【正文】 一、在建管辦的統(tǒng)一管理下,負(fù)責(zé)所監(jiān)理路段的監(jiān)理業(yè)務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)以及各級(jí)監(jiān)理人員的面試考核工作，全面履行總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)。（六）組織階段性總結(jié)，調(diào)整各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的分工和職責(zé)；（七）主持工程項(xiàng)目重大質(zhì)量事故處理；（八） 考核管理人員職責(zé)的履行情況，制訂與掌握對(duì)全體管理人員的獎(jiǎng)懲。五、建管辦主任職責(zé)（一）主持項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，在職權(quán)范圍內(nèi)，行使對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最終認(rèn)定與否決權(quán)。（六）負(fù)責(zé)辦公、生活用品的購(gòu)置、保管、發(fā)放、資產(chǎn)管理和食堂管理工作（七）負(fù)責(zé)車輛的配置、維修、保養(yǎng)、調(diào)度等管理工作。（二）負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目辦人員進(jìn)行考勤（包括加管理辦法 項(xiàng)目管理錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 9 班加點(diǎn)時(shí)間） ，制定勞資補(bǔ)助分配方案等。（七）參與工程設(shè)計(jì)變更方案的審定工作。（三）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和年度指導(dǎo)性施工組織計(jì)劃,審核合同段施工組織設(shè)計(jì)及年、月度進(jìn)度計(jì)劃。（九）負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料歸檔，編制竣工資料、圖表和工程決算。（五）負(fù)責(zé)計(jì)量工作，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、承包人計(jì)量工作的實(shí)施，審核計(jì)量支付報(bào)表及原始憑證；監(jiān)督承包人工程款的使用和農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)。二、工程部職責(zé)（一）參與項(xiàng)目勘測(cè)外業(yè)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的審查工作。（十二）協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量檢測(cè)、鑒定工作，組織合同段交工驗(yàn)收，參加項(xiàng)目交工驗(yàn)收。（八）負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)變更的審批，較大、重大設(shè)計(jì)變更的初審報(bào)批工作。（四）參加本項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)工作；簽訂工程施工合同和監(jiān)理服務(wù)合同等，及時(shí)辦理項(xiàng)目監(jiān)督申請(qǐng)和施工許可等開(kāi)工手續(xù)。本項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量責(zé)任追究制”五項(xiàng)制度。八、其它目標(biāo)鍛煉、造就一些高等級(jí)公路管理人才，使參建者管理水平再上新臺(tái)階，進(jìn)一步完善錫盟高等級(jí)公路的項(xiàng)目管理制度，并尋求新突破，造就1～2個(gè)亮點(diǎn)工程第五條 適用范圍本辦法適用于本項(xiàng)目所有參建單位及個(gè)人。四、文明工地目標(biāo)按照本辦法的要求，將本項(xiàng)目建設(shè)成錫盟高速公路施工的文明窗口。 （二）砼表面平整、施工縫平順，預(yù)制構(gòu)件采用工廠化生產(chǎn)，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，外觀輪廓清晰、平整、光潔、線條順適美觀。第二條 工作原則凡參加本項(xiàng)目建設(shè)的單位與個(gè)人都應(yīng)本著“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、安全廉政、環(huán)保文明”的原則，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉獻(xiàn)”的精神，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面開(kāi)展工程建設(shè)與管理工作，努力把錫桑高速公路建設(shè)成為民心之路、綠色之路、人文之路、廉潔之路?？偙O(jiān)理工程師辦公室簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦，駐地監(jiān)理工程師辦公室統(tǒng)稱為駐地辦，6 個(gè)駐地辦依次簡(jiǎn)稱為第 1 至第 5駐地辦、KZX（控制性工程）駐地辦；各施工單位統(tǒng)稱為承包人，1 個(gè)控制性工程、10 個(gè)土建工程承包人依次簡(jiǎn)稱為 LJX（連接線）合同段、第 1 至第 9 合同段。橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)：新建橋涵：公路Ⅰ級(jí)，利用原有橋涵：維持原有標(biāo)準(zhǔn)（汽超20，掛100） ，橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率 1/100。錫林浩特至張家口高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)項(xiàng)目，起點(diǎn)位于原有國(guó)道 207線一級(jí)公路 K8+900 處，距離原有一級(jí)公路錫林浩特收費(fèi)站北側(cè) 公里，路線沿原有國(guó)道 207 一級(jí)公路進(jìn)行改造，經(jīng)豁子梁埡口、德力格爾工業(yè)園區(qū)、平頂山、貝力克牧場(chǎng)、灰騰河開(kāi)發(fā)區(qū)、烏日?qǐng)D塔拉，終點(diǎn)止于桑根達(dá)來(lái)鎮(zhèn)西、原有國(guó)道 207 一級(jí)公路 K155+160 處，順接錫林浩特至張家口高速公路桑根達(dá)來(lái)至寶昌段起點(diǎn)，路線全長(zhǎng) （其中：既有全幅路利用段長(zhǎng) 公里,分離式路基路段長(zhǎng) 公里） 。一、項(xiàng)目概況錫林浩特至張家口高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段是內(nèi)蒙古自治區(qū)高速公路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是錫林郭勒盟通往首都北京及內(nèi)地省區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)干線。