【正文】 控制，做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控，進行質(zhì)量重點攻關(guān)。 （三）創(chuàng)優(yōu)措施 ⑴健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制； ⑵質(zhì)量教育。 第六十六條 各級質(zhì)量管理部門負責(zé)對獲獎小組的現(xiàn)場抽查，對弄虛作假，騙取榮譽者，由批準單位撤消榮譽。 第六十條 小組應(yīng)堅持“始于教育、終于教育的原則，不斷深化質(zhì)量教育。為便于開展活動，小組人數(shù)一般以310人為宜，其主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，提倡工人、技術(shù)人員和管理干部三結(jié)合的小組。一般質(zhì)量事故與重大質(zhì)量事故的處理當(dāng)發(fā)生一般質(zhì)量事故與重大質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定速報相關(guān)部門。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 第五十條 事故報告。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理 第四十八條 凡因施工設(shè)計錯誤、測量試驗錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，達不到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。項目部在分包工程開工前，按規(guī)定對分承包方進行評價考核、簽定分包工程合同，嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位。第四十二條 施工過程中檢查。（三）對于某些分項工程不能獨立交工的項目，應(yīng)在整個工序完工后整體交工，中間過程應(yīng)以交驗單形式申請交驗，未經(jīng)交驗的分項工程不得進行下道工序的施工。第三十八條 分項工程質(zhì)量評定制（一）熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTG F80/12004)，掌握評定及計算方法。（六）對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認并做交底后，方可正式施工。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)點位控制網(wǎng)布置是否合理，外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。（一）質(zhì)量教育計劃分公司、項目部編制，公司質(zhì)量教育計劃包括年度計劃和中、長期教育規(guī)劃，側(cè)重于機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、高級技工的培訓(xùn)教育；項目部根據(jù)具體情況制定項目質(zhì)量教育計劃，側(cè)重于基層領(lǐng)導(dǎo)及技工的教育培訓(xùn)。質(zhì)量教育應(yīng)納入質(zhì)量管理的日常工作之中，通過教育，提高全員素質(zhì)，增強全員質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，自覺履行《程序文件》的規(guī)定和要求，提高全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（二）可行性：要立足本項目現(xiàn)有基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況制定通過努力可以實現(xiàn)的目標。（七）認真組織質(zhì)量檢查評比工作，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。積極參加QC活動。積極組織班（組）人員參加QC活動。第十八條 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)班組長是工序操作的組織者，應(yīng)對本班（組）的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)項目試塊的留置、養(yǎng)護及編碼工作。收集和整理質(zhì)量驗評資料。通知駐地監(jiān)理等有關(guān)人員進行檢查、簽證。督促指導(dǎo)施工單位建立各項規(guī)章制度、措施，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。（五）對職工違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量低劣的行為負責(zé)，根據(jù)情節(jié)實行經(jīng)濟處罰。（八）對交付的不合格工程承擔(dān)責(zé)任，對質(zhì)量事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十三條 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（一）對工程項目的質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（一）認真貫徹執(zhí)行各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本企業(yè)（工程項目）制定的重大技術(shù)措施，并在具體工作中督促落實。（二）經(jīng)常進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。各項目部還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第六條 質(zhì)量檢查機構(gòu)的設(shè)置項目部設(shè)置工程質(zhì)量檢查部門，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程施工隊或班組配專職質(zhì)量檢查員。第一章 總則第一條 為了適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展的需求，規(guī)范項目部的工程質(zhì)量管理工作，努力提高質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的競爭能力，根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。貫徹落實《程序文件》的規(guī)定以及質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)市場需要的質(zhì)量管理體系。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，參與項目施工負責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（一）負責(zé)確定并實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標，決定重大的保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施?？偣こ處熢诳偨?jīng)理（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)（工程項目）質(zhì)量管理工作負具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任。（八）落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助最高管理者和管理者代表，保持公司質(zhì)量體系的有效運行。（七）組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，當(dāng)工期、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。（四）認真貫徹各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗和驗收交接工作。負責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和簽證。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制項目檢試驗工作計劃，對一般性的檢試驗計劃應(yīng)負責(zé)編制。負責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。協(xié)助施工員確定操作基線和基準。服從指揮，主動接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報。協(xié)助施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪等服務(wù)工作。第二十五條 質(zhì)量策劃的原則（一)科學(xué)性：質(zhì)量策劃要以科技進步和管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以國家和上級質(zhì)量政策和方針目標為依據(jù)，進行分解和展開。第五章 質(zhì)量教育第二十七條 質(zhì)量第一，教育為本，教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。質(zhì)量教育計劃由教育部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門編制。第六章 工程質(zhì)量管理制度第三十一條 內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡稱內(nèi)審）制度。第三十四條 測量雙檢制（一）樁橛復(fù)測工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，并報公司工程管理部精測隊要求導(dǎo)線復(fù)測，精測隊應(yīng)立即組織經(jīng)驗豐富的人員對樁橛進行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復(fù)測成果后進行導(dǎo)線的加密工作。大橋及隧道等特殊工程的控制測量由精測隊組織項目部測量隊選點、選標、埋石等工作，并進行控制測量的測設(shè)，大橋、隧道等控制測量成果資料應(yīng)由公司精測隊負責(zé)整理，由公司精測隊隊長負責(zé)檢查、復(fù)核，并報項目總工程師審核批準后，方可實施。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。（五）根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗，并向試驗監(jiān)理工程師提交試驗結(jié)果。（四）隱蔽工程應(yīng)做好各工序的施工日志記錄。（二）填寫中間交工證書(內(nèi)容包括工程部位、樁號、工程數(shù)量)，報請監(jiān)理工程師檢測審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，完成中間交工證書簽證。（一）設(shè)計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；（二）技術(shù)交底及中線、控制樁復(fù)測是否完成；（三）實施性施工組織設(shè)計能否符合實際情況；（四）材料、機具、勞動力等的配備以及水、電、等是否滿足開工需要；（五）施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設(shè)施等完成情況；（六）質(zhì)量管理實施辦法、項目質(zhì)量計劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定；（七）《程序文件》中對開工準備的要求是否得到了落實。第七章 分包工程的質(zhì)量管理 第四十四條 分包工程的質(zhì)量管理由項目部負責(zé)實施。 第四十七條 項目部在《項目質(zhì)量計劃》中規(guī)定對分包工程實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對分包方的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、督促和做好各種記錄。(三)具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：死亡1人以上，9人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。事故發(fā)生原因的初步判斷。當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴重程度影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理措施。小組的組建從實際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式，在本班組或跨班組設(shè)立。根據(jù)具體情況恰當(dāng)?shù)剡\用數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法。小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績突出，有推廣價值，經(jīng)有關(guān)單位認證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級科技成果證書，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。（二）創(chuàng)優(yōu)目標：確定創(chuàng)何等級的優(yōu)質(zhì)工程；明確創(chuàng)優(yōu)項目的六項指標（質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟指標）。 準備階段：主要是進行思想發(fā)動，強化質(zhì)量意識，堅定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準備工作。做好協(xié)調(diào)、組織工作。 四 、沒有發(fā)生因工亡人事故，沒有發(fā)生一類一般質(zhì)量事故。（三）被評為公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，由公司通報表彰，行文獎勵。（二）建筑工程魯班獎評為建筑工程魯班獎的項目，由中國建筑業(yè)協(xié)會授予魯班金像獎和證書，集團公司行文獎勵30萬元。5年內(nèi)取消任項目經(jīng)理、副書記、總工的資格。 六 發(fā)生事故不按規(guī)定上報者加倍處罰。37 / 37