【正文】 周期內(nèi)從業(yè)承諾履行狀況很差”，并列入“黑名單”，不得從事我省公路建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)理工作，處罰期為3年，同時(shí)上報(bào)其發(fā)證機(jī)關(guān)。第十六條 監(jiān)理工程師信用評(píng)價(jià)在評(píng)分周期內(nèi)實(shí)行累積扣分制。第十七條 廳質(zhì)監(jiān)站按季度對(duì)各項(xiàng)目主管單位報(bào)送的匯總結(jié)果進(jìn)行審核；結(jié)合日常監(jiān)督檢查、巡查情況，對(duì)監(jiān)理工程師失信行為進(jìn)行累加扣分，在紀(jì)檢監(jiān)察人員參加的情況下，形成審核結(jié)果報(bào)送省交通運(yùn)輸廳。項(xiàng)目公司于每月5日前將上一月的監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)結(jié)果、扣分依據(jù)以（附件4）形式報(bào)送河南中原高速公路股份有限公司。評(píng)分結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，且須有紀(jì)檢監(jiān)察人員參加。第十五條 項(xiàng)目公司按月度對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行信用評(píng)分。監(jiān)理企業(yè)最終信用評(píng)價(jià)得分為[初始分（YZQJ）]。第十二條 省交通運(yùn)輸廳根據(jù)廳質(zhì)監(jiān)站每季度報(bào)送的結(jié)果、質(zhì)量安全大檢查結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每半年對(duì)監(jiān)理企業(yè)信用等級(jí)進(jìn)行綜合審定，向社會(huì)公示后正式公布。第十條 河南中原高速公路股份有限公司對(duì)項(xiàng)目公司報(bào)送的信用評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審查并按季度匯總，于每季度第一個(gè)月10日前將上季度的匯總結(jié)果報(bào)廳質(zhì)監(jiān)站。第九條 評(píng)分結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體(紀(jì)檢監(jiān)察人員參加)研究確定后在項(xiàng)目公司公布，同時(shí)告知各監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)給與回執(zhí)。第八條 項(xiàng)目公司每月按照扣分制的原則對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)分。（二）在信用評(píng)價(jià)工作中存在虛報(bào)、隱瞞不報(bào)、偽造證明材料等情況之一，經(jīng)核查，情節(jié)嚴(yán)重的；（三）在我省境內(nèi)施工監(jiān)理投標(biāo)過程中，隱瞞了不良記錄不報(bào)，并被查實(shí)的。第六條（二）監(jiān)理工程師因發(fā)生吃拿卡要、行賄受賄等行為，被司法部門認(rèn)定構(gòu)成犯罪的；（三）在重大質(zhì)量事故或較大及以上等級(jí)安全事故中，監(jiān)理企業(yè)負(fù)有主要責(zé)任的。(一)AA級(jí)，信用評(píng)分≥95分，信用良好；(二)A級(jí)，85≤信用評(píng)分﹤95分，信用較好；(三)B級(jí)，75≤信用評(píng)分﹤85分，信用一般；(四)C級(jí)，65≤信用評(píng)分﹤75分，信用較差；(五)D級(jí)，信用評(píng)分﹤65分，信用差。第三條 信用評(píng)價(jià)遵循公開，公平，公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。監(jiān)理工作質(zhì)量考核表項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法監(jiān)理質(zhì)量、安全保證體系16分人員情況6分在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員（每人次扣1分）未經(jīng)甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次（每人次扣3分）監(jiān)理人員先期離開駐地而總監(jiān)代表處隱而不報(bào)或不按業(yè)主批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣3分）監(jiān)理人員缺乏必要的知識(shí)和操作技能（每人次扣1分）監(jiān)理人員工作期間不佩帶標(biāo)志標(biāo)識(shí)（每人次扣1分）6*、監(jiān)理人員不能積極主動(dòng)工作（首次扣2分）監(jiān)理人員工作期間請(qǐng)假（）設(shè)備情況2分1*、未按業(yè)主要求配置足夠必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備而影響工作（首次扣1分）因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作（每次扣1分）崗位職責(zé)4分1*、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確（首次扣2分）未對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清（每次扣1分）3*、總監(jiān)代表處對(duì)監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施（首次扣2分）4*、總監(jiān)代表處未對(duì)自身的監(jiān)理工作制定考核制度（首次扣2分）5*、總監(jiān)代表處未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道（首次扣2分）計(jì)劃落實(shí)與工作考核4分1*、總監(jiān)代表處未做到事前監(jiān)理，未全面采取預(yù)控措施（首次扣2分）2*、監(jiān)理工程師未對(duì)主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制（首次扣2分）3*、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行（首次扣2分）4*、總監(jiān)代表處未對(duì)監(jiān)理人員的工作和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核（首次扣2分）5*、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)（首次扣1分）6*、總監(jiān)代表處信息渠道不暢通（首次扣1分）監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表一）項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法工作質(zhì)量控制25分測(cè)量控制工作4分未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核、審批承包商提交的測(cè)量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測(cè)量資料存在錯(cuò)誤（每發(fā)生1人次扣1分）2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯(cuò)誤而監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)（首次扣1~4分）3*、監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量復(fù)核（首次扣1分）4*、監(jiān)理人員對(duì)承包商施工控制樁點(diǎn)的情況不清楚（首次扣1分）工程材料控制工作4分1*、承包商不按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程資料，監(jiān)理人員未立即指令（首次扣1分）2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和確認(rèn)（首次扣1分）3*、承包商到場(chǎng)的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施（首次扣1分）承包商使用材料時(shí)監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（）5*、監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求（首次扣1分）6*、監(jiān)理未對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以致不能動(dòng)態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場(chǎng)和使用情況（首次扣1分）工程開工控制工 