【正文】 承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)材料的原材料試驗(yàn)，并將結(jié)果提交試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)開(kāi)工，監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。（五）嚴(yán)格按照已報(bào)批的分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。各單位對(duì)承建的施工項(xiàng)目，除按規(guī)定進(jìn)行自檢外，還應(yīng)服從監(jiān)理工程師的檢查和地方政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察，并主動(dòng)配合做好工作。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率，對(duì)《程序文件》的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。督促分包方建立質(zhì)量保證體系，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定同等實(shí)施。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：(一)一級(jí)一般質(zhì)量事故：(二)二級(jí)一般質(zhì)量事故：(三)三級(jí)一般質(zhì)量事故：三、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)省交通廳和國(guó)務(wù)院交通部、同時(shí)報(bào)告省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局和部質(zhì)監(jiān)總站(傳真號(hào)：01065261138)，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)出《公路工程重大質(zhì)量事故快報(bào)》。(1)首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處： 一、發(fā)生事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)但未按“三不放過(guò)”原則處理者； 二、事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計(jì)或用其它手段掩蓋者； 三、有意縮小事故返工損失或降低事故等級(jí)者； 四、混凝土、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。 第五十八條 小組活動(dòng)集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照PDCA的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、措施落實(shí)、記錄齊全，及時(shí)總結(jié)。 第六十三條 參與各級(jí)成果發(fā)表會(huì)的優(yōu)秀成果，通過(guò)相應(yīng)的認(rèn)證，出具“三表一薄”（QC小組注冊(cè)表、課題登記表、成果認(rèn)證表、QC小組活動(dòng)記錄?。?。定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一般結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)制定，年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃于每年初制定。 （四） 落實(shí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度及獎(jiǎng)懲辦法。 二 、施工階段的質(zhì)量控制 （一） 加強(qiáng)工序控制和“對(duì)標(biāo)”檢查，消滅質(zhì)量事故。第七十三條 公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件一 、開(kāi)工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)公司備案。（七）申報(bào)必須實(shí)事求是，如實(shí)提供申報(bào)資料和工程項(xiàng)目情況。質(zhì)量處罰本著“預(yù)防為主”的原則，對(duì)損害全局“品牌”和造成重大社會(huì)影響，有危及企業(yè)生存發(fā)展行為的單位和人員予以重罰，對(duì)違反規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，有危害工程質(zhì)量行為的單位和人員酌情處罰。 （二）獲省部級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)，由省部發(fā)給獎(jiǎng)狀，公司行文獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位3000元。 三、 發(fā)生以上事故，對(duì)黨政主管及事故主要責(zé)任人，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)制定的《公司資產(chǎn)保全監(jiān)察辦法》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處罰，觸及刑律的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)察人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，可直接填寫(xiě)簽發(fā)《工程質(zhì)量隱患整改通知單》，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，實(shí)施罰款時(shí)，由安質(zhì)部門(mén)人員填寫(xiě)《工程質(zhì)量罰款通知單》，送達(dá)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施。項(xiàng)目部、個(gè)人罰金均由公司財(cái)務(wù)向項(xiàng)目部收繳。3年內(nèi)取消任項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工的資格。（五） 獎(jiǎng)金分配原則：獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)的單位,董事長(zhǎng)、書(shū)記、總經(jīng)理、總工程師可共同得到獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%；工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、總工程師可共同得到獎(jiǎng)勵(lì)總額的35%；其他業(yè)務(wù)、管理人員，如為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程作出貢獻(xiàn)的公司機(jī)關(guān)質(zhì)檢科長(zhǎng)（或質(zhì)檢工程師）、項(xiàng)目部質(zhì)檢科長(zhǎng)、施技科長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等可共同得到獎(jiǎng)勵(lì)總額的35%。 二、質(zhì)量處罰以教育為主。第七十六條 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及評(píng)審，申報(bào)公司優(yōu)質(zhì)工程須提交下列資料 （一）《公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表》一式兩份； （二）工程承包合同復(fù)印件； （三）驗(yàn)交工程的驗(yàn)收紀(jì)要、報(bào)告，全部竣工工程的質(zhì)量總結(jié)； （四）工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）照片不少于10張，一式兩份； （五）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提前備案。 三 、竣工階段的質(zhì)量管理工作 （一）對(duì)照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止錯(cuò)、漏項(xiàng)目，確保建筑物使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求； （二）按集團(tuán)公司發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》做好竣工文件編制工作。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制。 ⑶認(rèn)真履行《程序文件》，制定施工質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證措施 ⑷組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。 