【正文】 三 質(zhì)量獎罰方式質(zhì)量獎罰以下發(fā)通報的方式實施，公司財務(wù)部門按通報所列獎罰數(shù)額督促兌現(xiàn)。 （二）對事故直接責(zé)任人給予10000～15000元的罰款。 二 質(zhì)量管理小組成果獎 （一）獲國家級質(zhì)量管理小組成果獎，由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎狀，公司行文獎勵獲獎單位5000元。對質(zhì)量事故按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理。（六） 公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次，申報截止日期為每年十月三十一日。第十一章 優(yōu)質(zhì)工程評審第七十二條 公司級優(yōu)質(zhì)工程評選工作由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門承辦，經(jīng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審小組審定后，由公司批準(zhǔn)發(fā)布。 一 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （一） 對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，及時與設(shè)計單位溝通進(jìn)行變更，為工程創(chuàng)優(yōu)提供先決條件； （二） 編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，按合同工期，科學(xué)安排施工，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、規(guī)程和工藝流程； （三） 編制勞、材、機(jī)計劃，按設(shè)計要求和施工計劃提供機(jī)械設(shè)備和工程材料，做好儲運(yùn)工作，保證工程需要； （四）制定安全質(zhì)量保證措施； （五）按《驗收標(biāo)準(zhǔn)》劃分質(zhì)量驗收、評定項目，按有關(guān)規(guī)定建立驗工計價制度； （六）根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。一般開展四項活動，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果；開展QC小組活動；組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；樹立樣板工程，適時召開樣板工程現(xiàn)場觀摩會，推動整體質(zhì)量水平的提高。 第六十九條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 第六十二條 公司每年召開一次成果發(fā)表會，評選優(yōu)秀小組，并推薦參加上一級成果發(fā)表會。 第五十七條 小組課題依據(jù)單位的方針目標(biāo)、生產(chǎn)中亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)選擇，圍繞設(shè)計、施工、檢驗和使用質(zhì)量的特性開展活動，圍繞著“適應(yīng)性”、“可靠性”、“經(jīng)濟(jì)性”開展活動。 第五十二條 對事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。一、公路工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量問題的判定方法質(zhì)量問題即質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面同時上報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦和省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局。二、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬元至300萬元之間的事故。 第四十五條 項目部督促分包方按合同制定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員，質(zhì)量檢查工程師的配備滿足質(zhì)量管理工作的需要。檢查完畢后，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，并由有關(guān)人員跟蹤驗證落實，對檢查情況形成檢查通報，公司定期檢查的主要內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量檢查抽查已完工程項目，對照設(shè)計圖紙和《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場測量，查對技術(shù)資料（隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗報告、質(zhì)量評定資料、工程檢查記錄簿等），核定單位（分部）工程優(yōu)良率。工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)是設(shè)計文件（含變更設(shè)計及有關(guān)協(xié)議）和各類工程《施工規(guī)范》、《技術(shù)規(guī)程》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《作業(yè)指導(dǎo)書》等。（四）實測項目中的所有檢查項目檢查完后直接匯總到檢驗評定表進(jìn)行分項/子分項工程質(zhì)量評定。（三）二級施工技術(shù)交底，現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，進(jìn)行一步學(xué)習(xí)相關(guān)合同文件，了解設(shè)計意圖，并根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計、單項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬訂具體的實施方法和步驟，補(bǔ)充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性地進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。第三十五條 工程試驗檢測制（一）由工地試驗室建立符合抽檢頻率的試驗臺帳。（三）構(gòu)造物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核線路中線逐樁坐標(biāo)，小橋及涵洞的放樣計算資料應(yīng)報公司精測隊備查，由項目部測量隊負(fù)責(zé)，線路測量引伸，路基填筑開始，隧道掘進(jìn)引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始、橋梁墩臺、涵洞等建筑物的控制點(diǎn)；基底、基頂、墩臺頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測（換人或更換方法）對工程部位點(diǎn)位的計算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的控制點(diǎn)加以檢核，確認(rèn)無誤后，由項目部測量隊填寫測量技術(shù)交底交給施工隊技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。因此不能對導(dǎo)線復(fù)測理解為一次導(dǎo)線測量，籠統(tǒng)地以新測成果取代原測成果，是對導(dǎo)線復(fù)測的一種誤解。