【正文】 額記入相應(yīng)的個(gè)人賬戶，三年后其所營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)管理的業(yè)務(wù)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的，全額返還客戶經(jīng)理，造成資金損失的，首先在該基金中扣收，扣后尚有剩余的，剩余部分同樣在三年后返還給客戶經(jīng)理。五、虛擬客戶經(jīng)理本辦法實(shí)施后的存量未分配客戶、由支行（營(yíng)業(yè)部）共同維護(hù)的客戶，對(duì)于該類(lèi)客戶業(yè)務(wù)按A類(lèi)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)考核并取得薪酬；支行（營(yíng)業(yè)部）的個(gè)別優(yōu)質(zhì)客戶在公開(kāi)競(jìng)價(jià)過(guò)程中因中標(biāo)計(jì)酬率低于本辦法規(guī)定計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)而余下部分的業(yè)績(jī)薪酬；其他因特殊原因產(chǎn)生的應(yīng)歸入整個(gè)支行（營(yíng)業(yè)部）的業(yè)績(jī)薪酬，統(tǒng)一計(jì)入虛擬客戶經(jīng)理賬戶內(nèi)，由支行（營(yíng)業(yè)部）進(jìn)行二次分配。本轄區(qū)的業(yè)務(wù)一般不列為特殊業(yè)務(wù)，但對(duì)于個(gè)別業(yè)務(wù)盡管在本轄范圍內(nèi)，經(jīng)雙方認(rèn)可無(wú)異議的，也可視為特殊業(yè)務(wù)。新增客戶的業(yè)績(jī)薪酬原則上按分理處主任或客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)中的作用確定，其中為主者得70%，為輔者得30%，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理維護(hù)過(guò)程中的實(shí)際情況由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行調(diào)節(jié)確定分配比例。管轄一個(gè)及以上客戶經(jīng)理的分理處主任，將分理處主任和客戶經(jīng)理視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，按照A類(lèi)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)助理（總經(jīng)理助理）所營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)的業(yè)務(wù)按30%計(jì)入管理該筆業(yè)務(wù)A類(lèi)客戶經(jīng)理的存量業(yè)務(wù)。三、副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)助理（總經(jīng)理助理）（一）非信貸業(yè)務(wù)按本辦法所確定的業(yè)績(jī)薪酬考核方法取得薪酬（二）信貸業(yè)務(wù)其所營(yíng)銷(xiāo)的信貸業(yè)務(wù)，必須交A類(lèi)客戶經(jīng)理管理，A類(lèi)客戶經(jīng)理對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理并貸款承擔(dān)管理責(zé)任，不承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，計(jì)酬時(shí)由行總部參照A類(lèi)客戶經(jīng)理計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入本人的業(yè)績(jī)薪酬中，原則上副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)助理（總經(jīng)理助理）的計(jì)酬比例為70%，客戶經(jīng)理為30%。信貸業(yè)務(wù)保證金存款一般按30%的分成比例直接計(jì)入B類(lèi)客戶經(jīng)理本人的業(yè)績(jī)薪酬中，并計(jì)算相應(yīng)的增量業(yè)績(jī)薪酬和存量業(yè)績(jī)薪酬。（3）專(zhuān)業(yè)管理原則：信貸業(yè)務(wù)必須交由A類(lèi)客戶經(jīng)理管理，B類(lèi)客戶經(jīng)理只負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和推介，貸款管理責(zé)任由A類(lèi)客戶經(jīng)理承擔(dān)，后續(xù)維護(hù)由A和B類(lèi)客戶經(jīng)理共同承擔(dān)。（2）作假處罰原則：對(duì)操作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按申報(bào)金額的10倍予以扣罰，所營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)不足以扣罰的，在當(dāng)年可得的績(jī)效薪酬中扣減。（2）自然人貸款第一次單戶授信必須在100萬(wàn)元（含）以上，團(tuán)體客戶貸款第一次單戶授信必須在50萬(wàn)元（含）以上。（二）B類(lèi)客戶經(jīng)理B類(lèi)客戶經(jīng)理所營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，必須符合法律法規(guī)及本行的相關(guān)管理制度，且高于起薪點(diǎn)，才能按按本辦法所確定的業(yè)績(jī)薪酬考核方法取得薪酬。支行營(yíng)業(yè)部因業(yè)務(wù)需要幾位客戶經(jīng)理共同配置一名客戶經(jīng)理助理的，客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)薪酬分配比例由各方自主協(xié)商確定，但客戶經(jīng)理助理可得報(bào)酬的分配比例最低不得低于全部客戶經(jīng)理可分配業(yè)績(jī)薪酬總額的10%。對(duì)于與他人合作共同營(yíng)銷(xiāo)、管理和維護(hù)的業(yè)務(wù)，按共同營(yíng)銷(xiāo)、管理和維護(hù)人協(xié)商的分配比例，按照本辦法所確定的業(yè)績(jī)薪酬考核方法按比例獲得相應(yīng)的薪酬。第九條 業(yè)績(jī)薪酬的分配業(yè)績(jī)薪酬的分配根據(jù)不同客戶經(jīng)理在具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦過(guò)程中所投入的工作精力和發(fā)揮的作用分配。（二）對(duì)于應(yīng)收未收利息責(zé)任，界定后屬于客戶經(jīng)理自身管理的客戶，當(dāng)年所產(chǎn)生的應(yīng)收未收利息應(yīng)作為模擬利潤(rùn)總額的扣減項(xiàng)。各支行（營(yíng)業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)罰辦法》及各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)各崗位職責(zé)履行情況，工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。