【正文】 承擔進場材料的原材料試驗，并將結(jié)果提交試驗監(jiān)理工程師進行復驗和批準。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監(jiān)理工程師申請開工，監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。（五）嚴格按照已報批的分項工程劃分進行分項工程質(zhì)量評定。各單位對承建的施工項目，除按規(guī)定進行自檢外，還應服從監(jiān)理工程師的檢查和地方政府監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察，并主動配合做好工作。對在建項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率，對《程序文件》的運行情況進行抽查。督促分包方建立質(zhì)量保證體系，確保《程序文件》和有關規(guī)定同等實施。一般質(zhì)量事故分三個等級：(一)一級一般質(zhì)量事故：(二)二級一般質(zhì)量事故：(三)三級一般質(zhì)量事故：三、重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報省交通廳和國務院交通部、同時報告省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局和部質(zhì)監(jiān)總站(傳真號：01065261138)，并在12小時內(nèi)報出《公路工程重大質(zhì)量事故快報》。(1)首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處： 一、發(fā)生事故，不按規(guī)定時間上報；或上報但未按“三不放過”原則處理者； 二、事故發(fā)生后，自行修改設計或用其它手段掩蓋者； 三、有意縮小事故返工損失或降低事故等級者； 四、混凝土、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。 第五十八條 小組活動集思廣益、分工負責，按照PDCA的工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實、記錄齊全，及時總結(jié)。 第六十三條 參與各級成果發(fā)表會的優(yōu)秀成果，通過相應的認證，出具“三表一薄”（QC小組注冊表、課題登記表、成果認證表、QC小組活動記錄?。?。定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一般結(jié)合單位領導任期目標制定，年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃于每年初制定。 （四） 落實評定標準和制度及獎懲辦法。 二 、施工階段的質(zhì)量控制 （一） 加強工序控制和“對標”檢查，消滅質(zhì)量事故。第七十三條 公司優(yōu)質(zhì)工程評選條件一 、開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項目質(zhì)量計劃，并報公司備案。（七）申報必須實事求是，如實提供申報資料和工程項目情況。質(zhì)量處罰本著“預防為主”的原則，對損害全局“品牌”和造成重大社會影響，有危及企業(yè)生存發(fā)展行為的單位和人員予以重罰，對違反規(guī)章制度和操作標準，有危害工程質(zhì)量行為的單位和人員酌情處罰。 （二）獲省部級質(zhì)量管理小組成果獎，由省部發(fā)給獎狀，公司行文獎勵獲獎單位3000元。 三、 發(fā)生以上事故，對黨政主管及事故主要責任人，根據(jù)紀檢監(jiān)察部門制定的《公司資產(chǎn)保全監(jiān)察辦法》及有關規(guī)定進行行政處罰，觸及刑律的，移交司法部門追究刑事責任。公司主管領導和質(zhì)量監(jiān)察人員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重違反作業(yè)標準的行為，可直接填寫簽發(fā)《工程質(zhì)量隱患整改通知單》，對情節(jié)嚴重者，實施罰款時，由安質(zhì)部門人員填寫《工程質(zhì)量罰款通知單》，送達同級財務部門實施。項目部、個人罰金均由公司財務向項目部收繳。3年內(nèi)取消任項目經(jīng)理、書記、總工的資格。（五） 獎金分配原則：獲得省部級以上獎的單位,董事長、書記、總經(jīng)理、總工程師可共同得到獎勵總額的30%；工程項目經(jīng)理、項目書記、總工程師可共同得到獎勵總額的35%；其他業(yè)務、管理人員，如為申報優(yōu)質(zhì)工程作出貢獻的公司機關質(zhì)檢科長（或質(zhì)檢工程師）、項目部質(zhì)檢科長、施技科長、施工隊長、技術(shù)負責人等可共同得到獎勵總額的35%。 二、質(zhì)量處罰以教育為主。第七十六條 優(yōu)質(zhì)工程申報及評審，申報公司優(yōu)質(zhì)工程須提交下列資料 （一）《公司優(yōu)質(zhì)工程申報表》一式兩份； （二）工程承包合同復印件； （三）驗交工程的驗收紀要、報告，全部竣工工程的質(zhì)量總結(jié)； （四）工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）照片不少于10張，一式兩份； （五）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提前備案。 三 、竣工階段的質(zhì)量管理工作 （一）對照設計文件進行現(xiàn)場核對，防止錯、漏項目，確保建筑物使用功能達到設計要求； （二）按集團公司發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》做好竣工文件編制工作。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制。 ⑶認真履行《程序文件》，制定施工質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟指標的保證措施 ⑷組織質(zhì)量攻關，突破創(chuàng)優(yōu)難點。 第六十八條 創(chuàng)優(yōu)活動應聯(lián)合建設、設計、監(jiān)理單位和工程分承包單位共同創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)優(yōu)活動的成功。 第六十一條 對小組成員進行系統(tǒng)地分層培訓和教育， 并納入職工教育計劃，使小組成員不斷提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識和競爭意識；通過培訓和教育，逐步建立一支診斷師隊伍，以推動和指導小組活動的深入開展。 第五十六條 項目部緊密結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動，抓好小組活動的管理，指導小組的選題和實施，做好小組的具體組織工作，總結(jié)活動成果、交流經(jīng)驗，幫助小組健康穩(wěn)步的開展活動，提高活動實效和成果率，對停止活動半年以上的小組，應予以注銷。