項目管理專業(yè)名詞簡結(jié)集-在線瀏覽
2025-05-30 11:14本頁面
【正文】 效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效CM合同管理（Contract Management） 企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的CRM：（客戶關系管理） CRM的核心是客戶價值管理，它將客戶價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(把工作內(nèi)容分解成較小的，易于完成的單一的任務；不能出現(xiàn)在多個項目里)關鍵路徑：在項目管理中，關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。任何關鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預期完成時間（例如在關鍵路徑上沒有浮動時間）工程估算：工程估算造價（Engineering Cost Estimate），又稱工程估算，是對具體工程的全部造價進行估算，以滿足項目建議書、可行性研究和方案設計的需要?！ ?1）其他經(jīng)驗參考數(shù)據(jù)，如材料、設備運雜費率、設備安裝費率、零星工程及輔材等的比率（%）等。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。（設計施工前做的）工程結(jié)算：工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。 在會計科目設置中，工程結(jié)算，為建造承包商專用的會計科目。工程決算是指工程完工、交工驗收后，根據(jù)施工圖設計、合同及其調(diào)整、施工，一般是由建設單位編制。權限管理幾乎出現(xiàn)在任何系統(tǒng)里面，只要有用戶和密碼的系統(tǒng)。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡，故稱為網(wǎng)絡圖。在工程管理中，經(jīng)常使用到網(wǎng)絡圖的概念。根據(jù)繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節(jié)點表示工作）問題管理：問題管理（Management by Problem，MBP），問題管理是四大管理模式之一。也可以說，問題管理就是借助問題進行的管理項目 Project Management 為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或其他成果而進行的臨時性工作項目集 Program Management幾個甚至一系列項目的集合，而項目則是一個獨立的項目相互之間一定要有比較密切的內(nèi)在聯(lián)系項目組合 Portfolio Management 以包括單個的項目和項目集。包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。PMBOK中也建議項目經(jīng)理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在項目中的重要性。一般是包括：項目質(zhì)量啟動、項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制、項目質(zhì)量保證、項目質(zhì)量結(jié)束等五大主線。主要包括： 風險識別 風險量化 風險對策項目文檔管理：項目文檔管理，是指在一個系統(tǒng)(軟件)項目開發(fā)進程中將提交的文檔進行收集管理的過程。整個項目可能因此變得管理混亂，問題產(chǎn)生后無據(jù)可查。項目組合管理是通過項目評價選擇
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