作3分1*、分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工（首次扣1分）2*、承包商擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制（首次扣1分）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批承包商按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（）承包商提交的開工申請(qǐng)內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意（每次扣1分）施工過程控制工作4分1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的質(zhì)量、安全保證體系或承包商的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未加以指令（首次扣1分）未核查承包商的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)室、或承包商的設(shè)備和試驗(yàn)室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令（每次扣1分）4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍被河南省交通質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主責(zé)令返工的（首次扣2分）5*、監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題未文字指令或僅口頭指令而未書面確認(rèn)（首次扣1分）監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(chǎng)（每次扣2分）7*、對(duì)承包商的工作，監(jiān)理錯(cuò)誤地下達(dá)指令、批示（視情況首次扣1~4分）監(jiān)理人員未監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的施工方案或工藝要求施工（）監(jiān)理人員不清楚施工方案（）10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和數(shù)據(jù)（首次扣1分）1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所分管工程項(xiàng)目（每人次扣1分）驗(yàn)收控制工作4分1*、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)不進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量（首次扣1分）2*、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題（視情況扣1~4分）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（每次扣1分）監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)頻率不夠（）5*、監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤（首次扣1分）6*、監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載（首次扣1分）未檢查、簽認(rèn)承包商的自檢資料（）8*、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定有誤（首次扣1分）質(zhì)量及安全事件控制4分1*、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理（首次扣1~4分）2*、監(jiān)理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生（首次扣1~4分）3*、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時(shí)指令承包商進(jìn)行處理（首次扣1分）工藝試驗(yàn)控制工作2分監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或必要時(shí)未指令承包商進(jìn)行工藝試驗(yàn)（每次扣1分）監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)方案審批草率（每次扣1分）3*、監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全（首次扣1分）4*、監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題（首次扣2分）監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表二）項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法進(jìn)度控制5分進(jìn)度控制工作5分未及時(shí)審批承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃（每次扣1分）經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理（每次扣1分）3*、監(jiān)理未對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)照（首次扣1分）4*、進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)督促承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整（首次扣1分）監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素（每次扣1分）無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表（）對(duì)監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)（每次扣1分）對(duì)承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控（每次扣1分）投資控制13分工程量清單管理3分1*、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算（首次扣1分）2*、對(duì)清單所包含的內(nèi)容不清楚（首次扣1分）3*、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單（每次扣1分）4*、工程數(shù)量核算有誤（視情況首次扣1~3分）5*、未對(duì)支付清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（首次扣1分）工程量計(jì)量控制5分1*、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量方法不正確（首次扣1分）2*、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)量不正確（首次扣1分）3*、監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（首次扣1分）4*、未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)（首次扣1分）5*、對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全（視情況首次扣1~5分）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤（每次扣2分）計(jì)量表簽字不全（）工程支付控制工作5分1*、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象（視情況首次扣1~5分）3*、未對(duì)支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)（首次扣1分）4*、支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)（首次扣1分）支付金額不符合規(guī)定要求（）合同管理14分對(duì)承包人履約情況的監(jiān)督4分1*、承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控（）2*、承包人主要人員發(fā)生變動(dòng)或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令（首次扣1分）3*、無論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止（）對(duì)承包人的其它違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制（每次扣1分）工程變更控制工作4分1*、經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測(cè)算有誤（）2*、承包人擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令（首次扣1分）3*、對(duì)工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切情況（）監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全（）工程分包控制工作2分1*、承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正（）2*、監(jiān)理人員未能有效地對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理（）3*、未能有效地監(jiān)督承包人對(duì)分包商的控制或承包人對(duì)分包工作控制不力而監(jiān)理未及時(shí)指令（）工程延期、索賠控制工作4分1*、未及時(shí)受理承包人的索賠意向（）索賠發(fā)生時(shí)監(jiān)理人員未及時(shí)進(jìn)行全面記錄（視情況每次扣1~2分）監(jiān)理對(duì)索賠費(fèi)用評(píng)估與實(shí)際偏差較大（）索賠審核依據(jù)有誤（）工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時(shí)指令承包人采取減少損失的措施（）監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費(fèi)用手續(xù)不全（）監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表三）項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法監(jiān)理資料12分監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)管理2分未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交周報(bào)、月報(bào)（每次扣1分）未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)（）監(jiān)理周、月報(bào)內(nèi)容不全（）