄并予以確定，同時對要求不明確的訂單應與顧客聯(lián)絡，協(xié)商解決。為確保符合相關(guān)方職業(yè)健康安全要求并持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效，應按《危險源識別與風險評價程序》、《法律、法規(guī)的識別及評價程序》和《文件和資料控制程序》，識別公司場所、活動、產(chǎn)品和服務中，或其他與相關(guān)方有關(guān)的事項中，存在的或潛在的影響職業(yè)健康安全的各類因素，并識別出各類因素相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。 與相關(guān)方有關(guān)的過程 產(chǎn)品、職業(yè)健康安全要求的確定為確保顧客完全滿意，按《與顧客有關(guān)過程控制程序》通過市場調(diào)查、競爭對手分析、水平對比等識別和確定顧客的需求與期望。G. 當本公司現(xiàn)行的管理體系文件的通用部分不能滿足特定的產(chǎn)品、項目或合同的特殊要求時，公司內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的各部門應根據(jù)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特點及時編制質(zhì)量計劃。E. 確定關(guān)鍵過程、重要風險及其控制點，明確其是否需驗證、監(jiān)測和確認，提出驗收、監(jiān)測標準。C. 明確規(guī)定各個過程的輸入和輸出，確定應達到的管理目標。，應確定以下內(nèi)容：A. 明確規(guī)定各項活動的職責和權(quán)限，確保相關(guān)人員能充分理解。文件索引：《工作環(huán)境控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《設備管理程序》、《培訓管理程序》、《與顧客有關(guān)過程控制程序》、《勞動保護用品管理規(guī)定》7 管理績效的實現(xiàn) 管理績效實現(xiàn)的策劃管理績效實現(xiàn)的策劃包括產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃和職業(yè)健康安全績效實現(xiàn)的策劃。當軟件有問題被修正時，應重新確認其適用性。監(jiān)測軟件，在初次使用時應由軟件提供商和公司技術(shù)人員共同調(diào)試確認。為防止精密、關(guān)鍵性監(jiān)測設備因使用不當而使其校準失效，操作者應按設備、儀器作業(yè)指導書規(guī)定執(zhí)行。使用部門應保證監(jiān)測設備、儀器有適宜的環(huán)境條件。在校準中發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設備、器具失準的或有故障時，實驗室要將失準情況及時通知使用部門，由使用部門對其已監(jiān)測結(jié)果重新評價或驗證。實驗室管理監(jiān)測設備、儀器的臺帳，制定設備、儀器的“周期檢修計劃”或“周期檢定計劃”。當不存在已知有效基準時，用于校準的依據(jù)應形成文件，如果試驗軟件或比較標準用作監(jiān)測手段時，使用前應加以校驗，并按規(guī)定周期加以復檢。實驗室負責生產(chǎn)與安全監(jiān)測設備、儀器的驗收，驗收合格、標識后才能投入使用，并建立設備及儀器臺帳。 監(jiān)視和測量裝置管理公司制定并實施《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，確保對監(jiān)測設備、儀器（包括試驗軟件）的控制。勞動保護用品由行政課及各使用部門負責按《勞動保護用品管理規(guī)定》執(zhí)行。設備設施的報廢：對于不符合法規(guī)要求、不能通過修復改造達到使用要求或修復改造費用高于更新費用時，應報副總批準后進行報廢處理；報廢的設備設施需掛報廢牌或隔離存放于獨立區(qū)域。建立所有“設備清單”。各部門提出新增專用設備、備品配件購置申請，報主管部門審批。 基礎設施公司制定并實施《設備管理程序》以對生產(chǎn)設備及設施的管理。F. 每一有關(guān)職能與層次的人員應意識到：符合公司管理方針、程序及符合質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系要求的重要性；他們工作職責（包括應急準備與響應要求的作用和職責）及重要性；在工作活動中實際的或潛在的質(zhì)量、職業(yè)健康安全影響，以及個人的改進對管理目標的貢獻；偏離規(guī)定的運行程序和作業(yè)指導的潛在后果；G. 