（二）開工報告由工程管理部按照監(jiān)理手冊要求的內(nèi)容進(jìn)行編制，經(jīng)工程管理部部長及項目總工內(nèi)部審核通過后，報請各專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗工程師、駐地監(jiān)理工程師及高級駐地監(jiān)理工程師審批后方可開工。工人應(yīng)了解《程序文件》及《項目質(zhì)量計劃》的一般要求，并按行業(yè)要求培訓(xùn)后持證上崗。（二）技術(shù)教育與培訓(xùn)：主要是結(jié)合工作需要對職工進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，如工程基礎(chǔ)知識、施工工藝、操作技能和檢驗方法等。第二十六條 質(zhì)量策劃的實施。第二十一條 其他與質(zhì)量管理工作有關(guān)的單位，履行《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)第四章 質(zhì)量策劃第二十二條 質(zhì)量策劃是為質(zhì)量和采用的質(zhì)量體系要素確定目標(biāo)及要求的一系列活動，是質(zhì)量管理中的籌劃活動。（三）樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量宣傳教育，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作，各類質(zhì)量檢查中重點(diǎn)檢查“三檢”活動記錄。認(rèn)真做好自檢工作，并填寫自檢記錄。組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢。負(fù)責(zé)見證取樣檢測工作。及時上報質(zhì)量信息。建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導(dǎo)QC小組活動。班組建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)QC小組活動，參與組織召開QC小組成果發(fā)表會。（七）嚴(yán)格按《程序文件》辦事，切實抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（事故）分析原因，制定糾正措施并監(jiān)督實施。（四）提出企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，協(xié)助總經(jīng)理（項目經(jīng)理）處理重大質(zhì)量事故，組織擬定或?qū)徟卮筚|(zhì)量事故的處理方案。（五）組織質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題的分析討論，主持召開公司管理評審會議。（一）負(fù)責(zé)貫徹國家頒布的《建筑法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及有關(guān)政策、法規(guī)。第七條 選配責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定施工經(jīng)驗的工程師（技術(shù)員）擔(dān)任質(zhì)量檢查工作，并保持相對穩(wěn)定，質(zhì)量檢查人員必須按《程序文件》規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)后取得崗位證書，持證上崗。第四條 本辦法適用于公路工程施工項目質(zhì)量管理。各部門應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定實施細(xì)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第八條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持質(zhì)量檢查人員的工作，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)，發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。（二）負(fù)責(zé)實現(xiàn)對建設(shè)單位承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。（六）主持企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)部審核和協(xié)調(diào)配合認(rèn)證單位監(jiān)督審核，確保企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程質(zhì)量的保證工作，制止任何忽視工程質(zhì)量的行為。（四）推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。（一）經(jīng)常對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察（檢查）管理人員的質(zhì)量責(zé)任（一）公司質(zhì)量監(jiān)察管理人員質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的檢查。（二）項目部質(zhì)檢工程師的質(zhì)量責(zé)任貫徹落實上級有關(guān)質(zhì)量的指示精神，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、驗標(biāo)及設(shè)計文件和施工情況。各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。負(fù)責(zé)配合比的現(xiàn)場計量工作。服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。進(jìn)行必要的工序標(biāo)識和質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識。（四）負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動，承擔(dān)優(yōu)質(zhì)工程審查和評定工作。是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的重要職責(zé)。質(zhì)量策劃實施抓好三個環(huán)節(jié)（一）進(jìn)行質(zhì)量教育，使企業(yè)全員明白工作目標(biāo)和措施，把工程質(zhì)量計劃變成職工的自覺行動。（三）質(zhì)量管理知識教育：對職工進(jìn)行質(zhì)量管理基本思想、基本理論和基本方法的普及教育，使職工在工作過程中，能夠自覺按《程序文件》的規(guī)定施工，做好本職工作。第三十條 質(zhì)量教育的組織和實施。第三十三條 設(shè)計文件復(fù)核制（一）收到設(shè)計文件后，項目部應(yīng)組織全體工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。導(dǎo)線復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測成果批準(zhǔn)后，方可以定位放線，在復(fù)測時，由公司精測隊負(fù)責(zé)復(fù)測成果的比較、衡量、評定，對每個測站的復(fù)測值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差，要特別注意長隧道、特大橋和橋隧和相連地段的測量，以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。（四）施工過程測量的檢查復(fù)核項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實，不能用錯控制樁橛，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。（二）工地試驗室應(yīng)