【正文】 定集團公司各項具體規(guī)章；（6）制訂集團公司內(nèi)部業(yè)務機構設置、撤銷或合并的方案；（7）討論集團公司內(nèi)部員工的工資、福利、獎罰等涉及員工切身利益的問題，審核權限范圍內(nèi)的人事任免事項；（8）審核集團總部和所屬企業(yè)成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，并對不合理成本及費用提出處理意見。會議由董事長或指定的副總裁主持。2. 董事長辦公會議董事長辦公會議是集團領導班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項的工作會議，也是公司班子集體辦公的一種形式。（4）表彰先進。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團各項工作任務及經(jīng)濟指標，簽定經(jīng)營責任狀。會議每年召開兩次，原則上在七月份和次年元月份召開。集團公司范圍內(nèi)會議類別包括：集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議、董事長辦公會議、企業(yè)總經(jīng)理辦公會議、部門會議、專業(yè)會議、臨時會議等。行政事務管理制度一、會議管理制度為規(guī)范管理，樹立良好工作作風，提高會議質(zhì)量，強化工作效率，特制訂本制度。5. 年終獎金的發(fā)放 （1）依據(jù)月考核、季考核、年終考核結果，進行定性與定量的評估。 （3）本年度受集團公司警告、記過以上處罰者。4. 季考核、年末考核凡有下列情形之一者，其考核結果不得列為優(yōu)秀、杰出： （1）年度內(nèi)請事假超過集團公司規(guī)定10日者。 3. 考核方式（1）集團公司采用逐級考核方式進行試用期考核和月考核。 （4）考核雙方對考核結果進行交流確認。 （2）方案經(jīng)考核者和被考核者雙方確認。 （3）季考核、年末考核由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，部門經(jīng)理、部門員工及相關人員參加，共同完成考核工作。 考核組織、程序及方式 1. 組織 （1）集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門是本制度執(zhí)行者和組織者。 考核結果 （1）集團公司根據(jù)考核結果調(diào)整員工薪資等級； （2）考核成績記入個人檔案。（2）試用期考核、季考核、年末考核對員工德、能、勤、績四方面進行全面考核?？己四甓葹椋鹤?月1日起至12月31日止。（4）年末考核：每年12月底由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行的全面考核，結合月考核、季考核結果，匯總上報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。考核結果報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績效工資掛鉤。集團公司依據(jù)考核結果決定試用員工轉正、延長試用期或辭退。（1）試用期考核：依據(jù)集團公司人事管理規(guī)定，新進集團公司員工均試用1—3個月。 考核目的：客觀評價員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源資本價值。 審計監(jiān)察中心對集團資產(chǎn)審計監(jiān)督的內(nèi)容，包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、長期待攤費用和其他資產(chǎn)。2. 離任審計程序 （1）所屬企業(yè)等單位負責人任期終結，按管理人員管理權限，由人力資源管理中心提出《離任經(jīng)濟責任審計通知》，審計監(jiān)察中心據(jù)此列入當期工作計劃；（2）被審計單位在接到《離任經(jīng)濟責任審計通知書》后，按規(guī)定要求準備好有關材料，包括：離任人的述職報告；任期內(nèi)經(jīng)濟指標完成情況資料；任期內(nèi)審計監(jiān)察中心作出的審計報告和有關部門作出的調(diào)查報告；任期內(nèi)重大經(jīng)營管理計劃、決策；各種財產(chǎn)盤點表等；（3）審計結束后，審計組應提出《離任經(jīng)濟責任審計報告》，對被審計人的工作業(yè)績、經(jīng)濟責任和審計通知中規(guī)定的其他內(nèi)容作出客觀公正的評價；（4）審計報告應請被審計人核對審計事實，并簽署對審計報告的意見；（5）《離任經(jīng)濟責任審計報告》應報送董事長、財務總監(jiān)、分管領導、被審計人和所在單位；（6）被審計人對《離任經(jīng)濟責任審計報告》有異議，可在接到審計報告后5日內(nèi)，向集團董事長、分管領導提出申訴；（7）《離任經(jīng)濟責任審計報告》是考核管理人員的重要依據(jù)，由審計監(jiān)察中心作為審計檔案歸檔；（8）進行離任經(jīng)濟責任審計，需充分占有資料和深入調(diào)查研究，有關部門和企業(yè)應密切配合，審計監(jiān)察中心也要在自身工作中注意整理和積累有關資料；（9）離任經(jīng)濟責任審計的有關規(guī)定詳見《離任經(jīng)濟責任審計制度》。審計終結，執(zhí)行人應提出審計報告，征求審計對象的意見，并報送董事長審批。 董辦作為內(nèi)部審計機構按照本集團董事會或董事長的要求，履行下列職責：（1）內(nèi)部審計工作接受董事長直接領導，完成董事長直接交辦的各項工作；（2）對本集團及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導地位的單位，下同）的各項財務收支及其有關的經(jīng)濟活動進行審計；（3）對所屬企業(yè)單位預算內(nèi)、預算外資金的管理和使用情況進行審計；（4）對所屬企業(yè)領導班子成員的任期及離任進行經(jīng)濟責任審計；（5）對所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項目進行專項審計；（6）對所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進行審計；（7）制訂集團內(nèi)部控制制度并進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會計師事務所對藥業(yè)進行季度、年度審計工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團董事會或董事長要求辦理的其他審計事項。（6）對培訓學習的內(nèi)容負責驗收，并將結果納入績效考核之中。（4）負責制訂員工培訓計劃，落實培訓內(nèi)容。（2）檢查監(jiān)督各企業(yè)績效考核方案的實施情況。（4）根據(jù)集團公司發(fā)展需要，及時調(diào)整人力資源結構，使資源配置更加合理。（2）建立勞資人事檔案，隨時掌握集團公司人員的分布情況。（5）了解掌握員工思想動態(tài)，協(xié)助主任開展其他工作。（3）負責建立集團公司人才信息庫管理，隨時跟蹤人力資源動向，并做好新聘人員的審核、考察和把關工作。2. 主任助理（1）負責人才考察及招募工作，招聘、儲備集團公司所需各類人才。（4）掌握集團公司人力資源現(xiàn)狀，實施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整”的工作流程。（2）落實集