【正文】 施一般經(jīng)過準備、實施和提高的發(fā)展過程。 準備階段：主要是進行思想發(fā)動，強化質(zhì)量意識，堅定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準備工作。 實施階段：主要是全面落實各項保證措施，嚴格工序質(zhì)量控制，做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控，進行質(zhì)量重點攻關(guān)。提高階段：全面實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化程序化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；把單項樣板工程擴展為群體優(yōu)質(zhì)工程。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制。 一 施工準備階段的質(zhì)量控制 （一） 對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，及時與設(shè)計單位溝通進行變更，為工程創(chuàng)優(yōu)提供先決條件； （二） 編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，按合同工期，科學(xué)安排施工，制定標準化作業(yè)程序、規(guī)程和工藝流程； （三） 編制勞、材、機計劃，按設(shè)計要求和施工計劃提供機械設(shè)備和工程材料，做好儲運工作，保證工程需要； （四）制定安全質(zhì)量保證措施； （五）按《驗收標準》劃分質(zhì)量驗收、評定項目，按有關(guān)規(guī)定建立驗工計價制度； （六）根據(jù)工程特點，進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 二 、施工階段的質(zhì)量控制 （一） 加強工序控制和“對標”檢查，消滅質(zhì)量事故。 ⑴ 嚴格按設(shè)計，按《驗收標準》組織施工，進行標準化作業(yè)；⑵ 嚴格質(zhì)量檢查，及時進行分項、分部工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量問題采取措施進行整修和改進； ⑶ 針對施工薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置的質(zhì)量管理點，嚴格按工藝標準施工，開展QC小組活動，組織質(zhì)量攻關(guān)。 （二）合理組織施工，按計劃控制施工進度。做好協(xié)調(diào)、組織工作。 （三）強化安全生產(chǎn)管理，從施工技術(shù)上入手，采取有效措施，防止發(fā)生安全事故。 （四）堅持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴格控制施工秩序，工程質(zhì)量滿足實際要求，符合驗收標準。 三 、竣工階段的質(zhì)量管理工作 （一）對照設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，防止錯、漏項目，確保建筑物使用功能達到設(shè)計要求； （二）按集團公司發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》做好竣工文件編制工作。第十一章 優(yōu)質(zhì)工程評審第七十二條 公司級優(yōu)質(zhì)工程評選工作由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門承辦，經(jīng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審小組審定后，由公司批準發(fā)布。第七十三條 公司優(yōu)質(zhì)工程評選條件一 、開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項目質(zhì)量計劃，并報公司備案。 二 、實現(xiàn)建設(shè)單位確認的工期和建設(shè)規(guī)模與標準。 三 、申報公司優(yōu)質(zhì)工程項目，工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等達到全公司先進水平。 四 、沒有發(fā)生因工亡人事故，沒有發(fā)生一類一般質(zhì)量事故。第七十四條 公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準按公路工程質(zhì)量評定分項工程合格率100%，95%以上的分項工程質(zhì)量評分大于90分，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)部優(yōu)。 第七十五條 下列工程不得申報優(yōu)質(zhì)工程 一 、竣工后主體工程大部分被隱蔽的工程； 二 、保密工程；三 、由于設(shè)計、施工原因存在質(zhì)量隱患的工程； 四 、不符合公司優(yōu)質(zhì)工程條件者； 五 、沒有制定《項目質(zhì)量計劃》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》者。第七十六條 優(yōu)質(zhì)工程申報及評審，申報公司優(yōu)質(zhì)工程須提交下列資料 （一）《公司優(yōu)質(zhì)工程申報表》一式兩份； （二）工程承包合同復(fù)印件； （三）驗交工程的驗收紀要、報告，全部竣工工程的質(zhì)量總結(jié)； （四）工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）照片不少于10張，一式兩份； （五）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提前備案。（六） 公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次，申報截止日期為每年十月三十一日。（七）申報必須實事求是，如實提供申報資料和工程項目情況。六、公司優(yōu)質(zhì)工程評審（一）按上報的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項目質(zhì)量計劃，對施工中的質(zhì)量進行抽查。（二）核查申報項目實物工程和資料檔案。（三）被評為公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，由公司通報表彰，行文獎勵。第十二章 質(zhì)量管理資料上報制度第七十七條 項目部業(yè)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定的時間提交下列資料一、《項目質(zhì)量計劃》于項目開工前上報；二、質(zhì)量報表于每個月20日前上報；三、QC小組登記表于每年3月10日前上報；四、質(zhì)量總結(jié)于每年6月20日、12月20日前上報；五、內(nèi)審、外審不合格報告封閉資料于內(nèi)、外審后10日內(nèi)上報；六、質(zhì)量月活動總結(jié)于每年9月25日前上報；七、集團公司及以上級優(yōu)質(zhì)工程申報資料于接到通知后10日內(nèi)上報；八、在建工程征求意見表每季度末上報；九、工程質(zhì)量評價表在工程竣工后10日內(nèi)上報；十、竣工驗收證明材料在形成文件后10日內(nèi)上報；十一、單項工程質(zhì)量責(zé)任卡在工程竣工后10日內(nèi)上報。