是自治區(qū)“8橫9縱8支8環(huán)”高速公路網(wǎng)布局規(guī)劃中4縱（錫林浩特～桑根達(dá)來(lái)～寶昌～三號(hào)地）中的一段，也是“十一五”期間錫林郭勒盟“8橫7縱6出口1環(huán)線”（簡(jiǎn)稱“8761”網(wǎng)）干線公路路網(wǎng)規(guī)劃中7縱的主要組成部分，在自治區(qū)高速公路網(wǎng)中居重要地位。設(shè)互通立交 4 處（利用 1 處） ，路線（主線）先后 4 次與鐵路交叉（利用 2 處） ，均采用公路上跨鐵路，省道 307 連接線和國(guó)道 207 輔道上跨鐵路各1 處。項(xiàng)目于2022年開(kāi)工，計(jì)劃2022年具備交工條件。三、其它事宜（一）本辦法由建管辦負(fù)責(zé)解釋。第三條 工作方針堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，精工細(xì)做創(chuàng)精品，科學(xué)管理保目標(biāo)，明確責(zé)任守誠(chéng)信，安全廉政保生產(chǎn)，文明環(huán)保促發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)條件。項(xiàng)目管理 管理辦法錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 4 三、進(jìn)度目標(biāo)2022年完成路基土石方70%，且合同里程的50%具備交驗(yàn)條件，完成全部橋涵基礎(chǔ)、部分下部工程及涵管和梁板的預(yù)制，并采備路面碎石30%以上。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)注重環(huán)保，取棄土坑全部平整并恢復(fù)植被，力爭(zhēng)做到路容路貌美觀且與路域景觀和諧統(tǒng)一，建成一條具有草原特色的綠色環(huán)保公路。管理辦法 項(xiàng)目管理錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 5 第二章 管理體系與職能第六條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式為確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施，建管辦下設(shè)總監(jiān)辦，由工程部、質(zhì)檢部、綜合部三個(gè)職能部門，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)辦建管辦第1駐地辦第2駐地辦第3駐地辦第4駐地辦第5駐地辦第6駐地辦項(xiàng)目管理 管理辦法錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 6 錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段公路建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 第七條 工作職能一、建管辦職能（一）完善組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施。主 任：盧殿卿工程技術(shù)部部 長(zhǎng)：馬 強(qiáng)成 員：杜志剛 李欽勇孟林春 質(zhì) 量 安 全 檢 查部部 長(zhǎng)：韓文嶺賀自新成 員：李樹(shù)林陳志超 孫文麗 石麗晶 林 杰隋一鳴綜合協(xié)調(diào)部部 長(zhǎng)：于 波 副部長(zhǎng)：錫 林成 員：任雯雯 史瑞亮 李云濤 靜國(guó)鋒 閆海英 李樹(shù)杰 趙 和 班建華質(zhì)量安全檢查部部 長(zhǎng)：王宏斌成 員：王金財(cái) 丁蘋蘋 馮學(xué)達(dá)管理辦法 項(xiàng)目管理錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 7 （五）落實(shí)本建管辦及各從業(yè)單位質(zhì)量責(zé)任制；組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底和對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)。（九）及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，按月向項(xiàng)目交通主管部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告。（十三）主持編制竣工資料、圖表和工程決算。（二）做好本項(xiàng)目各項(xiàng)招標(biāo)的有關(guān)具體工作，準(zhǔn)備或核對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)及合同文件。項(xiàng)目管理 管理辦法錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 8 （六）審理工程變更、延期和違約清償?shù)裙ぷ?，初定變更?xì)目單價(jià)及合同性或政策性調(diào)價(jià)。（十）負(fù)責(zé)工程決算審計(jì)、以及技術(shù)檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的籌備工作。（四）組織工程聯(lián)檢和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，主持工程質(zhì)量會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要或公文，提出工程獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（八）主持合同段交工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量檢測(cè)、鑒定工作。（三）負(fù)責(zé)公文收發(fā)處理、文書(shū)檔案管理和印章管理。（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦日常財(cái)務(wù)報(bào)銷等管理工作。（二）主持建管辦工作，任免各部室負(fù)責(zé)人和人事調(diào)整，明確各部室的職責(zé)范圍。監(jiān)理管理 管理辦法錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 10 第二部分 監(jiān)理管理第一章 總 則第八條 為加強(qiáng)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、建設(shè)工期和投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的科學(xué)化、制度化、程序化和規(guī)范化，依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》 、本項(xiàng)目監(jiān)理合同文件，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本部分管理辦法。