【正文】 操作規(guī)程組織施工。第十七條 測量人員質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。負(fù)責(zé)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的養(yǎng)護(hù)工作，并做好溫度記錄。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。參與質(zhì)量的檢查驗收。有以下失職情況者，追究其責(zé)任：a）發(fā)現(xiàn)損害工程質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故；b）未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故；c）發(fā)現(xiàn)問題后，不如實報告或?qū)|(zhì)量問題單位及責(zé)任人進(jìn)行袒護(hù)；d）驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查。總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，及時報送統(tǒng)計報表和總結(jié)，認(rèn)真填寫《單位工程質(zhì)量責(zé)任卡》、收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任卡檔案。協(xié)助項目經(jīng)理編制項目質(zhì)量計劃，定期檢查項目質(zhì)量計劃的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，及時報送統(tǒng)計報表及總結(jié)。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正措施。經(jīng)常檢查《工程檢查記錄簿》使用情況，督促“三檢”活動正常開展。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)骨干和各班組嚴(yán)格認(rèn)真按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并經(jīng)常檢查督促。（九）認(rèn)真落實《程序文件》的各項規(guī)定，保證質(zhì)量體系的正常運行。（五）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定。（二）貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令和各種制度，針對工程項目特點，確定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)。（六）對工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。（二）組織對重大工程的技術(shù)交底，主持編制大、難項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。（七）履行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)。（三）掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。第十一條 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任。第十條 董事長質(zhì)量責(zé)任。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制第九條 建立和落實工程質(zhì)量層層責(zé)任制。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)履行質(zhì)量管理工作職責(zé)，各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。第二章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第五條 項目部工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺壺?fù)責(zé)管理，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團(tuán)齊抓共管。第二條 正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，貫徹執(zhí)行國家的《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，落實工程質(zhì)量責(zé)任制。第三條 貫徹落實ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，推動本企業(yè)適應(yīng)國家建設(shè)的“企業(yè)自控，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督，用戶評價”的工程質(zhì)量管理新體制，綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量全過程受控。各級成立質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行體系要素職能分配，各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、配合，綜合管理。各級質(zhì)量體系所覆蓋的業(yè)務(wù)部門主動配合質(zhì)量管理工作的開展，履行各自的工作職責(zé)。各項目部明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，工程出了質(zhì)量問題，追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。董事長對本企業(yè)承建的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理對企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有貢獻(xiàn)的單位和個人，給予獎勵和表揚，對造成重大質(zhì)量事故責(zé)任者實行處罰等。第十二條 各級總工程師質(zhì)量責(zé)任。（三）對采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（七）組織、參加企業(yè)工程質(zhì)量檢查和對重大工程的質(zhì)量評定。（三）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。（六）對本項目外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。第十四條 施工隊長質(zhì)量責(zé)任。（三）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（六）對交付的不合格工程承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。檢查有關(guān)保證質(zhì)量的措施落實情況，參加優(yōu)質(zhì)工程的評審、質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)會議。保持與府監(jiān)督部門的聯(lián)系，搞活對工程質(zhì)量的監(jiān)查，主動爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。檢查質(zhì)量保證措施的落實情況，評定已完工程質(zhì)量，參加質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價表。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門、監(jiān)理的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查，主動爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。