第十三章 工程質(zhì)量獎罰 第七十八條 獎罰原則 一、質(zhì)量獎勵貫徹“精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔”的原則，大力推行“名牌戰(zhàn)略”，鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對維護全局“品牌”貢獻大的多獎，貢獻小的少獎，不搞平均分配。 二、質(zhì)量處罰以教育為主。對質(zhì)量事故按“三不放過”原則嚴肅處理。質(zhì)量處罰本著“預(yù)防為主”的原則，對損害全局“品牌”和造成重大社會影響，有危及企業(yè)生存發(fā)展行為的單位和人員予以重罰，對違反規(guī)章制度和操作標準，有危害工程質(zhì)量行為的單位和人員酌情處罰。 三、獎勵、罰款原則上不重復(fù)進行。第七十九條 獎勵一、優(yōu)質(zhì)工程獎（一） 國家級優(yōu)質(zhì)工程獎評為國家優(yōu)質(zhì)工程的項目（承擔(dān)主要施工任務(wù)或單獨申報），由國家授予獎牌和證書，獲金質(zhì)獎的單位，公司行文獎勵40萬元；銀質(zhì)獎（含詹天佑大獎）的單位，獎勵30萬元。（二）建筑工程魯班獎評為建筑工程魯班獎的項目，由中國建筑業(yè)協(xié)會授予魯班金像獎和證書，集團公司行文獎勵30萬元。（三）省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎 評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程的項目，由省、部發(fā)給獎牌和證書，獲省、部級優(yōu)質(zhì)工程一等獎的單位，集團公司行文獎勵20萬元；二等獎的單位，獎勵10萬元。（四）評為公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，由公司行文獎勵5萬元。（五） 獎金分配原則：獲得省部級以上獎的單位,董事長、書記、總經(jīng)理、總工程師可共同得到獎勵總額的30%；工程項目經(jīng)理、項目書記、總工程師可共同得到獎勵總額的35%；其他業(yè)務(wù)、管理人員，如為申報優(yōu)質(zhì)工程作出貢獻的公司機關(guān)質(zhì)檢科長（或質(zhì)檢工程師）、項目部質(zhì)檢科長、施技科長、施工隊長、技術(shù)負責(zé)人等可共同得到獎勵總額的35%。 二 質(zhì)量管理小組成果獎 （一）獲國家級質(zhì)量管理小組成果獎，由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎狀，公司行文獎勵獲獎單位5000元。 （二）獲省部級質(zhì)量管理小組成果獎，由省部發(fā)給獎狀，公司行文獎勵獲獎單位3000元。 （三）公司質(zhì)量管理小組成果獎 評為公司優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀小組、先進小組、三等獎小組，公司通報表彰并行文分別獎勵2000元、1000元和500元。 第七十六條 對質(zhì)量事故的懲罰 一、發(fā)生一、二級重大質(zhì)量事故，或損害企業(yè)“品牌”，被新聞媒體曝光，造成重大社會影響，使公司資質(zhì)證書、質(zhì)量認證證書不能正常使用，危及企業(yè)生存發(fā)展的惡性質(zhì)量事故時： （一）對發(fā)生事故的項目部經(jīng)理給予30000元、副書記、總工分別給予20000元的罰款。5年內(nèi)取消任項目經(jīng)理、副書記、總工的資格。 （二）對事故直接責(zé)任人給1～2萬元罰款，視責(zé)任大小，分別給予處理。 二 、發(fā)生三級重大質(zhì)量事故，或嚴重質(zhì)量投訴，受到業(yè)主 或上級的通報批評，使公司的信譽在局部地區(qū)或部分行業(yè)受到嚴重影響的重大質(zhì)量事故時： （一）對發(fā)生事故的項目部經(jīng)理給予20000元、書記、總工分別給予15000元的罰款。3年內(nèi)取消任項目經(jīng)理、書記、總工的資格。 （二）對事故直接責(zé)任人給予10000～15000元的罰款。 三、 發(fā)生以上事故，對黨政主管及事故主要責(zé)任人，根據(jù)紀檢監(jiān)察部門制定的《公司資產(chǎn)保全監(jiān)察辦法》及有關(guān)規(guī)定進行行政處罰，觸及刑律的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。 四 發(fā)生一、二級一般質(zhì)量事故，按事故損失金額總值的5～10％處以罰款；對事故直接責(zé)任人和直接責(zé)任單位負責(zé)人處以2000～3000元的罰款，并通報批評，酌情給予一定的行政處分。 五 發(fā)生三級一般質(zhì)量事故，項目部自行處理并報公司備案。 六 發(fā)生事故不按規(guī)定上報者加倍處罰。 第八十條 質(zhì)量獎懲實施 一 獎金的支付 質(zhì)量獎的支付，由公司對獲獎項目部發(fā)通報表彰，公布獎金數(shù)額，獎勵經(jīng)費由獲獎項目部自行支付，公司負責(zé)支付本級人員的獎金。 二、罰金收繳 對項目部罰金由公司扣罰，對個人罰金在本人工資中扣除。項目部、個人罰金均由公司財務(wù)向項目部收繳。 三 質(zhì)量獎罰方式質(zhì)量獎罰以下發(fā)通報的方式實施，公司財務(wù)部門按通報所列獎罰數(shù)額督促兌現(xiàn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)察人員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重違反作業(yè)標準的行為，可直接填寫簽發(fā)《工程質(zhì)量隱患整改通知單》，對情節(jié)嚴重者，實施罰款時，由安質(zhì)部門人員填寫《工程質(zhì)量罰款通知單》，送達同級財務(wù)部門實施。第十四章 附 則 第八十一條 工程質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量策劃、質(zhì)量教育、工程質(zhì)量服務(wù)分別按質(zhì)量手冊、程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。 第八十二條 本規(guī)定自批準發(fā)布之日起實施，公司原發(fā)質(zhì)量管理辦法凡與本辦法相抵觸的，均以本辦法為準；本辦法解釋權(quán)歸公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門。37 / 37