【正文】 ，并填寫自檢記錄。服從指揮，主動接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報。（三）樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量宣傳教育，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作，各類質(zhì)量檢查中重點檢查“三檢”活動記錄。協(xié)助施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪等服務(wù)工作。第二十一條 其他與質(zhì)量管理工作有關(guān)的單位，履行《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)第四章 質(zhì)量策劃第二十二條 質(zhì)量策劃是為質(zhì)量和采用的質(zhì)量體系要素確定目標及要求的一系列活動，是質(zhì)量管理中的籌劃活動。第二十五條 質(zhì)量策劃的原則（一)科學(xué)性：質(zhì)量策劃要以科技進步和管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以國家和上級質(zhì)量政策和方針目標為依據(jù)，進行分解和展開。第二十六條 質(zhì)量策劃的實施。第五章 質(zhì)量教育第二十七條 質(zhì)量第一，教育為本，教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。（二）技術(shù)教育與培訓(xùn)：主要是結(jié)合工作需要對職工進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，如工程基礎(chǔ)知識、施工工藝、操作技能和檢驗方法等。質(zhì)量教育計劃由教育部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門編制。工人應(yīng)了解《程序文件》及《項目質(zhì)量計劃》的一般要求，并按行業(yè)要求培訓(xùn)后持證上崗。第六章 工程質(zhì)量管理制度第三十一條 內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡稱內(nèi)審）制度。（二）開工報告由工程管理部按照監(jiān)理手冊要求的內(nèi)容進行編制，經(jīng)工程管理部部長及項目總工內(nèi)部審核通過后，報請各專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗工程師、駐地監(jiān)理工程師及高級駐地監(jiān)理工程師審批后方可開工。第三十四條 測量雙檢制（一）樁橛復(fù)測工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，并報公司工程管理部精測隊要求導(dǎo)線復(fù)測，精測隊應(yīng)立即組織經(jīng)驗豐富的人員對樁橛進行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。因此不能對導(dǎo)線復(fù)測理解為一次導(dǎo)線測量，籠統(tǒng)地以新測成果取代原測成果，是對導(dǎo)線復(fù)測的一種誤解。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復(fù)測成果后進行導(dǎo)線的加密工作。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。大橋及隧道等特殊工程的控制測量由精測隊組織項目部測量隊選點、選標、埋石等工作，并進行控制測量的測設(shè)，大橋、隧道等控制測量成果資料應(yīng)由公司精測隊負責(zé)整理，由公司精測隊隊長負責(zé)檢查、復(fù)核，并報項目總工程師審核批準后，方可實施。（三）構(gòu)造物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核線路中線逐樁坐標，小橋及涵洞的放樣計算資料應(yīng)報公司精測隊備查，由項目部測量隊負責(zé)，線路測量引伸，路基填筑開始，隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始、橋梁墩臺、涵洞等建筑物的控制點；基底、基頂、墩臺頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測（換人或更換方法）對工程部位點位的計算運用不同的方法進行檢算，或用同一種方法的控制點加以檢核，確認無誤后，由項目部測量隊填寫測量技術(shù)交底交給施工隊技術(shù)人員，并辦理簽認手續(xù)，做好施工記錄后，方能進行下道工序施工。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。第三十五條 工程試驗檢測制（一）由工地試驗室建立符合抽檢頻率的試驗臺帳。（五）根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗，并向試驗監(jiān)理工程師提交試驗結(jié)果。（三）二級施工技術(shù)交底，現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，進行一步學(xué)習(xí)相關(guān)合同文件，了解設(shè)計意圖，并根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計、單項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬訂具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性地進行詳細的技術(shù)交底。（四）隱蔽工程應(yīng)做好各工序的施工日志記錄。（四）實測項目中的所有檢查項目檢查完后直接匯總到檢驗評定表進行分項/子分項工程質(zhì)量評定。（二）填寫中間交工證書(內(nèi)容包括工程部位、樁號、工程數(shù)量)，報請監(jiān)理工程師檢測審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，完成中間交工證書簽證。工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)是設(shè)計文件（含變更設(shè)計及有關(guān)協(xié)議）和各類工程《施工規(guī)范》、《技術(shù)規(guī)程》、《驗收標準》及《作業(yè)指導(dǎo)書》等。（一）設(shè)計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；（二）技術(shù)交底及中線、控制樁復(fù)測是否完成；（三）實施性施工組織設(shè)計能否符合實際情況；（四）材料、機具、勞動力等的配備以及水、電、等是否滿足開工需要；（五）施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設(shè)施等完成情況；（六）質(zhì)量管理實施辦法、項目質(zhì)量計劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定；（七）《程序文件》中對開工準備的要求是否得到了落實。