【正文】 ”科技成果和工法，組織進行工程質量評定。（二）組織領導施工技術骨干和各班組嚴格認真按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術標準、作業(yè)指導書進行施工并經常檢查督促。協助本單位領導編制質量發(fā)展規(guī)劃、質量目標和質量改進措施，定期審核質量體系運行情況，發(fā)現問題，分析原因，及時提出糾正措施。協助項目經理編制項目質量計劃，定期檢查項目質量計劃的運行情況，發(fā)現問題分析原因及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。有以下失職情況者，追究其責任：a）發(fā)現損害工程質量的情況不加制止，因而釀成質量事故；b）未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質量事故；c）發(fā)現問題后，不如實報告或對質量問題單位及責任人進行袒護；d）驗工計價時對工程質量不按規(guī)定進行認真審查。完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。第十七條 測量人員質量責任制負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。有權拒絕使用不合格的原材料和構配件，有權拒絕上道工序的不合格品移交。做到四不：即（不合格材料、構配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工）。（五）總結交流質量管理工作的經驗，調查處理質量事故，提出改進措施。第二十三條 公司為實施質量策劃活動，制定《質量計劃》編制程序，下發(fā)年度質量工作要點，把質量管理工作納入計劃軌道。（二）抓好計劃的落實，把各項質量計劃落實到部門、班組和個人，并與考核、評比、獎懲結合起來。第二十九 條質量教育計劃。質量教育由各級對口業(yè)務部門組織，教育部門協助實施。（二）由工程管理部組織對設計文件進行全面復核，并提出設計文件反饋意見表，征求設計單位（或設計代表）的設計文件技術交底，以達到指導工程施工的目的。當復測工作完成后，應由精測隊協同項目部測量隊完成復測成果的整理、上報。復測資料復核完成后，由精測隊人員填寫《控制測量復核評價記錄表》。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤，放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。（三）工地試驗室在原材料經試驗監(jiān)理師檢查合格的基礎上，方能進行各工程項目開工前的標準試驗和預先試驗，并將結果提交試驗監(jiān)理工程師進行復驗和批準。（二）施工過程中，請監(jiān)理工程師到現場旁站，并對隱蔽工程進行拍照或攝像記錄。（六）評定數據真實、可靠，具有可追塑性。第四十一條 開工前檢查。（二）質量管理檢查質量管理檢查要運用全面質量管理的方法，與內部質量審核緊密結合，依據《程序文件》的要求進行檢查。 第四十六條 項目部對分包單位工程質量全面負責。重大質量事故分為三個等級：(一)具備下列條件之一者為一級重大質量事故：死亡30人以上；直接經濟損失1000萬元以上；特大型橋梁主體結構垮塌。二、質量事故書面報告內容：工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點、建設、設計、施工、監(jiān)理等單位名稱。(2)通過實際檢驗測試，并根據結果作為認定質量缺陷。第九章 質量管理小組 第五十三條 凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，為改進質量、確保安全、降低消耗、提高效益為目的的組織起來，開展活動并經注冊登記的小組，統(tǒng)稱為質量管理小組（即QC小組，以下簡稱小組）。小組集體活動每月不少于一次，單位領導為小組活動提供必要的條件，解決必要的活動經費。第六十四條 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類、少而精的原則，發(fā)表形式力求樸實、簡化、新穎、有效。 第七十條 工程項目創(chuàng)優(yōu) 一、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 計劃創(chuàng)優(yōu)的工程項目應制定規(guī)劃。 二 、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。 ⑴ 嚴格按設計，按《驗收標準》組織施工，進行標準化作業(yè)；⑵ 嚴格質量檢查，及時進行分項、分部工程質量評定，對存在的質量問題采取措施進行整修和改進； ⑶ 針對施工薄弱環(huán)節(jié)，設置的質量管理點，嚴格按工藝標準施工，開展QC小組活動，組織質量攻關。 二 、實現建設單位確認的工期和建設規(guī)模與標準。六、公司優(yōu)質工程評審（一）按上報的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項目質量計劃，對施工中的質量進行抽查。 三、獎勵、罰款原則上不重復進行。 （三）公司質量管理小組成果獎 評為公司優(yōu)秀質量管理優(yōu)秀小組、先進小組、三等獎小組，公司通報表彰并行文分別獎勵2000元、1000元和500元。 四 發(fā)生一、二級一般質量事故，按事故損失金額總值的5～10％處以罰款；對事故直接責任人和直接責任單位負責人處以2000～3000元的罰款，并通報批評，酌情給予一定的行政處分。