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應采取拍照或錄像等直接方式反映現(xiàn)場原狀。 第五十一條 事故處理。質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應在2天內(nèi)書面同時上報建設單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦。 第四十九條 質(zhì)量事故分類 公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類：一、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復費用)在20萬元以下。確保分包工程質(zhì)量滿足項目部的質(zhì)量目標。第四十三條 定期質(zhì)量檢查公司每半年、項目部每季度，施工隊每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領導主持，有關部門和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加。工程質(zhì)量檢查有開工前檢查、施工中檢查、定期質(zhì)量檢查、工程隊“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。（三）填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理工程師的申報手續(xù)，為工程質(zhì)量評定提供準確的原始數(shù)據(jù)。（二）一級施工技術(shù)交底，在項目分部、分項工程開工前，由項目工程管理部負責人根據(jù)施工組織設計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部、分項工程進行施工技術(shù)交底。（五）對已完工程的檢查在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工程的位置、尺寸、高程、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報項目部總工程師。復核的主要內(nèi)容：橋軸線長度及橋梁墩臺定位精度的確定方法是否正確；長大隧道洞外控制測量對橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復核控制測量平差是否合理，成果是否正確可靠。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。當然復測就是復核測量工作，其目的主要是檢查個別點位有無大的變動各移位，復測的任務就是進行距離復測、角度復測、成果檢算和對比。第三十二條 開工報告審批制（一）各單位、分部、分項工程開工前必須嚴格實行開工報告審批制度，即經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復的單位、分部、分項工程的開工報告。（三）質(zhì)量教育的要求：領導和質(zhì)量管理人員受教育面不應低于95%，管理人員熟悉《程序文件》和《項目質(zhì)量計劃》的規(guī)定和要求，熟悉質(zhì)量評定標準。組織職工學習《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》。（四）持續(xù)改進：要使本項目的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)改進，不斷提高。履行《程序文件》中規(guī)定的職責。（二）負責ISO9000貫標的日常工作，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系運行及工程質(zhì)量情況。嚴格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。負責對本班（組）的操作工人進行質(zhì)量、技術(shù)交底。負責項目材料的檢試驗工作。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。加強與當?shù)刭|(zhì)檢部門、監(jiān)理的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查，主動爭取監(jiān)督部門的指導與幫助。保持與府監(jiān)督部門的聯(lián)系，搞活對工程質(zhì)量的監(jiān)查，主動爭取監(jiān)督部門的指導與幫助。（六）對交付的不合格工程承擔經(jīng)濟責任，并對質(zhì)量事故負直接責任。第十四條 施工隊長質(zhì)量責任。（三）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。（三）對采用新技術(shù)新工藝新設備新材料的質(zhì)量負責。（四）根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有貢獻的單位和個人，給予獎勵和表揚，對造成重大質(zhì)量事故責任者實行處罰等。董事長對本企業(yè)承建的工程質(zhì)量負全面領導責任。各級質(zhì)量體系所覆蓋的業(yè)務部門主動配合質(zhì)量管理工作的開展，履行各自的工作職責。第三條 貫徹落實ISO9000系列標準，推動本企業(yè)適應國家建設的“企業(yè)自控，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督，用戶評價”的工程質(zhì)量管理新體制，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律、輿論監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量全過程受控。第二章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)第五條 項目部工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺壺撠煿芾?，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團齊抓共管。第三章 工程質(zhì)量責任制第九條 建立和落實工程質(zhì)量層層責任制。第十一條 總經(jīng)理質(zhì)量責任。（七）履行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中規(guī)定的職責。（六）對工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關，解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。（五）嚴格按施工程序辦事，文明施工，積極推廣應用“四新