培訓效果評估a) 通過理論考核、實際操作、業(yè)績評定和觀察等方法，并參考員工的教育、經(jīng)歷和資格的相關(guān)記錄，評價經(jīng)過培訓的人員是否已具備了所要求的知識、能力和意識；或采取其它措施以滿足員工符合規(guī)定的要求，并評價所采取措施的有效性。只有通過考核認可或資格確認人員才能上崗作業(yè)或工作。C. 各部門主管負責編制本部門內(nèi)部年度培訓計劃，并負責實施、考核及記錄。確保與管理體系有關(guān)的所有人員都能具備所從事工作必須的能力（資格）和意識。A. 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向和基本培訓需求，以及各部門的培訓申請，編制外訓年度培訓計劃，經(jīng)Aamp。H總部負責人審批后，作為人員招聘、工作分配和考評的主要依據(jù)。 人力資源人力資料部負責全公司勞動人事的管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系的需要適當安排、招聘、辭退相關(guān)專業(yè)人才和操作人員，也包括臨時雇用的人員和供方人員（必要時），這些人員應具備完成規(guī)定職責的能力。文件索引：《管理評審程序》、《協(xié)商和溝通管理辦法》、《管理體系策劃程序》6 資源管理 資源的提供為了實施和改進管理體系的各個過程，為了滿足相關(guān)方的要求，使其滿意，公司各級管理人員應及時識別、確定并提供所需的資源，包括人力資源、信息資源、基礎設施、工作環(huán)境、物資及相關(guān)資金需求的滿足等方面，以保證管理體系的有效運行和管理目標的實現(xiàn)。，有必要時提出不定期評審：A. 組織機構(gòu)或機構(gòu)職責有較大變更時；B. 內(nèi)部或外部管理體系審核發(fā)現(xiàn)體系有重大不符合時；C. 連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故或接到相關(guān)方重大投訴時；D. 其它。 管理評審《管理評審程序》，對公司的管理體系進行定期和不定期評審，規(guī)定評審輸入和輸出的內(nèi)容，確保持續(xù)的適宜性、有效性和充分性，以滿足GB/T 1900GB/T 28001標準和本公司的管理方針和目標的要求。員工可通過會議、聯(lián)絡單、意見箱等形式，以及職工代表、工會組織等渠道反饋有關(guān)意見和建議。B. 管理者代表應密切關(guān)注與相關(guān)方有關(guān)的信息，主動與總經(jīng)理、內(nèi)部員工及外部相關(guān)方進行溝通交流，了解有關(guān)相關(guān)方要求的各方面信息，及時組織整理、分析和匯總，以書面形式呈報總經(jīng)理或下發(fā)各單位，促進滿足相關(guān)方要求意識的形成。 負責公司內(nèi)部的工務性工作。 負責參與新購設備的調(diào)試及驗收；168。 負責制訂并執(zhí)行生產(chǎn)機臺設備、模具的維護和保養(yǎng)計劃；168。 負責公司固定資產(chǎn)的管理；168。 負責產(chǎn)品制作過程中的設計、工程改善工作。 負責生產(chǎn)機臺設備的維護和保養(yǎng)；168。 負責制造過程中各環(huán)節(jié)的制程改善工作；168。 負責生產(chǎn)任務的按時完成；168。 負責新材料的報價及采購合同的管理；168。 負責根據(jù)采購單要求采購合格物料；168。 負責公司原料、半成品倉儲區(qū)域的安全管理。 負責庫存控制，并確保物品搬運、儲存、包裝和防護處于良好的受控狀態(tài)；168。B． 資材課168。 負責物料需求計劃的展開，物料的請購及追蹤；168。 負責參與訂單評審。 負責處理客戶信息的收集、傳達等相關(guān)工作；1． 2）物流部A． 計劃課168。 負責客戶樣品的制作及追溯；168。 負責國內(nèi)外的標準及相關(guān)要求的收集；168。C。 負責參與品質(zhì)改善活動，并對其過程進行稽核、追蹤；168。 負責產(chǎn)品的鑒別的追溯管理；168。 負責不合格品的處置及不合格報告的跟蹤、落實；168。 負責對產(chǎn)品不合格情況進行控制；168。 負責供應商處的前置品保工作及技術(shù)輔導。 負責采購的品質(zhì)異常處理及與供應商的溝通；168。 負責進行工程實驗并對檢測設備進行管理，包括職業(yè)健康安全檢測設備的管理。 負責客戶標準的制訂；168。 負責法律法規(guī)的搜集、識別、評價并傳遞給相關(guān)部門； 168。 負責受控文件的分發(fā)；168。 負責稽查相關(guān)的糾正和預防措施的執(zhí)行；168。 