對(duì)于未分配客戶，仍應(yīng)按《貸款管理責(zé)任制》要求落實(shí)貸款管理責(zé)任人，貸款如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)責(zé)任人仍應(yīng)按各自的管理責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。包括所有分配的對(duì)公存款客戶及信貸客戶（貸款、承兌、貼現(xiàn)、保函等）等，以及屬客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的其他各類(lèi)業(yè)務(wù)。第七條 存量業(yè)務(wù)的分配及認(rèn)定對(duì)于本辦法執(zhí)行前的存量客戶及因客戶經(jīng)理工作崗位調(diào)動(dòng)等其他特殊原因需要重新分配的存量客戶，可由各支行（營(yíng)業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理存量業(yè)務(wù)分配指導(dǎo)意見(jiàn)》結(jié)合本支行（營(yíng)業(yè)部）實(shí)際情況進(jìn)行分配，分配后所有客戶分為已分配客戶和未分配客戶。中間業(yè)務(wù)按不同品種按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬：(1)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)：根據(jù)本行的綜合發(fā)展規(guī)劃單獨(dú)確定不同業(yè)務(wù)的計(jì)酬率。（2）增量業(yè)績(jī)薪酬的確定計(jì)算公式：增量業(yè)績(jī)薪酬=增量模擬利潤(rùn)增量業(yè)績(jī)計(jì)酬率增量模擬利潤(rùn)=當(dāng)年模擬利潤(rùn)－存量模擬利潤(rùn) 增量業(yè)績(jī)計(jì)酬率：根據(jù)本行綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及可分配薪酬總額等情況綜合確定。（3）存量模擬利潤(rùn)實(shí)行上限政策，存量模擬利潤(rùn)最高不超過(guò)350萬(wàn)元，超過(guò)部分在次年可計(jì)為增量模擬利潤(rùn)。該項(xiàng)計(jì)酬按當(dāng)年實(shí)際發(fā)放貸款的自然人客戶數(shù)為依據(jù)，實(shí)行年末按實(shí)結(jié)算。①按存量模擬利潤(rùn)基數(shù)分檔確定業(yè)績(jī)薪酬。（2）存量業(yè)績(jī)薪酬：是指根據(jù)A類(lèi)客戶經(jīng)理（包括無(wú)客戶經(jīng)理的分理處主任及負(fù)責(zé)人）經(jīng)管的存量客戶存、貸款業(yè)務(wù)（06年度存、貸款日均余額）所創(chuàng)造的存量模擬利潤(rùn)分檔計(jì)酬和按當(dāng)年實(shí)際管理和發(fā)放的貸款戶、筆數(shù)計(jì)酬。（二）業(yè)績(jī)薪酬的計(jì)算存量業(yè)績(jī)薪酬的確定（1）存量模擬利潤(rùn)：指按上年所管理維護(hù)的業(yè)務(wù)（第一年按分配后的業(yè)務(wù)）和年中從其他客戶經(jīng)理處接受的存貸款業(yè)務(wù)按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的模擬利潤(rùn)。第六條 業(yè)績(jī)薪酬的核算（一）業(yè)績(jī)薪酬的組成業(yè)績(jī)薪酬由存量存貸款業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)薪酬、增量存貸款業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)薪酬及中間業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)薪酬組成。貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)承兌人的不同確定。貼現(xiàn)籌資成本利率：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際的存款結(jié)構(gòu)及利率水平，結(jié)合本行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃確定。（三）貼現(xiàn)業(yè)務(wù)貼現(xiàn)模擬利潤(rùn)＝∑{日均貼現(xiàn)金額[貼現(xiàn)執(zhí)行利率(1—貼現(xiàn)稅負(fù)率)―貼現(xiàn)籌資成本利率]貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)}貼現(xiàn)：指本行開(kāi)展的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。分配比例：由客戶經(jīng)理自主營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)和管理的按1計(jì)算，共同營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)或管理的業(yè)務(wù)按各方所協(xié)商的比例分配計(jì)算，單筆業(yè)務(wù)分配比例總和為1。不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：是指根據(jù)單戶貸款規(guī)模的大小所確定的權(quán)重。貸款稅負(fù)率：根據(jù)上年實(shí)際及當(dāng)年各項(xiàng)稅收政策綜合確定。（二）貸款業(yè)務(wù)貸款模擬利潤(rùn)＝∑{日均貸款余額[貸款執(zhí)行利率*(1—貸款稅負(fù)率)―貸款資金籌資成本利率]不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分配比例貸款經(jīng)濟(jì)資本權(quán)重}貸款：指本外幣各類(lèi)貸款，不含貼現(xiàn)及特定品種貸款。不同品種存款的產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)不同存款品種的穩(wěn)定性及本行可運(yùn)用性等因素綜合確定。存款模擬賣(mài)出利率：存款模擬賣(mài)出利率根據(jù)上年全行存款的平均籌資成本、費(fèi)用分?jǐn)?、資金平均收益率以及本行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素綜合確定。第五條 模擬利潤(rùn)的計(jì)算（一）存款業(yè)務(wù)存款業(yè)務(wù)模擬利潤(rùn)＝∑{日均存款余額（存款模擬賣(mài)出利率－實(shí)際存款執(zhí)行利率）不同品種存款的產(chǎn)品系數(shù)分配權(quán)重}存款：包括本外幣對(duì)公存款、個(gè)人儲(chǔ)蓄存款、保證金存款、通知存款、豐收卡存款、協(xié)定存款等。第四條 績(jī)效薪酬的分配考核原則績(jī)效薪酬的分配考核根據(jù)客戶經(jīng)理的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和其履行管理職責(zé)的情況確定。