【正文】 事故三類：一、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復費用)在20萬元以下。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理 第四十八條 凡因施工設(shè)計錯誤、測量試驗錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，達不到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。項目部安排，落實具體人員對每一項分包工程的質(zhì)量負責。督促分包方建立質(zhì)量保證體系，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定同等實施。確保分包工程質(zhì)量滿足項目部的質(zhì)量目標。項目部在分包工程開工前，按規(guī)定對分承包方進行評價考核、簽定分包工程合同，嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位。考察全員質(zhì)量意識，是否樹立了“質(zhì)量第一”的思想；質(zhì)量教育制度的落實情況；質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理人員是否滿足工作需要；《項目質(zhì)量計劃》運行情況和各項管理規(guī)定是否落實；施工、技術(shù)管理是否嚴格按《程序文件》執(zhí)行，各種質(zhì)量記錄是否齊全、真實；QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動情況；質(zhì)量評定資料及質(zhì)量評定結(jié)果是否符合要求和實際；檢查施工隊班組開展“三檢”活動情況及自控能力；檢查對分包工程的質(zhì)量控制及技術(shù)管理情況。對在建項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率，對《程序文件》的運行情況進行抽查。第四十三條 定期質(zhì)量檢查公司每半年、項目部每季度，施工隊每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導主持，有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加。第四十二條 施工過程中檢查。工程項目開工前，應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)理工程師對以下各項施工準備工作進行檢查。各單位對承建的施工項目，除按規(guī)定進行自檢外，還應(yīng)服從監(jiān)理工程師的檢查和地方政府監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察，并主動配合做好工作。工程質(zhì)量檢查有開工前檢查、施工中檢查、定期質(zhì)量檢查、工程隊“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。（三）對于某些分項工程不能獨立交工的項目，應(yīng)在整個工序完工后整體交工，中間過程應(yīng)以交驗單形式申請交驗，未經(jīng)交驗的分項工程不得進行下道工序的施工。第三十九條 驗收工程質(zhì)量簽證制（一）分項工程各工序施工完成后首先應(yīng)進行自檢，各種原始記錄，質(zhì)檢資料收集齊全、整理完整。（五）嚴格按照已報批的分項工程劃分進行分項工程質(zhì)量評定。（三）填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理工程師的申報手續(xù)，為工程質(zhì)量評定提供準確的原始數(shù)據(jù)。第三十八條 分項工程質(zhì)量評定制（一）熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTG F80/12004)，掌握評定及計算方法。（三）隱蔽工程完工后先完成自檢，合格后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢驗，合格后并簽證，方可進行下道工序施工。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監(jiān)理工程師申請開工，監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。（二）一級施工技術(shù)交底，在項目分部、分項工程開工前，由項目工程管理部負責人根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部、分項工程進行施工技術(shù)交底。（六）對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。（四）配合施工，提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要的各種參數(shù)。（二）工地試驗室應(yīng)承擔進場材料的原材料試驗，并將結(jié)果提交試驗監(jiān)理工程師進行復驗和批準。（五）對已完工程的檢查在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工程的位置、尺寸、高程、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報項目部總工程師。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認并做交底后，方可正式施工。項目部（隊或工區(qū)）測量班在進行工程細部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣測量）時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料認真核實，放樣時要進行換手測量。（四）施工過程測量的檢查復核項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛，比如置鏡控制點A，后視控制點B，應(yīng)使用控制點C做為檢核，檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。復核的主要內(nèi)容：橋軸線長度及橋梁墩臺定位精度的確定方法是否正確；長大隧道洞外控制測量對橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復核控制測量平差是否合理，成果是否正確可靠。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)點位控制網(wǎng)布置是否合理，外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確。