負責管理體系文件的建立；168。10）Pamp。 負責銷售前后服務的提供；168。9．2）COS課（客戶訂單服務）168。 負責了解顧客的要求，并正確地傳達給相關(guān)部門；168。9） GCM總部（營銷）9．1）EXP/DOM部（外銷/DOM）168。168。 負責制定包裝部分的產(chǎn)品明細表、嘜頭、圖紙、檢驗標準等技術(shù)文件；168。8．3）PD課（包裝課）168。8．2）ID課（工業(yè)設計）168。 負責新產(chǎn)品零件的首樣鑒定工作；168。 負責花灑/升降桿/廚房面盆新產(chǎn)品的設計、開發(fā)及與之有關(guān)的一切工作；168。 負責設計輸入、輸出、評審、驗證、確認階段考慮職業(yè)健康安全方面的要求。 根據(jù)市場信息及企業(yè)經(jīng)營策略進行產(chǎn)品開發(fā)設計，滿足顧客現(xiàn)有的和潛在的需求及符合職業(yè)健康安全的要求；168。 負責SAP,ERP 系統(tǒng)的培訓與維護8） Ramp。168。 負責公司各部門的資訊傳遞和跟蹤；168。 7．4）資訊部168。 負責員工工作卡、勞動合同管理；168。 負責職工的教育培訓組織管理工作，建立職工人事、職業(yè)健康安全及培訓檔案；168。 負責規(guī)劃與公司發(fā)展相適應的人力資源；168。168。 負責做好勞動糾紛的調(diào)解、處理工作；168。 負責維護公司內(nèi)部治安秩序，外來人員與車輛的安全管理；168。 負責公司各種總務工作；168。 負責提供必需的數(shù)據(jù)和財力支持；168。 負責財務控制；168。7） Aamp。 參與職業(yè)健康安全相關(guān)事務；168。 參與管理方針和程序的制定和評審；168。 理解公司的管理方針、目標并貫徹實施和執(zhí)行；168。 按照職業(yè)健康與安全管理制度，對安全生產(chǎn)工作進行日常檢查與監(jiān)督；168。 負責緊急情況下應急響應的現(xiàn)場總指揮；168。 對所屬員工進行培訓教育，提高他們的質(zhì)量和職業(yè)健康安全意識和工作技能；168。 使部門員工遵循管理體系文件運作；168。 確保管理體系在部門正常運作；168。5） 各部門職責168。 參與影響工作場所職業(yè)健康安全變化的新、改、擴建工程決策，對“三同時”進行監(jiān)督；168。 建立溝通渠道，實行每年召開職工代表大會、每月一次廠長接待日、每季一次員工座談會，聽取和搜集職工的意見和要求，反映給公司管理層；168。 負責公司新建、改建、擴建項目職業(yè)健康安全設施“三同時”的審核；4) 工會168。 負責公司涉及職業(yè)病危害的作業(yè)點的控制和委外（防疫站）監(jiān)測事宜，協(xié)助相關(guān)方（防疫站、安全生產(chǎn)管理部門或顧客等）對本公司職業(yè)健康方面檢查與信息交流；168。 負責管理方案實施情況的監(jiān)督檢查；168。 負責職業(yè)健康安全活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；168。 負責有關(guān)公司管理體系事宜的對外聯(lián)絡工作。 向總經(jīng)理報告管理體系的運行情況，以供評審和作為管理體系改進和基礎；168。 確保在整個組織內(nèi)提高對相關(guān)方要求的意識；168。 負責按質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系標準規(guī)定，建立、實施、保持公司的全面管理體系；168。 定期主持召開管理體系管理評審會議。 負責管理體系的建立、策劃與改進；168。 建立與公司業(yè)務發(fā)展的組織機構(gòu)，確定各部門的職責和權(quán)限；168。 負責公司管理方針和目標的確定、批準和實施，在整個組織內(nèi)理解、貫徹實施管理方針、目標，并評審管理方針、目標持續(xù)的適宜性；168。 營造并保持滿足相關(guān)方要求的重要性的意識，并確保理解和滿足相關(guān)方要求；168。H總部在征詢各部門意見的基礎上，以書面形式，確定公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的職責和權(quán)限，報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，下發(fā)相關(guān)部門，向部門全體成員公布。F. 不斷提高管理體系的有效性及效率，定期評審管理目標和管理方案，質(zhì)量、職業(yè)健康安全計劃的實施狀態(tài)，尋找差距和改進的機會，保持管理體系的持續(xù)改進和完整性。