【正文】 ”科技成果和工法，組織進行工程質(zhì)量評定。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)骨干和各班組嚴(yán)格認(rèn)真按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工并經(jīng)常檢查督促。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正措施。協(xié)助項目經(jīng)理編制項目質(zhì)量計劃，定期檢查項目質(zhì)量計劃的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。有以下失職情況者，追究其責(zé)任：a）發(fā)現(xiàn)損害工程質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故；b）未認(rèn)真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故；c）發(fā)現(xiàn)問題后，不如實報告或?qū)|(zhì)量問題單位及責(zé)任人進行袒護；d）驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進行認(rèn)真審查。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。第十七條 測量人員質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和構(gòu)配件，有權(quán)拒絕上道工序的不合格品移交。做到四不：即（不合格材料、構(gòu)配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工）。（五）總結(jié)交流質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，調(diào)查處理質(zhì)量事故，提出改進措施。第二十三條 公司為實施質(zhì)量策劃活動，制定《質(zhì)量計劃》編制程序，下發(fā)年度質(zhì)量工作要點，把質(zhì)量管理工作納入計劃軌道。（二）抓好計劃的落實，把各項質(zhì)量計劃落實到部門、班組和個人，并與考核、評比、獎懲結(jié)合起來。第二十九 條質(zhì)量教育計劃。質(zhì)量教育由各級對口業(yè)務(wù)部門組織，教育部門協(xié)助實施。（二）由工程管理部組織對設(shè)計文件進行全面復(fù)核，并提出設(shè)計文件反饋意見表，征求設(shè)計單位（或設(shè)計代表）的設(shè)計文件技術(shù)交底，以達到指導(dǎo)工程施工的目的。當(dāng)復(fù)測工作完成后，應(yīng)由精測隊協(xié)同項目部測量隊完成復(fù)測成果的整理、上報。復(fù)測資料復(fù)核完成后，由精測隊人員填寫《控制測量復(fù)核評價記錄表》。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。（三）工地試驗室在原材料經(jīng)試驗監(jiān)理師檢查合格的基礎(chǔ)上，方能進行各工程項目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并將結(jié)果提交試驗監(jiān)理工程師進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。（二）施工過程中，請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場旁站，并對隱蔽工程進行拍照或攝像記錄。（六）評定數(shù)據(jù)真實、可靠，具有可追塑性。第四十一條 開工前檢查。（二）質(zhì)量管理檢查質(zhì)量管理檢查要運用全面質(zhì)量管理的方法，與內(nèi)部質(zhì)量審核緊密結(jié)合，依據(jù)《程序文件》的要求進行檢查。 第四十六條 項目部對分包單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。重大質(zhì)量事故分為三個等級：(一)具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。二、質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容：工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。(2)通過實際檢驗測試，并根據(jù)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷。第九章 質(zhì)量管理小組 第五十三條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，為改進質(zhì)量、確保安全、降低消耗、提高效益為目的的組織起來，開展活動并經(jīng)注冊登記的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（即QC小組，以下簡稱小組）。小組集體活動每月不少于一次，單位領(lǐng)導(dǎo)為小組活動提供必要的條件，解決必要的活動經(jīng)費。第六十四條 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類、少而精的原則，發(fā)表形式力求樸實、簡化、新穎、有效。 第七十條 工程項目創(chuàng)優(yōu) 一、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 計劃創(chuàng)優(yōu)的工程項目應(yīng)制定規(guī)劃。 二 、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。 ⑴ 嚴(yán)格按設(shè)計，按《驗收標(biāo)準(zhǔn)》組織施工，進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；⑵ 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，及時進行分項、分部工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量問題采取措施進行整修和改進； ⑶ 針對施工薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置的質(zhì)量管理點，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，開展QC小組活動，組織質(zhì)量攻關(guān)。 二 、實現(xiàn)建設(shè)單位確認(rèn)的工期和建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)。六、公司優(yōu)質(zhì)工程評審（一）按上報的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項目質(zhì)量計劃，對施工中的質(zhì)量進行抽查。 三、獎勵、罰款原則上不重復(fù)進行。 （三）公司質(zhì)量管理小組成果獎 評為公司優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀小組、先進小組、三等獎小組，公司通報表彰并行文分別獎勵2000元、1000元和500元。 四 發(fā)生一、二級一般質(zhì)量事故，按事故損失金額總值的5～10％處以罰款；對事故直接責(zé)任人和直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以2000～3000元的罰款，并通報批評，酌情給予一定的行政處分。