檢查完畢后，應(yīng)對存在的問題進行分析，提出整改措施，并由有關(guān)人員跟蹤驗證落實，對檢查情況形成檢查通報，公司定期檢查的主要內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量檢查抽查已完工程項目，對照設(shè)計圖紙和《驗收標準》進行現(xiàn)場測量，查對技術(shù)資料（隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗報告、質(zhì)量評定資料、工程檢查記錄簿等），核定單位（分部）工程優(yōu)良率。第七章 分包工程的質(zhì)量管理 第四十四條 分包工程的質(zhì)量管理由項目部負責(zé)實施。 第四十五條 項目部督促分包方按合同制定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員，質(zhì)量檢查工程師的配備滿足質(zhì)量管理工作的需要。 第四十七條 項目部在《項目質(zhì)量計劃》中規(guī)定對分包工程實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對分包方的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、督促和做好各種記錄。二、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元至300萬元之間的事故。(三)具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：死亡1人以上，9人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面同時上報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦和省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局。事故發(fā)生原因的初步判斷。一、公路工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量問題的判定方法質(zhì)量問題即質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。當質(zhì)量缺陷的嚴重程度影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理措施。 第五十二條 對事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。小組的組建從實際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式，在本班組或跨班組設(shè)立。 第五十七條 小組課題依據(jù)單位的方針目標、生產(chǎn)中亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)選擇，圍繞設(shè)計、施工、檢驗和使用質(zhì)量的特性開展活動，圍繞著“適應(yīng)性”、“可靠性”、“經(jīng)濟性”開展活動。根據(jù)具體情況恰當?shù)剡\用數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法。 第六十二條 公司每年召開一次成果發(fā)表會，評選優(yōu)秀小組，并推薦參加上一級成果發(fā)表會。小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績突出，有推廣價值，經(jīng)有關(guān)單位認證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級科技成果證書，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。 第六十九條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（二）創(chuàng)優(yōu)目標：確定創(chuàng)何等級的優(yōu)質(zhì)工程；明確創(chuàng)優(yōu)項目的六項指標（質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟指標）。一般開展四項活動，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果；開展QC小組活動；組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；樹立樣板工程，適時召開樣板工程現(xiàn)場觀摩會，推動整體質(zhì)量水平的提高。 準備階段：主要是進行思想發(fā)動，強化質(zhì)量意識，堅定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準備工作。 一 施工準備階段的質(zhì)量控制 （一） 對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，及時與設(shè)計單位溝通進行變更，為工程創(chuàng)優(yōu)提供先決條件； （二） 編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，按合同工期，科學(xué)安排施工，制定標準化作業(yè)程序、規(guī)程和工藝流程； （三） 編制勞、材、機計劃，按設(shè)計要求和施工計劃提供機械設(shè)備和工程材料，做好儲運工作，保證工程需要； （四）制定安全質(zhì)量保證措施； （五）按《驗收標準》劃分質(zhì)量驗收、評定項目，按有關(guān)規(guī)定建立驗工計價制度； （六）根據(jù)工程特點，進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。做好協(xié)調(diào)、組織工作。第十一章 優(yōu)質(zhì)工程評審第七十二條 公司級優(yōu)質(zhì)工程評選工作由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門承辦，經(jīng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審小組審定后，由公司批準發(fā)布。 四 、沒有發(fā)生因工亡人事故，沒有發(fā)生一類一般質(zhì)量事故。（六） 公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次，申報截止日期為每年十月三十一日。（三）被評為公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，由公司通報表彰，行文獎勵。對質(zhì)量事故按“三不放過”原則嚴肅處理。（二）建筑工程魯班獎評為建筑工程魯班獎的項目，由中國建筑業(yè)協(xié)會授予魯班金像獎和證書，集團公司行文獎勵30萬元。 二 質(zhì)量管理小組成果獎 （一）獲國家級質(zhì)量管理小組成果獎，由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎狀，公司行文獎勵獲獎單位5000元。5年內(nèi)取消任項目經(jīng)理、副書記、總工的資格。 （二）對事故直接責(zé)任人給予10000～15000元的罰款。 六 發(fā)生事故不按規(guī)定上報者加倍處罰。 三 質(zhì)量獎罰方式質(zhì)量獎罰以下發(fā)通報的方式實施，公司財務(wù)部門按通報所列獎罰數(shù)額督促兌現(xiàn)。37 / 37