第十四章 附 則 第八十一條 工程質量責任、質量策劃、質量教育、工程質量服務分別按質量手冊、程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。 二、罰金收繳 對項目部罰金由公司扣罰，對個人罰金在本人工資中扣除。 二 、發(fā)生三級重大質量事故，或嚴重質量投訴，受到業(yè)主 或上級的通報批評，使公司的信譽在局部地區(qū)或部分行業(yè)受到嚴重影響的重大質量事故時： （一）對發(fā)生事故的項目部經理給予20000元、書記、總工分別給予15000元的罰款。（四）評為公司優(yōu)質工程的項目，由公司行文獎勵5萬元。第十三章 工程質量獎罰 第七十八條 獎罰原則 一、質量獎勵貫徹“精神獎勵為主、物質獎勵為輔”的原則，大力推行“名牌戰(zhàn)略”，鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質工程，對維護全局“品牌”貢獻大的多獎，貢獻小的少獎，不搞平均分配。 第七十五條 下列工程不得申報優(yōu)質工程 一 、竣工后主體工程大部分被隱蔽的工程； 二 、保密工程；三 、由于設計、施工原因存在質量隱患的工程； 四 、不符合公司優(yōu)質工程條件者； 五 、沒有制定《項目質量計劃》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》者。 （四）堅持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴格控制施工秩序，工程質量滿足實際要求，符合驗收標準。提高階段：全面實現科學化、規(guī)范化程序化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程；把單項樣板工程擴展為群體優(yōu)質工程。通過質量教育處理好四個關系（創(chuàng)優(yōu)與工期、效益、個人收入、企業(yè)信譽的關系）。第十章 創(chuàng)優(yōu)活動管理第六十七條 創(chuàng)優(yōu)活動應嚴格掌握優(yōu)質工程標準，一般應做好以下六個方面的質量管理工作：一、兌現合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)目標，工程質量達到國家或行業(yè)工程建設標準中規(guī)定的優(yōu)質工程標準；二、按合同工期提前或按期竣工；三、嚴格工程成本控制，使工程項目不虧損；四、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護、安全衛(wèi)生法令，無重大人身傷亡、機電設備事故；五、按建設安全質量標準工地的要求，堅持科學、文明施工，做到工完料盡場地整潔；六、各類技術資料檔案完整。把質量管理基本知識和GB/T19000idtISO9000族標準的有關知識列為教育內容。 第五十五條 小組建立、選擇課題后，向所在單位負責質量管理的部門注冊登記，向上級質量管理部門報送備案。嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，積極配合調查。事故報告單位。 一、質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，按下述要求，將事故的簡要情況同時向建設單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦、省交通廳質量監(jiān)督局報告。根據上級的規(guī)定，工程質量事故劃分為重大質量事故和一般質量事故兩類。在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢查：（一）施工測量及放線精度是否達到要求；（二）按圖施工，操作方法是否正確，質量是否符合標準；（三）施工原始記錄填寫是否完備真實；（四）有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；（五）材料（包括大堆料）、成品、半成品的試驗報告，設備產品合格證；（六）混凝土、砂漿試件組數、強度及土方壓實度等技術指標，進行試驗和驗收的情況；（七）工程日志以及各種質量記錄填寫的情況是否符合要求；（八）《程序文件》對施工過程控制的各項規(guī)定和要求是否得到了有效的實施。第四十條 定期與日常質量檢查制度。（二）認真學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級主管單位頒發(fā)的施工技術管理文件。第三十六條 分階段技術交底制（一）總體施工技術交底，在開工前由項目總工程師依據項目實施性施工組織設計、施工圖紙、合同文件和現場實地調查情況等擬定技術交底文件，對工程總體情況進行全面交底。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，由項目測量隊進行抽查或實行監(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細記錄。大橋、隧道特殊工程分項工程測量資料由項目測量隊負責計算，公司精測隊負責復核，并報項目總工審核批準。（二）測量資料的復核（1）復測資料復測控制測量成果應由公司精測隊負責平差計算，加密導線控制測量成果由項目測量隊負責完成，由精測隊隊長負責檢查復核并報項目總工程師審核，批準上報。一般的公路等線形工程，隨著全站儀的日完善和普及，平面控制廣泛地采用導線，對施工而言，包括施工準備和施工階段的復測，施工階段的加密導線測量。通過內審不斷發(fā)現質量體系運行或質量管理中存在的問題，采取有效的糾正和預防措施，使