二、主持 編 制 監(jiān) 理 計(jì) 劃 ， 審 批 所 監(jiān) 理 路 段 各 駐 地 辦 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 ， 并 匯 總 整 理 ，統(tǒng) 一 印 發(fā) ； 頒 發(fā) 各 項(xiàng) 監(jiān) 理 制 度 、 管 理 辦 法 、 工 作 程 序 、 圖 示 表 格 等 ； 檢 查 落 實(shí) 駐 地辦 及 承 包 人 對(duì) 有 關(guān) 法 律 、 法 規(guī) 以 及 各 項(xiàng) 制 度 、 辦 法 、 規(guī) 程 和 各 類 指 令 的 執(zhí) 行 與 閉 合情 況 。六、主持第一次工地會(huì)議及常規(guī)工地會(huì)議、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；參加各合同段工地會(huì)議，并根據(jù)需要組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，檢查督促?zèng)Q議的執(zhí)行。十、對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督和管理并進(jìn)行巡查和抽檢，抽檢頻率不低于承包人規(guī)定頻率的 5％（上路床及結(jié)構(gòu)層彎沉的抽查頻率為 100%） ，主持或參與質(zhì)量事故的處理。十三、審查簽認(rèn)承包人、駐地辦的計(jì)量支付報(bào)表，并建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。十七、督促指導(dǎo)承包人、駐地辦編制交、竣工資料，審核承包人編制的交、竣監(jiān)理管理 管理辦法錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 12 工資料，并編制本辦的監(jiān)理交、竣工資料。第十一條 駐地辦職責(zé)一、按照合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定，實(shí)施本駐地辦的監(jiān)理工作。五、依據(jù)合同文件核查承包人的主要管理及專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)達(dá)不到合同文件要求或不滿足工程需要時(shí)，有權(quán)向總監(jiān)辦、建管辦申請(qǐng)更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師，有權(quán)指令承包人增加或更換其它相應(yīng)人員。九、初審承包人重要工程材料（水泥、鋼材、鋼絞線、錨具、土工布、支座、伸縮縫、外加劑等）的質(zhì)量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)總監(jiān)辦審批；審批承包人擬用于永久性工程的一般原材料以及取土、取料場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證試驗(yàn)。十三、協(xié)助總監(jiān)辦對(duì)合同段路面結(jié)構(gòu)層、橋梁工程、特殊路基及采用新材料、新工藝項(xiàng)目的首件或試驗(yàn)工程的檢查、落實(shí)；審批承包人的一般試驗(yàn)工程的施工方案，監(jiān)督指導(dǎo)一般試驗(yàn)工程的實(shí)施，會(huì)同承包人共同總結(jié)試驗(yàn)工程成果，批復(fù)其施工方案。十七、協(xié)助建管辦、總監(jiān)辦完成工程變更審查工作，并將審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)辦。二十一、主持召開(kāi)工地會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)和下發(fā)。二十五、完成建管辦、總監(jiān)辦交辦的其它工作。三、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、各類施工配合比及工程實(shí)體按規(guī)定頻率進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。七、定期匯總并向總監(jiān)辦、建管辦報(bào)送原材料、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)成果統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須通過(guò)建管辦考試，考試不合格人員須以同等以上職稱、資質(zhì)條件人員進(jìn)行更換。 六、各級(jí)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)需要召開(kāi)各種會(huì)議，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)建管辦有關(guān)人員參加。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必須實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，單位和責(zé)任人記入不良信用檔案。十一、對(duì)弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；對(duì)不合格的施工工序、工程部位、進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽認(rèn)的。十四、講究文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，搞好工作環(huán)境，樹(shù)立監(jiān)理隊(duì)伍的良好形象，駐地辦實(shí)行二圖三表（即：工程概況示意圖、工程形象進(jìn)度圖、分項(xiàng)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)比表）上墻制度。否則，按本辦法及合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。十八、各監(jiān)理單位要分年度建立監(jiān)理人員檔案（詳見(jiàn)樣表） ，并做為管理臺(tái)帳的組成部分。報(bào)建管辦需帶附件 報(bào)總監(jiān)辦需帶附件第一學(xué)歷畢業(yè)證書(shū) 第一學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件職稱證書(shū) 職稱證書(shū)復(fù)印件資質(zhì)證書(shū) 資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件身份證復(fù)印件 身份證復(fù)印件質(zhì)量管理 管理辦法 錫張高速公路錫林浩特至桑根達(dá)來(lái)段工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 20 第三部