（2）大橋及隧道控制測量資料大橋及隧道控制測量可以設(shè)立獨立坐標系控制，也可以隨線路統(tǒng)一在大地坐標系系統(tǒng)內(nèi)，橋隧控制測量主要是為了保證橋軸線長度放樣，橋梁墩臺定位的精度，以及隧道貫通誤差達到限差內(nèi)的要求。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。未經(jīng)樁橛復測的工程不得施工。經(jīng)過復測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復測的個別樁橛位置不對，或精度不夠時，應(yīng)由精測隊提出，報項目部技術(shù)負責人及時請設(shè)計單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。導線復測工作應(yīng)盡快完成，只有當復測成果批準后，方可以定位放線，在復測時，由公司精測隊負責復測成果的比較、衡量、評定，對每個測站的復測值與反算值進行比較，嚴格控制較差，要特別注意長隧道、特大橋和橋隧和相連地段的測量，以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。當然復測就是復核測量工作，其目的主要是檢查個別點位有無大的變動各移位，復測的任務(wù)就是進行距離復測、角度復測、成果檢算和對比。復測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。（三）根據(jù)設(shè)計文件繪制各分項工程施工工藝詳圖，并報請監(jiān)理工程審批后方可施工。第三十三條 設(shè)計文件復核制（一）收到設(shè)計文件后，項目部應(yīng)組織全體工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進行學習，領(lǐng)會設(shè)計意圖。第三十二條 開工報告審批制（一）各單位、分部、分項工程開工前必須嚴格實行開工報告審批制度，即經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復的單位、分部、分項工程的開工報告。內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。質(zhì)量教育可采取多種形式如觀看錄象、收聽質(zhì)量知識講座、辦板報等，落實教育時間，做好教育記錄，建立定期考核制度，對考核情況進行講評。第三十條 質(zhì)量教育的組織和實施。（三）質(zhì)量教育的要求：領(lǐng)導和質(zhì)量管理人員受教育面不應(yīng)低于95%，管理人員熟悉《程序文件》和《項目質(zhì)量計劃》的規(guī)定和要求，熟悉質(zhì)量評定標準。（一）質(zhì)量教育計劃分公司、項目部編制，公司質(zhì)量教育計劃包括年度計劃和中、長期教育規(guī)劃，側(cè)重于機關(guān)領(lǐng)導、質(zhì)量管理人員、高級技工的培訓教育；項目部根據(jù)具體情況制定項目質(zhì)量教育計劃，側(cè)重于基層領(lǐng)導及技工的教育培訓。質(zhì)量教育應(yīng)納入職工教育培訓計劃之中。（三）質(zhì)量管理知識教育：對職工進行質(zhì)量管理基本思想、基本理論和基本方法的普及教育，使職工在工作過程中，能夠自覺按《程序文件》的規(guī)定施工，做好本職工作。組織職工學習《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》。質(zhì)量教育應(yīng)納入質(zhì)量管理的日常工作之中，通過教育，提高全員素質(zhì)，增強全員質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，自覺履行《程序文件》的規(guī)定和要求，提高全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（三）在實施過程中，定期檢查計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，并結(jié)合實際情況，不斷進行調(diào)整和完善。質(zhì)量策劃實施抓好三個環(huán)節(jié)（一）進行質(zhì)量教育，使企業(yè)全員明白工作目標和措施，把工程質(zhì)量計劃變成職工的自覺行動。（四）持續(xù)改進：要使本項目的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)改進，不斷提高。（二）可行性：要立足本項目現(xiàn)有基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況制定通過努力可以實現(xiàn)的目標。第二十四條 項目部根據(jù)《項目質(zhì)量計劃編制程序》和質(zhì)量工作要點，制定《項目質(zhì)量計劃》，明確配備的必要資源，保持各階段檢驗和試驗程序及有關(guān)文件的相容性，確定工程的驗收工作，對質(zhì)量記錄的填寫、整理、歸檔作出明確的規(guī)定。是領(lǐng)導和管理部門的重要職責。履行《程序文件》中規(guī)定的職責。（七）認真組織質(zhì)量檢查評比工作，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。（六）按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。（四）負責制定本單位年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動，承擔優(yōu)質(zhì)工程審查和評定工作。（二）負責ISO9000貫標的日常工作，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系運行及工程質(zhì)量情況。積極參加QC活動。熟悉本工種的操作基線和基準。進行必要的工序標識和質(zhì)量責任標識。嚴格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。積極組織班（組）人員參加QC活動。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實提供情況和數(shù)據(jù)。服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。負責對本班（組）的操作工人進行質(zhì)量、技術(shù)交底。第十八條 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制專業(yè)班組長是工序操作的組織者，應(yīng)對本班（組）的質(zhì)量負責。負責做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法