第三條 績(jī)效薪酬的組成客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬是根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)和業(yè)績(jī)不同而給予一定金額的薪酬。第一條 考核對(duì)象本辦法所稱(chēng)客戶經(jīng)理是指《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》規(guī)定所稱(chēng)的A、B兩類(lèi)客戶經(jīng)理、支行（營(yíng)業(yè)部）分管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理、行長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理）、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、以及因部分客戶無(wú)法分解到具體的客戶經(jīng)理等特殊原因而專(zhuān)門(mén)設(shè)立的虛擬客戶經(jīng)理等。對(duì)違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進(jìn)行處罰。三、二線人員每月預(yù)發(fā)績(jī)效薪酬1500元。（三）綜合后勤員及其他崗位績(jī)效薪酬以本支行（營(yíng)業(yè)部）綜合柜員的平均績(jī)效薪酬的1倍計(jì)發(fā)。一、二線人員各崗位績(jī)效薪酬（一）支行營(yíng)業(yè)主管、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)崗位績(jī)效薪酬以本支行（營(yíng)業(yè)部）。附件七：2007年支行（營(yíng)業(yè)部）二線人員績(jī)效薪酬考核辦法支行（營(yíng)業(yè)部）二線人員績(jī)效薪酬是根據(jù)二線人員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計(jì)發(fā)的一定金額的年薪，主要由崗位績(jī)效薪酬組成。六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎(jiǎng)罰辦法》和交換員崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)交換員崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。四、被服務(wù)支行（營(yíng)業(yè)部）和科技結(jié)算部的考核評(píng)議內(nèi)容為服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。二、片交換員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類(lèi)客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。附件六：2007年片交換員績(jī)效薪酬考核辦法 片交換員績(jī)效薪酬是根據(jù)交換員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計(jì)發(fā)一定金額的年薪。六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎(jiǎng)罰辦法》和系統(tǒng)管理員崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。四、被服務(wù)支行（營(yíng)業(yè)部）和科技結(jié)算部的考核評(píng)議內(nèi)容為服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。二、片系統(tǒng)管理員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類(lèi)客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。附件五：2007年片系統(tǒng)管理員績(jī)效薪酬考核辦法 片系統(tǒng)管理員績(jī)效薪酬是根據(jù)系統(tǒng)管理員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計(jì)發(fā)一定金額的年薪。五、事后監(jiān)督中心提取員工崗位績(jī)效薪酬的5%用于考核，事后監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎(jiǎng)罰辦法》和各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。三、事后監(jiān)督中心員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類(lèi)客戶經(jīng)理考核計(jì)算確定。（九）。（七）。（五）。（三）。二、業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬（一）。附件四：2007年事后監(jiān)督中心員工績(jī)效薪酬考核辦法事后監(jiān)督中心員工績(jī)效薪酬是根據(jù)各崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計(jì)發(fā)一定金額的年薪和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬。六、各中心金庫(kù)提取員工崗位薪酬的5%用于考核，中心金庫(kù)負(fù)責(zé)人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎(jiǎng)罰辦法》和各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。四、考核評(píng)議內(nèi)容為服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。二、中心金庫(kù)員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類(lèi)客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。一、崗位績(jī)效薪酬（一）；（二）；（三）；（四）庫(kù)管組組長(zhǎng)崗4萬(wàn)元；（五）；（六）車(chē)組長(zhǎng)；（七）；（八）。對(duì)違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進(jìn)行處罰。