第十四章 附 則 第八十一條 工程質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量策劃、質(zhì)量教育、工程質(zhì)量服務(wù)分別按質(zhì)量手冊、程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。 二、罰金收繳 對項目部罰金由公司扣罰，對個人罰金在本人工資中扣除。 二 、發(fā)生三級重大質(zhì)量事故，或嚴(yán)重質(zhì)量投訴，受到業(yè)主 或上級的通報批評，使公司的信譽在局部地區(qū)或部分行業(yè)受到嚴(yán)重影響的重大質(zhì)量事故時： （一）對發(fā)生事故的項目部經(jīng)理給予20000元、書記、總工分別給予15000元的罰款。（四）評為公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，由公司行文獎勵5萬元。第十三章 工程質(zhì)量獎罰 第七十八條 獎罰原則 一、質(zhì)量獎勵貫徹“精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔”的原則，大力推行“名牌戰(zhàn)略”，鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對維護全局“品牌”貢獻大的多獎，貢獻小的少獎，不搞平均分配。 第七十五條 下列工程不得申報優(yōu)質(zhì)工程 一 、竣工后主體工程大部分被隱蔽的工程； 二 、保密工程；三 、由于設(shè)計、施工原因存在質(zhì)量隱患的工程； 四 、不符合公司優(yōu)質(zhì)工程條件者； 五 、沒有制定《項目質(zhì)量計劃》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》者。 （四）堅持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工秩序，工程質(zhì)量滿足實際要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。提高階段：全面實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化程序化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；把單項樣板工程擴展為群體優(yōu)質(zhì)工程。通過質(zhì)量教育處理好四個關(guān)系（創(chuàng)優(yōu)與工期、效益、個人收入、企業(yè)信譽的關(guān)系）。第十章 創(chuàng)優(yōu)活動管理第六十七條 創(chuàng)優(yōu)活動應(yīng)嚴(yán)格掌握優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)做好以下六個方面的質(zhì)量管理工作：一、兌現(xiàn)合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程質(zhì)量達到國家或行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；二、按合同工期提前或按期竣工；三、嚴(yán)格工程成本控制，使工程項目不虧損；四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護、安全衛(wèi)生法令，無重大人身傷亡、機電設(shè)備事故；五、按建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，堅持科學(xué)、文明施工，做到工完料盡場地整潔；六、各類技術(shù)資料檔案完整。把質(zhì)量管理基本知識和GB/T19000idtISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)知識列為教育內(nèi)容。 第五十五條 小組建立、選擇課題后，向所在單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門注冊登記，向上級質(zhì)量管理部門報送備案。嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，積極配合調(diào)查。事故報告單位。 一、質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，按下述要求，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦、省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局報告。根據(jù)上級的規(guī)定，工程質(zhì)量事故劃分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查：（一）施工測量及放線精度是否達到要求；（二）按圖施工，操作方法是否正確，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（三）施工原始記錄填寫是否完備真實；（四）有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；（五）材料（包括大堆料）、成品、半成品的試驗報告，設(shè)備產(chǎn)品合格證；（六）混凝土、砂漿試件組數(shù)、強度及土方壓實度等技術(shù)指標(biāo)，進行試驗和驗收的情況；（七）工程日志以及各種質(zhì)量記錄填寫的情況是否符合要求；（八）《程序文件》對施工過程控制的各項規(guī)定和要求是否得到了有效的實施。第四十條 定期與日常質(zhì)量檢查制度。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級主管單位頒發(fā)的施工技術(shù)管理文件。第三十六條 分階段技術(shù)交底制（一）總體施工技術(shù)交底，在開工前由項目總工程師依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場實地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對工程總體情況進行全面交底。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，由項目測量隊進行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細記錄。大橋、隧道特殊工程分項工程測量資料由項目測量隊負(fù)責(zé)計算，公司精測隊負(fù)責(zé)復(fù)核，并報項目總工審核批準(zhǔn)。（二）測量資料的復(fù)核（1）復(fù)測資料復(fù)測控制測量成果應(yīng)由公司精測隊負(fù)責(zé)平差計算，加密導(dǎo)線控制測量成果由項目測量隊負(fù)責(zé)完成，由精測隊隊長負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報項目總工程師審核，批準(zhǔn)上報。一般的公路等線形工程，隨著全站儀的日完善和普及，平面控制廣泛地采用導(dǎo)線，對施工而言，包括施工準(zhǔn)備和施工階段的復(fù)測，施工階段的加密導(dǎo)線測量。通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行或質(zhì)量管理中存在的問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，使