項(xiàng)目管理專業(yè)名詞簡(jiǎn)結(jié)集-展示頁
2025-04-21 11:14本頁面
【正文】 越高工程概算（project estimate）：建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段計(jì)算工程投資與造價(jià)的設(shè)計(jì)文件工程預(yù)算（Project cost budget）：工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 估算依據(jù) 1）設(shè)計(jì)方案 2）投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3）造價(jià)指標(biāo)（包括單項(xiàng)工程和單位工程的） 4）類似工程概算 5）設(shè)計(jì)參數(shù)（或稱設(shè)計(jì)定額指標(biāo)），包括各種建筑面積指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等 6）概算定額 7）當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格（包括材料、設(shè)備價(jià)格及專業(yè)分包報(bào)價(jià)等） 8）有關(guān)部門規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9）調(diào)價(jià)系數(shù)及材料差價(jià)計(jì)算辦法等 10）現(xiàn)場(chǎng)情況，如地理位置、地質(zhì)條件、交通、供水、供電條件等。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。 本集合只包含項(xiàng)目管理和與項(xiàng)目管理密切相關(guān)的術(shù)詞（僅供參考）PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMI： 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMO(Project Management Office)一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。PMO 的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目PMT： project management team 工程項(xiàng)目組PPM： (Project Portfolio Management) 項(xiàng)目組合管理CSR: 施工進(jìn)度計(jì)劃表PSR 采購進(jìn)度計(jì)劃表 (Procurement Status Register采購管理寄存器)DSR 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表 (Drawings Status Register設(shè)計(jì)管理寄存器)模塊名稱英文釋義中文全稱EPSEnterprise Project Structure企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)CBSCost Breakdown Structure費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)PBSProduct Breakdown Structure產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)OBSOrganizational Breakdwn Struture組織分解結(jié)構(gòu)FBSFinancial Breakdown Structure財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)QBS質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)KPIKey Performance Indicator關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)ABSAccount Breakdown Structure帳目分解結(jié)構(gòu)MBSManagement Breakdown Structure崗位分解結(jié)構(gòu) UCM：統(tǒng)一變更管理；又叫統(tǒng)一配置管理HSE：是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱， HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系EPM：Enterprise Performance Management. 企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效管理：所謂績(jī)
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