集團公司董事長辦公室工作計劃-文庫吧資料
2025-04-05 03:55本頁面
【正文】 的心聲、為員工解決問題，為調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系做好鋪墊。 8)做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買、合同的簽訂等。 4)結(jié)合公司發(fā)展實際，繼續(xù)進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 人事工作 1)根據(jù)集團公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲備工作。 8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。 6)繼續(xù)做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。 4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個
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