項目管理專業(yè)名詞簡結(jié)集(完整版)
【正文】 法”（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法WO：work order的簡寫。 定貨與交貨間相隔的時間SAP：SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。JackRabbit：內(nèi)容管理的軟件OA： 辦公司自動化系統(tǒng)CIMS：CIMS是英文Computer Integrated Manufacturing Systems或contemporary的縮寫，直譯就是計算機/現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。J2EE： 適用于創(chuàng)建服務器應用程序和服務的Java 2平臺企業(yè)版（Java 2 Platform Enterprise Edition，J2EE）。由于遠期的工作暫未含在控制賬目中，所以績效測量基準還包括分配給WBS較高層次上元素的預算。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。整個項目可能因此變得管理混亂，問題產(chǎn)生后無據(jù)可查。包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。（設(shè)計施工前做的）工程結(jié)算：工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的CRM：（客戶關(guān)系管理） CRM的核心是客戶價值管理，它將客戶價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(把工作內(nèi)容分解成較小的，易于完成的單一的任務；不能出現(xiàn)在多個項目里)關(guān)鍵路徑：在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。 以上資料越具體、越完備，編制投資估算的準確程度就越高工程概算（project estimate）：建設(shè)項目在初步設(shè)計階段計算工程投資與造價的設(shè)計文件工程預算（Project cost budget）：工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。包含工程項目從立項到投入使用所發(fā)生的一切費用臨界值：是指物體從一種物理狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另外一種物理狀態(tài)時，某一物理量所要滿 足的條件，相當于數(shù)學中常說的駐點權(quán)限管理：一般指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的安全規(guī)則或者安全策略，用戶可以訪問而且只能訪問自己被授權(quán)的資源，不多不少?！皢栴}管理” 是以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，
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