（三）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十六條 試驗人員質(zhì)量責(zé)任制熟悉項目常用檢試驗項目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。負(fù)責(zé)項目材料的檢試驗工作。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)，妥善保管測量資料。負(fù)責(zé)對本班（組）的操作工人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實提供情況和數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。熟悉本工種的操作基線和基準(zhǔn)。（二）負(fù)責(zé)ISO9000貫標(biāo)的日常工作，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系運行及工程質(zhì)量情況。（六）按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。履行《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)。第二十四條 項目部根據(jù)《項目質(zhì)量計劃編制程序》和質(zhì)量工作要點，制定《項目質(zhì)量計劃》，明確配備的必要資源，保持各階段檢驗和試驗程序及有關(guān)文件的相容性，確定工程的驗收工作，對質(zhì)量記錄的填寫、整理、歸檔作出明確的規(guī)定。（四）持續(xù)改進(jìn)：要使本項目的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。（三）在實施過程中，定期檢查計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，并結(jié)合實際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。組織職工學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》。質(zhì)量教育應(yīng)納入職工教育培訓(xùn)計劃之中。（三）質(zhì)量教育的要求：領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員受教育面不應(yīng)低于95%，管理人員熟悉《程序文件》和《項目質(zhì)量計劃》的規(guī)定和要求，熟悉質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量教育可采取多種形式如觀看錄象、收聽質(zhì)量知識講座、辦板報等，落實教育時間，做好教育記錄，建立定期考核制度，對考核情況進(jìn)行講評。第三十二條 開工報告審批制（一）各單位、分部、分項工程開工前必須嚴(yán)格實行開工報告審批制度，即經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復(fù)的單位、分部、分項工程的開工報告。（三）根據(jù)設(shè)計文件繪制各分項工程施工工藝詳圖，并報請監(jiān)理工程審批后方可施工。當(dāng)然復(fù)測就是復(fù)核測量工作，其目的主要是檢查個別點位有無大的變動各移位，復(fù)測的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測、角度復(fù)測、成果檢算和對比。經(jīng)過復(fù)測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測的個別樁橛位置不對，或精度不夠時，應(yīng)由精測隊提出，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時請設(shè)計單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。（2）大橋及隧道控制測量資料大橋及隧道控制測量可以設(shè)立獨立坐標(biāo)系控制，也可以隨線路統(tǒng)一在大地坐標(biāo)系系統(tǒng)內(nèi)，橋隧控制測量主要是為了保證橋軸線長度放樣，橋梁墩臺定位的精度，以及隧道貫通誤差達(dá)到限差內(nèi)的要求。復(fù)核的主要內(nèi)容：橋軸線長度及橋梁墩臺定位精度的確定方法是否正確；長大隧道洞外控制測量對橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復(fù)核控制測量平差是否合理，成果是否正確可靠。項目部（隊或工區(qū)）測量班在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣測量）時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料認(rèn)真核實，放樣時要進(jìn)行換手測量。（五）對已完工程的檢查在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工程的位置、尺寸、高程、限界等控制項目進(jìn)行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報項目部總工程師。（四）配合施工，提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要的各種參數(shù)。（二）一級施工技術(shù)交底，在項目分部、分項工程開工前，由項目工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部、分項工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。（三）隱蔽工程完工后先完成自檢，合格后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，合格后并簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。（三）填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理工程師的申報手續(xù)，為工程質(zhì)量評定提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。第三十九條 驗收工程質(zhì)量簽證制（一）分項工程各工序施工完成后首先應(yīng)進(jìn)行自檢，各種原始記錄，質(zhì)檢資料收集齊全、整理完整。工程質(zhì)量檢查有開工前檢查、施工中檢查、定期質(zhì)量檢查、工程隊“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。工程項目開工前，應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)理工程師對以下各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。第四十三條 定期質(zhì)量檢查公司每半年、項目部每季度，施工隊每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加。考察全員質(zhì)量意識，是否樹立了“質(zhì)量第一”的思想；質(zhì)量教育制度的落實情況；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理人員是否滿足工作需要；《項目質(zhì)量計劃》運行情況和各項管理規(guī)定是否落實；施工、技術(shù)管理是否嚴(yán)格按《程序文件》執(zhí)行，各種質(zhì)量記錄是否齊全、真實；QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動情況；質(zhì)量評定資料及質(zhì)量評定結(jié)果是否符合要求和實際；檢查施工隊班組開展“三檢”活動情況及自控能力；檢查對分包工程的質(zhì)量控制及技術(shù)管理情況。確保分包工程質(zhì)量滿足項目部的質(zhì)量目標(biāo)。項目部安排，落實具體人員對每一項分包工程