項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)名詞簡(jiǎn)結(jié)集-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 11:14本頁(yè)面
【正文】 或它們的總和組成：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間、接收和檢測(cè)時(shí)間)leadtime，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)間相隔的時(shí)間。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工合同一般不適合建筑工程的采購(gòu)EPC+Oamp。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。 工作通知單。（PMI對(duì)項(xiàng)目組合的定義為即組合是項(xiàng)目和/或項(xiàng)目群以及其他工作聚合在一起，通過(guò)有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。文檔管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)鍵性不容忽視項(xiàng)目知識(shí)管理（PMBOK）：PMI所提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）有九大知識(shí)領(lǐng)域,分別為:整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理項(xiàng)目組合管理：是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。通常，文檔管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不是很受重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其重要性時(shí)，往往為時(shí)已晚。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程（Project Risk Management）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達(dá)，能說(shuō)、會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對(duì)溝通的管理項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：其中質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，專(zhuān)門(mén)將溝通管理作為一知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目組合是一系列項(xiàng)目和（或） 項(xiàng)目集的集合，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或（和）項(xiàng)目集之間不一定有內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目溝通管理（project munication management），就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。“問(wèn)題管理” 是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以挖掘問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題、歸結(jié)問(wèn)題、處理問(wèn)題為線索和切入點(diǎn)的一套管理理論和管理方法。網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點(diǎn)將某項(xiàng)工作的流程表示出來(lái)的圖形。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)、事件和路線三個(gè)因素組成的。 很多人，常將“用戶身份認(rèn)證”、“密碼加密”、“系統(tǒng)管理”等概念與權(quán)限管理概念混淆ERP：(企業(yè)資源管理系統(tǒng)) ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。包含工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用所發(fā)生的一切費(fèi)用臨界值：是指物體從一種物理狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另外一種物理狀態(tài)時(shí)，某一物理量所要滿 足的條件，相當(dāng)于數(shù)學(xué)中常說(shuō)的駐點(diǎn)權(quán)限管理：一般指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的安全規(guī)則或者安全策略，用戶可以訪問(wèn)而且只能訪問(wèn)自己被授權(quán)的資源，不多不少。 工程結(jié)算是工程項(xiàng)目承包中的一項(xiàng)十分重要的工作工程決算：（Project final account） 工程項(xiàng)目竣工后實(shí)際發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用。工程建設(shè)周期長(zhǎng)，耗用資金數(shù)大，為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。 以上資料越具體、越完備，編制投資估算的準(zhǔn)確程度就
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