【正文】 達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。在四號(hào)定位的基礎(chǔ)上，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。 第三條 合理堆垛，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用。積極處理和利用庫(kù)存呆滯材料，加強(qiáng)回收利用和修舊利廢，保證生產(chǎn)，節(jié)約開(kāi)支。使物資不丟失，不變質(zhì)損壞；庫(kù)存材料達(dá)到“ 四對(duì)口”，即帳、卡、物、 資金對(duì)口；堆放合理；庫(kù)容整潔。 10 第四章 物資倉(cāng)庫(kù)管理 第一條 為保證及時(shí)供應(yīng)施工生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)備和加速物資周轉(zhuǎn)，減少損耗，節(jié)約和合理用料，制定本管理規(guī)定 第二條 確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全；做到收好、管好、實(shí)現(xiàn)文明倉(cāng)庫(kù)。 （ 2） 分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識(shí)清楚（分規(guī)格堆放）。 （ 6） 隨即進(jìn)行“待檢 ”標(biāo)識(shí)，并通知試計(jì)員取樣送檢。二位驗(yàn)收人員清點(diǎn)數(shù)與隨車(chē)碼單須吻合。磅差量須在國(guó)標(biāo)允許范圍內(nèi) ,以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量合格磅站）為準(zhǔn)。并填寫(xiě)《外觀檢驗(yàn)記錄表》。 （ 2） 檢驗(yàn)隨車(chē)碼單、質(zhì)檢報(bào)告。 （ 4） 使用中注意清底，用 一垛清一垛，斷磚要充分利用。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開(kāi)碼放整齊。 B. 保管 （ 1） 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊。 （ 4） 以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤后，即由倉(cāng)管員電腦制 單（填制驗(yàn)收入庫(kù)單）。磚的外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過(guò)火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。 （ 2） 驗(yàn)查質(zhì)保書(shū)、合格證等是否符合要求。 （ 3） 平時(shí)須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物污水。 （ 5） 隨即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知試計(jì)員取樣送檢。 （ 3） 目測(cè)外觀質(zhì)量后，二位驗(yàn)收人員須將車(chē)內(nèi)砂石鏟平整， 用備好的鋼筋計(jì)量尺，在車(chē)箱內(nèi)至少三點(diǎn)不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車(chē)箱內(nèi)徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)算體積，在卸車(chē)后，應(yīng)檢查車(chē)箱內(nèi)是否方直（正），有無(wú)凹凸部位。針片狀顆粒不得超過(guò) 25%，在大于 C30 混凝土中，不得超過(guò) 15%。粘土、泥灰、 8 粉末等不超過(guò) 3%5%。 2. 砂、石料 A. 驗(yàn)收 （ 1） 車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，兩位材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在 10 分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 5） 水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時(shí)清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。 （ 4） 水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。做到防水、防潮。不同品種、強(qiáng)度等級(jí)和日期要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。 B. 保管 （ 1） 水泥一般應(yīng)入庫(kù)保管。 （ 6） 以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)誤，即由倉(cāng)管員電腦制單（填制驗(yàn)收入庫(kù)單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。 （ 4） 旁站監(jiān)督卸車(chē)入庫(kù)，碼垛整齊（每垛 10 袋）后，再逐袋分別清點(diǎn)一遍。以出廠質(zhì)量保證書(shū)為憑（如無(wú)，不驗(yàn)收），驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開(kāi)碼放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時(shí)間，超過(guò)的要另行處理；遇有兩個(gè)單位同時(shí)到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用。 第三條 幾項(xiàng)主要材料的驗(yàn)收保管 1. 水泥 A. 驗(yàn)收： （ 1） 車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，二名材料人員須及時(shí)（無(wú)特殊情況應(yīng)在 10 分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。在此之前，材料不能入庫(kù)，更不能發(fā)放，應(yīng)進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)。 （ 2） 每車(chē)貨驗(yàn)收后，即填制 驗(yàn)收入庫(kù)單，不得補(bǔ)填、補(bǔ)簽、涂改，保持單據(jù)真實(shí)、清楚、整潔。