第六十八條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程分承包單位共同創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的成功。 第六十一條 對(duì)小組成員進(jìn)行系統(tǒng)地分層培訓(xùn)和教育， 并納入職工教育計(jì)劃，使小組成員不斷提高質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過(guò)培訓(xùn)和教育，逐步建立一支診斷師隊(duì)伍，以推動(dòng)和指導(dǎo)小組活動(dòng)的深入開(kāi)展。 第五十六條 項(xiàng)目部緊密結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，抓好小組活動(dòng)的管理，指導(dǎo)小組的選題和實(shí)施，做好小組的具體組織工作，總結(jié)活動(dòng)成果、交流經(jīng)驗(yàn)，幫助小組健康穩(wěn)步的開(kāi)展活動(dòng)，提高活動(dòng)實(shí)效和成果率，對(duì)停止活動(dòng)半年以上的小組，應(yīng)予以注銷(xiāo)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直接方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。 第五十一條 事故處理。質(zhì)量問(wèn)題：?jiǎn)栴}發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書(shū)面同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦。 第四十九條 質(zhì)量事故分類(lèi) 公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類(lèi)：一、質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬(wàn)元以下。確保分包工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。第四十三條 定期質(zhì)量檢查公司每半年、項(xiàng)目部每季度，施工隊(duì)每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加。工程質(zhì)量檢查有開(kāi)工前檢查、施工中檢查、定期質(zhì)量檢查、工程隊(duì)“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。（三）填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理工程師的申報(bào)手續(xù)，為工程質(zhì)量評(píng)定提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。（二）一級(jí)施工技術(shù)交底，在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。（五）對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、高程、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部總工程師。復(fù)核的主要內(nèi)容：橋軸線長(zhǎng)度及橋梁墩臺(tái)定位精度的確定方法是否正確；長(zhǎng)大隧道洞外控制測(cè)量對(duì)橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復(fù)核控制測(cè)量平差是否合理，成果是否正確可靠。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。當(dāng)然復(fù)測(cè)就是復(fù)核測(cè)量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無(wú)大的變動(dòng)各移位，復(fù)測(cè)的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測(cè)、角度復(fù)測(cè)、成果檢算和對(duì)比。第三十二條 開(kāi)工報(bào)告審批制（一）各單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須嚴(yán)格實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度，即經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復(fù)的單位、分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告。（三）質(zhì)量教育的要求：領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員受教育面不應(yīng)低于95%，管理人員熟悉《程序文件》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的規(guī)定和要求，熟悉質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。（四）持續(xù)改進(jìn)：要使本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。履行《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)。（二）負(fù)責(zé)ISO9000貫標(biāo)的日常工作，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及工程質(zhì)量情況。嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。負(fù)責(zé)對(duì)本班（組）的操作工人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的檢試驗(yàn)工作。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)與幫助。保持與府監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，搞活對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)與幫助。（六）對(duì)交付的不合格工程承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。第十四條 施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任。（三）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。（三）對(duì)采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)造成重大質(zhì)量事故責(zé)任者實(shí)行處罰等。董事長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)承建的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)質(zhì)量體系所覆蓋的業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)配合質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，履行各自的工作職責(zé)。第三條 貫徹落實(shí)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本企業(yè)適應(yīng)國(guó)家建設(shè)的“企業(yè)自控，社會(huì)監(jiān)理，政府監(jiān)督，用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理新體制，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量全過(guò)程受控。第二章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺?jí)負(fù)責(zé)管理，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團(tuán)齊抓共管。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制第九條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量層層責(zé)任制。第十一條 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任。（七）履行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)。（六）對(duì)工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。（五）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，積極推廣應(yīng)用“四新