七、支行（營(yíng)業(yè)部）副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)3000元；支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)2500元；無(wú)內(nèi)部副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理的支行（營(yíng)業(yè)部）的會(huì)計(jì)主管崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)2000元；分理處主任崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)1000元；分理處、儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)500元；柜組長(zhǎng)崗位績(jī)效薪酬每月預(yù)發(fā)300元。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬長(zhǎng)期合同工和短期合同工均按《支行（營(yíng)業(yè)部）綜合柜員績(jī)效薪酬考核辦法》計(jì)發(fā)。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬分理處主任（負(fù)責(zé)人）的業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計(jì)發(fā)。六、分理處主任（負(fù)責(zé)人）績(jī)效薪酬（一）崗位績(jī)效薪酬五、無(wú)內(nèi)部副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理的支行（營(yíng)業(yè)部）其會(huì)計(jì)主管人員績(jī)效薪酬。《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計(jì)發(fā)。四、支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理績(jī)效薪酬支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理績(jī)效薪酬由崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，其中崗位績(jī)效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬與其工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。三、中層正職退居人員績(jī)效薪酬中層正職退居人員按規(guī)定享受中層副職待遇期間，其崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬參照內(nèi)部副行長(zhǎng)績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬按本支行（營(yíng)業(yè)部）。二、內(nèi)部副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）績(jī)效薪酬內(nèi)部副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）績(jī)效薪酬由崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，其中崗位績(jī)效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬根據(jù)柜員業(yè)績(jī)確定。（一）崗位績(jī)效薪酬按本支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）。二、規(guī)范化服務(wù)考核按照《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)考核辦法》要求進(jìn)行考核。本項(xiàng)不設(shè)基本分，考核計(jì)分實(shí)行只減不加，下不保底。對(duì)各支行（營(yíng)業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評(píng)價(jià)分為較好、一般、較差三檔，其中對(duì)一般和較差分別扣相關(guān)業(yè)務(wù)管理線基本分2分和6分。上述三項(xiàng)管理工作的實(shí)際執(zhí)行情況主要以行總部相關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)檢查記錄為依據(jù)，并結(jié)合對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評(píng)價(jià)，由行總部考核確認(rèn)。對(duì)審計(jì)、保衛(wèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)整改的，每次扣2 5分。執(zhí)行制度落實(shí)不到位，每被行總部審計(jì)、檢查、安保處罰的，每次扣1 5分；被省聯(lián)社辦事處、人行、銀監(jiān)、公安部門(mén)審計(jì)、檢查、安保處罰、通報(bào)批評(píng)的，每次扣3 7分?；痉?30分。遲報(bào)、漏報(bào)或發(fā)生差錯(cuò)的每次扣1分，扣完為止。報(bào)表資料上報(bào)，基本分4分。凡本年度在會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督過(guò)程中按行總部相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，落實(shí)有效，并有詳細(xì)書(shū)面記錄的得基本分。執(zhí)行落實(shí)不到位，經(jīng)行總部檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分，每超財(cái)務(wù)預(yù)算或立項(xiàng)一次扣1分，扣完為止。計(jì)算公式：差錯(cuò)率＝全年累計(jì)差錯(cuò)筆數(shù)/全年累計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量 萬(wàn)/萬(wàn)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)立項(xiàng)管理，基本分10分。凡本年度在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受理、結(jié)算聯(lián)行業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理以及出納現(xiàn)金收付等對(duì)外業(yè)務(wù)上發(fā)生的差錯(cuò)，其差錯(cuò)影響到本單位或相關(guān)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行，應(yīng)以差錯(cuò)筆數(shù)列入考核?；痉?5分。在本年度有違反辦法有關(guān)規(guī)定，被上級(jí)行通報(bào)的，扣完為止。信貸管理系統(tǒng)管理，基本分6分。貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)管理情況，基本分6分。貸款授權(quán)授信、操作規(guī)程及相關(guān)制度執(zhí)行情況，基本分6分。信貸報(bào)表資料上報(bào)管理，基本分3分。嚴(yán)格按照本行信貸檔案管理辦法要求操作管理得基本分。在本年度