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 （２）現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知器材部、供應(yīng)方處理。進(jìn)口材料及設(shè)備要會(huì)同商檢局共同驗(yàn)收，做好詳細(xì)記錄。凡專(zhuān)用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料。 3． 質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能等質(zhì)量證件的檢驗(yàn)，執(zhí)行公司《質(zhì)量管理制度》中，材料檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和要求。包括材料需用計(jì)劃、購(gòu)銷(xiāo)合同及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放、需要苫墊的材料，在進(jìn)場(chǎng)前要按照物資保管規(guī)程的要求，準(zhǔn)備好充足適用的苫墊物品，確保驗(yàn)收后的料具做到妥善保管，避免損壞變質(zhì)；（ 3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。 6 第三章 物資驗(yàn)收管理 第一條 為劃清企業(yè)內(nèi)部與外部物資購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故，把好物資的“入口關(guān)”，特制定本管理規(guī)定。 3． 實(shí)行“五到位、一到底” “五到位”是指所采購(gòu)的每筆物資都必須由五方的簽字，即只有采購(gòu)人、保管人、制單人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人都在驗(yàn)收入庫(kù)憑證上簽字，才被視為手續(xù)齊全。 c) 物資采購(gòu)、儲(chǔ)存和領(lǐng)發(fā)人不擔(dān)任帳務(wù)的記錄工 作。 2. 實(shí)行職務(wù)分離 a) 物資需求由項(xiàng)目部（外地項(xiàng)目公司）編報(bào)，器材部集中詢(xún)盤(pán)采購(gòu)。 第七條 對(duì)物資采購(gòu)工作的控制 1． 采購(gòu)實(shí)物與信息同步入庫(kù) a) 實(shí)物就是所采購(gòu)的物資，信息就是有關(guān)帳款、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存量等數(shù)據(jù)。報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部依照購(gòu)銷(xiāo)合同結(jié)算方式或物資報(bào)價(jià)審批表，進(jìn)行結(jié)算付款。 7． 在物資采購(gòu)合同履行過(guò)程中，器材部應(yīng)組織對(duì)有關(guān)合同履行情況進(jìn)行檢查（如合 同約定的物資質(zhì)量、交貨期等），如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 5． 所有合同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽訂合同。 4． 會(huì)簽部門(mén)必須在收到合同草稿后壹個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽工作。 2． 物資采購(gòu)合同起草后，須送交經(jīng)營(yíng)部、工程部、 質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、器材部等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽（或在局域網(wǎng)上會(huì)簽）。 第五條 物資采購(gòu)合同管理 1．凡集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同，均由器材部起草。 7. 對(duì)一般管理的物資采購(gòu)，即零星少量的物資采購(gòu)由器材部采購(gòu)員直接在《合格供方名冊(cè)》中進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，并進(jìn)行集中報(bào)價(jià)。 6. 各項(xiàng)目經(jīng)理部、外地項(xiàng)目公司的大宗、主要、批量物資應(yīng)集中編報(bào)需用 計(jì)劃，器材部集中采購(gòu)，盡量減少批次采購(gòu)供應(yīng)。 d) 對(duì)需從《合格供方名冊(cè)》 以外 的供方詢(xún)盤(pán)采購(gòu)物資時(shí)，必須將有關(guān)資料與詢(xún)盤(pán)單一并傳報(bào)器材部。 4 b) 外地項(xiàng)目公司接到購(gòu)銷(xiāo)合同后，按相關(guān)程序向經(jīng)批準(zhǔn)的合格供方進(jìn)行詢(xún)盤(pán)、還盤(pán)（再還盤(pán)）并將報(bào)盤(pán)單，集中傳報(bào)器材部，由器材部分析、比價(jià)、審核，確定實(shí)際供方（即接受），報(bào)總經(jīng)理審批后，傳回外地項(xiàng)目公司。 e) 合同，經(jīng)過(guò)詢(xún)盤(pán)、報(bào)盤(pán)、還盤(pán)（再還盤(pán)）和接受環(huán)節(jié)之后，雙方即構(gòu)成一項(xiàng)合同關(guān)系，應(yīng)將達(dá)成的協(xié)議以書(shū)面形式肯定下來(lái)，即簽定合同。 c) 還盤(pán)，器材部收到報(bào)盤(pán)后，經(jīng)分析評(píng)審，應(yīng)對(duì)受盤(pán)人提出的發(fā)盤(pán)中某個(gè)或某些交易條件，不能完全接受的建議（ 即修改意見(jiàn)）及相應(yīng)的報(bào)價(jià)，以傳真方式與受盤(pán)方磋商還盤(pán)（可反復(fù)還盤(pán)）。 b) 報(bào)盤(pán)，也稱(chēng)報(bào)價(jià)、要約。詢(xún)盤(pán) 報(bào)盤(pán) 還盤(pán) 接受 合同。 3． 對(duì)受控管理的物資采購(gòu)，由器材部按審核后的物資需用計(jì)劃從《 合格供方名冊(cè)》中選擇供方，實(shí)施集中詢(xún)盤(pán)采購(gòu)供應(yīng)（含外地項(xiàng)目公司遠(yuǎn)程詢(xún)盤(pán)采購(gòu)供應(yīng)）。 1． 受控管理的采購(gòu)物資，指大宗、主要物資，其范圍如下： 設(shè)備 鋼材 水泥 地材 商品混凝土 閥門(mén) 法蘭 給水排水管材、件 消防