【正文】 六 發(fā)生事故不按規(guī)定上報者加倍處罰。（二）建筑工程魯班獎評為建筑工程魯班獎的項目，由中國建筑業(yè)協(xié)會授予魯班金像獎和證書，集團公司行文獎勵30萬元。 四 、沒有發(fā)生因工亡人事故，沒有發(fā)生一類一般質(zhì)量事故。 準(zhǔn)備階段：主要是進行思想發(fā)動，強化質(zhì)量意識，堅定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作。小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績突出，有推廣價值，經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級科技成果證書，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。小組的組建從實際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式，在本班組或跨班組設(shè)立。事故發(fā)生原因的初步判斷。 第四十七條 項目部在《項目質(zhì)量計劃》中規(guī)定對分包工程實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對分包方的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、督促和做好各種記錄。（一）設(shè)計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；（二）技術(shù)交底及中線、控制樁復(fù)測是否完成；（三）實施性施工組織設(shè)計能否符合實際情況；（四）材料、機具、勞動力等的配備以及水、電、等是否滿足開工需要；（五）施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設(shè)施等完成情況；（六）質(zhì)量管理實施辦法、項目質(zhì)量計劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定；（七）《程序文件》中對開工準(zhǔn)備的要求是否得到了落實。（四）隱蔽工程應(yīng)做好各工序的施工日志記錄。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準(zhǔn)復(fù)測成果后進行導(dǎo)線的加密工作。第六章 工程質(zhì)量管理制度第三十一條 內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡稱內(nèi)審）制度。第五章 質(zhì)量教育第二十七條 質(zhì)量第一，教育為本，教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。協(xié)助施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪等服務(wù)工作。協(xié)助施工員確定操作基線和基準(zhǔn)。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目檢試驗工作計劃，對一般性的檢試驗計劃應(yīng)負(fù)責(zé)編制。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和簽證。（四）認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（八）落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助最高管理者和管理者代表，保持公司質(zhì)量體系的有效運行。（一）負(fù)責(zé)確定并實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，決定重大的保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。貫徹落實《程序文件》的規(guī)定以及質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)市場需要的質(zhì)量管理體系。第六條 質(zhì)量檢查機構(gòu)的設(shè)置項目部設(shè)置工程質(zhì)量檢查部門，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程施工隊或班組配專職質(zhì)量檢查員。（二）經(jīng)常進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。第十三條 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（一）對工程項目的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）對職工違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量低劣的行為負(fù)責(zé)，根據(jù)情節(jié)實行經(jīng)濟處罰。通知駐地監(jiān)理等有關(guān)人員進行檢查、簽證。負(fù)責(zé)項目試塊的留置、養(yǎng)護及編碼工作。積極組織班（組）人員參加QC活動。（七）認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比工作，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。質(zhì)量教育應(yīng)納入質(zhì)量管理的日常工作之中，通過教育，提高全員素質(zhì)，增強全員質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，自覺履行《程序文件》的規(guī)定和要求，提高全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴(yán)格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認(rèn)并做交底后，方可正式施工。第三十八條 分項工程質(zhì)量評定制（一）熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/12004)，掌握評定及計算方法。第四十二條 施工過程中檢查。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理 第四十八條 凡因施工設(shè)計錯誤、測量試驗錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，達不到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。為便于開展活動，小組人數(shù)一般以310人為宜，其主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，提倡工人、技術(shù)人員和管理干部三結(jié)合的小組。 第六十六條 各級質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對獲獎小組的現(xiàn)場抽查，對弄虛作假，騙取榮譽者，由批準(zhǔn)單位撤消榮譽。 實施階段：主要是全面落實各項保證措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控，進行質(zhì)量重點攻關(guān)。第七十四條 公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按公路工程質(zhì)量評定分項工程合格率100%，95%以上的分項工程質(zhì)量評分大于90分，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)部優(yōu)。