項(xiàng)目管理專業(yè)名詞簡(jiǎn)結(jié)集-在線瀏覽
2025-05-30 11:14本頁(yè)面
【正文】 效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效CM合同管理（Contract Management） 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的CRM：（客戶關(guān)系管理） CRM的核心是客戶價(jià)值管理，它將客戶價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(把工作內(nèi)容分解成較小的，易于完成的單一的任務(wù)；不能出現(xiàn)在多個(gè)項(xiàng)目里)關(guān)鍵路徑：在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間（例如在關(guān)鍵路徑上沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間）工程估算：工程估算造價(jià)（Engineering Cost Estimate），又稱工程估算，是對(duì)具體工程的全部造價(jià)進(jìn)行估算，以滿足項(xiàng)目建議書、可行性研究和方案設(shè)計(jì)的需要。 11）其他經(jīng)驗(yàn)參考數(shù)據(jù)，如材料、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率、設(shè)備安裝費(fèi)率、零星工程及輔材等的比率（%）等。它可以一通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。（設(shè)計(jì)施工前做的）工程結(jié)算：工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。 在會(huì)計(jì)科目設(shè)置中，工程結(jié)算，為建造承包商專用的會(huì)計(jì)科目。工程決算是指工程完工、交工驗(yàn)收后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、合同及其調(diào)整、施工，一般是由建設(shè)單位編制。權(quán)限管理幾乎出現(xiàn)在任何系統(tǒng)里面，只要有用戶和密碼的系統(tǒng)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。在工程管理中，經(jīng)常使用到網(wǎng)絡(luò)圖的概念。根據(jù)繪圖表達(dá)方法的不同，分為雙代號(hào)表示法（以箭線表示工作）和單代號(hào)表示法（以節(jié)點(diǎn)表示工作）問(wèn)題管理：?jiǎn)栴}管理（Management by Problem，MBP），問(wèn)題管理是四大管理模式之一。也可以說(shuō)，問(wèn)題管理就是借助問(wèn)題進(jìn)行的管理項(xiàng)目 Project Management 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作項(xiàng)目集 Program Management幾個(gè)甚至一系列項(xiàng)目的集合，而項(xiàng)目則是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目相互之間一定要有比較密切的內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目組合 Portfolio Management 以包括單個(gè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集。包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過(guò)程。PMBOK中也建議項(xiàng)目經(jīng)理要花75%以上時(shí)間在溝通上，可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目中的重要性。一般是包括：項(xiàng)目質(zhì)量啟動(dòng)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)束等五大主線。主要包括： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策項(xiàng)目文檔管理：項(xiàng)目文檔管理，是指在一個(gè)系統(tǒng)(軟件)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程中將提交的文檔進(jìn)行收集管理的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目可能因此變得管理混亂，問(wèn)題產(chǎn)生后無(wú)據(jù)可查。項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇
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