【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師】教材讀書筆記注釋重新整理-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 00:50本頁(yè)面
【正文】 行項(xiàng)目的初步可行性研究是為了回答下列問題：l 項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的必要性；l 項(xiàng)目建設(shè)的周期；l 項(xiàng)目需要的人力、財(cái)力資源；l 項(xiàng)目的功能和目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)；l 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是否可以保證；l 項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上是否是合理的。 初步可行性研究 定義及目的初步可行性研究一般是對(duì)市場(chǎng)或者客戶情況進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的初步評(píng)估。 可行性研究的階段和步驟可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告等三個(gè)基本階段，可以歸納成幾個(gè)基本步驟：1） 確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)2） 研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)3） 建立新系統(tǒng)的邏輯模型（業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系）4） 導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案5） 推薦可行性方案6） 編寫可行性研究報(bào)告7） 遞交可行性研究報(bào)告可以依據(jù)初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書。216。216。 收益投資比、投資回報(bào)期分析：對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析；252。 支出分析：包括一次性支出和非一次性支出；252。 物質(zhì)（產(chǎn)品）的可用性；216。 人力資源的有效性；252。 技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析應(yīng)考慮：252。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究可以歸納成：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其它方面的可行性分析幾個(gè)方面。計(jì)劃執(zhí)行檢查行為（即PDCA） 過程的交互5個(gè)項(xiàng)目過程組與44（47）個(gè)項(xiàng)目管理過程及9（10）個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)域的映射關(guān)系。l 收尾過程組。l 監(jiān)控過程組。l 執(zhí)行過程組。l 規(guī)劃過程組。定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。過程組不是項(xiàng)目階段，每個(gè)階段或子項(xiàng)目都要重復(fù)過程組的所有字過程。一般有項(xiàng)目生命期規(guī)定，并因領(lǐng)域而異。即項(xiàng)目管理過程，其目的是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO對(duì)所有項(xiàng)目之間的共享資源進(jìn)行優(yōu)化使用；項(xiàng)目經(jīng)理管理本項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有項(xiàng)目的依賴關(guān)系； 過程和過程組過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而必須執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理辦公室的區(qū)別：追求的目標(biāo)不同。PMO執(zhí)行的職責(zé)包括從以培訓(xùn)、軟件、標(biāo)準(zhǔn)政策和規(guī)程、模板的形式提供項(xiàng)目管理支持功能，到實(shí)際直接管理項(xiàng)目和項(xiàng)目的結(jié)果。項(xiàng)目管理計(jì)劃中說(shuō)明如何使用項(xiàng)目管理體系。管理一個(gè)項(xiàng)目包括：識(shí)別要求；確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本方面的要求，使計(jì)算規(guī)格說(shuō)明書、計(jì)劃和方案適合于各干系人的不同需求和期望。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。常見的關(guān)鍵干系人有：u 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）u 顧客/客戶（Customer/User）u 執(zhí)行組織（Performing Organization）u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（Project Team Members）u 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team）u 出資人（Sponsor）u 有影響的人（Influencers）項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)：職能型組織、矩陣型組織（弱/平衡/強(qiáng)3種）、項(xiàng)目型組織。信息化項(xiàng)目的生命周期：可行性分析、業(yè)務(wù)重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)試運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等階段。初始階段：系統(tǒng)的闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例；細(xì)化階段：細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化架構(gòu)并選擇構(gòu)件；構(gòu)造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)并依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)品的發(fā)布；依據(jù)階段：同步并使開發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施基線中，根據(jù)完整的構(gòu)想和需求集的驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施有關(guān)的工程活動(dòng)的實(shí)施基線。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目生命期視為產(chǎn)品生命期的一部分。u 在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：u 在初始階段，費(fèi)用和人員水平較低，在中間階段達(dá)到最高，當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：目標(biāo)不明確；需求變化頻繁；智力密集型；設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大；設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化；設(shè)計(jì)的承包商多；各級(jí)承包商分布在各地，相互聯(lián)系復(fù)雜；系統(tǒng)基礎(chǔ)項(xiàng)目中需要研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)；項(xiàng)目生命期通常較短；通常要采用大量的新技術(shù)；使用和維護(hù)的要求非常復(fù)雜。 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目信息系統(tǒng)項(xiàng)目是根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1