（三）省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎 評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程的項目，由省、部發(fā)給獎牌和證書，獲省、部級優(yōu)質(zhì)工程一等獎的單位，集團公司行文獎勵20萬元；二等獎的單位，獎勵10萬元。 第八十條 質(zhì)量獎懲實施 一 獎金的支付 質(zhì)量獎的支付，由公司對獲獎項目部發(fā)通報表彰，公布獎金數(shù)額，獎勵經(jīng)費由獲獎項目部自行支付，公司負(fù)責(zé)支付本級人員的獎金。 五 發(fā)生三級一般質(zhì)量事故，項目部自行處理并報公司備案。第七十九條 獎勵一、優(yōu)質(zhì)工程獎（一） 國家級優(yōu)質(zhì)工程獎評為國家優(yōu)質(zhì)工程的項目（承擔(dān)主要施工任務(wù)或單獨申報），由國家授予獎牌和證書，獲金質(zhì)獎的單位，公司行文獎勵40萬元；銀質(zhì)獎（含詹天佑大獎）的單位，獎勵30萬元。 三 、申報公司優(yōu)質(zhì)工程項目，工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等達到全公司先進水平。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施一般經(jīng)過準(zhǔn)備、實施和提高的發(fā)展過程。 第六十五條 公司QC小組成果獎分為優(yōu)秀小組、先進小組和三等獎，對獲獎小組通報表彰。 第五十四條 小組的組織形式。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。項目部安排，落實具體人員對每一項分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程項目開工前，應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)理工程師對以下各項施工準(zhǔn)備工作進行檢查。（三）隱蔽工程完工后先完成自檢，合格后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢驗，合格后并簽證，方可進行下道工序施工。項目部（隊或工區(qū)）測量班在進行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣測量）時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料認(rèn)真核實，放樣時要進行換手測量。經(jīng)過復(fù)測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測的個別樁橛位置不對，或精度不夠時，應(yīng)由精測隊提出，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時請設(shè)計單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。質(zhì)量教育可采取多種形式如觀看錄象、收聽質(zhì)量知識講座、辦板報等，落實教育時間，做好教育記錄，建立定期考核制度，對考核情況進行講評。（三）在實施過程中，定期檢查計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，并結(jié)合實際情況，不斷進行調(diào)整和完善。（六）按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實提供情況和數(shù)據(jù)。第十六條 試驗人員質(zhì)量責(zé)任制熟悉項目常用檢試驗項目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。檢查質(zhì)量保證措施的落實情況，評定已完工程質(zhì)量，參加質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價表。（三）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（七）組織、參加企業(yè)工程質(zhì)量檢查和對重大工程的質(zhì)量評定?？偨?jīng)理對企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級成立質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)和進行體系要素職能分配，各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、配合，綜合管理。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)履行質(zhì)量管理工作職責(zé)，各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（三）掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗。（二）貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令和各種制度，針對工程項目特點，確定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)。經(jīng)常檢查《工程檢查記錄簿》使用情況，督促“三檢”活動正常開展?？偨Y(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，及時報送統(tǒng)計報表和總結(jié)，認(rèn)真填寫《單位工程質(zhì)量責(zé)任卡》、收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任卡檔案。負(fù)責(zé)同條件養(yǎng)護試塊的養(yǎng)護工作，并做好溫度記錄。第十九條 操作工人質(zhì)量責(zé)任制熟悉本工種的操作規(guī)程，相應(yīng)的質(zhì)量要求。（八）遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，以及使用的材料和設(shè)備不合格影響質(zhì)量的行為及時制止。第二十八條 質(zhì)量教育的內(nèi)容（一）質(zhì)量意識教育：質(zhì)量是企業(yè)的生命，各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持對全員的質(zhì)量意識教育，使其時刻樹立質(zhì)量第一的思想。通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行或質(zhì)量管理中存在的問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，使公司建立的質(zhì)量體系得到不斷地完善和提高。（二）測量資料的復(fù)核（1）復(fù)測資料復(fù)測控制測量成果應(yīng)由公司精測隊負(fù)責(zé)平差計算，加密導(dǎo)線控制測量成果由項目測量隊負(fù)責(zé)完成，由精測隊隊長負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報項目總工程師審核，批準(zhǔn)上報。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，由項目測量隊進行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細(xì)記錄。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級主管單位頒發(fā)的施工技術(shù)管理文件。施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重