董事長(zhǎng)辦公室工作職責(zé)5篇范文-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 01:05本頁(yè)面
【正文】 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。北京西城區(qū)月壇北街26號(hào)恒華國(guó)際商務(wù)中心C 座511室第五篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)一、董事長(zhǎng)工作職責(zé)：主持召開(kāi)股東會(huì)議及董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。1推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對(duì)外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評(píng)中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展等。年初制定工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、在建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款及使用。對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)；確保公司資產(chǎn)保值增值。根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)危害公司形象、利益，失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，進(jìn)行處理和處罰。批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、利潤(rùn)分配方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問(wèn)題。召集和組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)制度。召集和組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。第四篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)中物富能（北京）節(jié)能科技投資股份有限公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建立工程管理制度及安全管理制度，形成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、事前預(yù)算、事中跟蹤、事后決算的機(jī)制；構(gòu)建工程管理人員組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程人員垂直管理體系。股份公司副總裁（邱曉軍）的職責(zé):全面負(fù)責(zé)分公司日常管理。組織擬定各種總結(jié)、規(guī)劃、報(bào)告并審核；收集掌握總部及下屬公司的各方面情況和資料，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作；監(jiān)督下屬公司對(duì)公司指示和決策的執(zhí)行落實(shí)情況；協(xié)助董事長(zhǎng)參加各類商務(wù)談判及交流考察；協(xié)助董事長(zhǎng)處理、協(xié)調(diào)對(duì)外公共關(guān)系，負(fù)責(zé)來(lái)訪、來(lái)信處理及來(lái)賓接待工作，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)危機(jī)事件；督促公司企業(yè)文化建設(shè)工作；完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。六、對(duì)外關(guān)系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)板塊的招商工作；負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系；牽頭組織集團(tuán)各項(xiàng)大額物資的采購(gòu)活動(dòng)，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、信息管理收集政府相關(guān)政策。三、成本管理協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂和頒發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度和政策；協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)下屬各部門、各公司編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督；協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下屬各部門、各公司額外費(fèi)用支出申報(bào)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)額外費(fèi)用支出行為進(jìn)行監(jiān)督。董事長(zhǎng)辦公室受董事長(zhǎng)委托，協(xié)助董事長(zhǎng)處理以下事務(wù)：一、管理體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，督促集團(tuán)各部門、各公司優(yōu)化部門崗位設(shè)置及職責(zé)分工，以確保各崗位分工明確、權(quán)責(zé)清晰、各項(xiàng)工作有序開(kāi)展；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，督促集團(tuán)各部門、各公司流程制度體系的建立、維護(hù)及運(yùn)行監(jiān)控，確保流程制度的合規(guī)性、適宜性、有效性。會(huì)議期間的服務(wù)。檢查會(huì)議文件準(zhǔn)備是否齊備。(二)工作會(huì)檢查會(huì)場(chǎng)環(huán)境是否干凈整潔。會(huì)議簽到及記錄。會(huì)議文件的準(zhǔn)備。確定與會(huì)人員。根據(jù)客人來(lái)訪時(shí)間及職務(wù)等級(jí)，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后確定是否客餐、宴請(qǐng)。及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)
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