【信息系統(tǒng)項目管理師】教材讀書筆記注釋重新整理(文件)
【正文】 源以最好的實現(xiàn)項目目標，而PMO對所有項目之間的共享資源進行優(yōu)化使用；項目經(jīng)理管理本項目的范圍、進度、費用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有項目的依賴關(guān)系； 過程和過程組過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而必須執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動。一般有項目生命期規(guī)定，并因領(lǐng)域而異。定義并批準項目或階段。l 執(zhí)行過程組。l 收尾過程組。信息系統(tǒng)項目的可行性研究可以歸納成：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、運行環(huán)境可行性分析以及其它方面的可行性分析幾個方面。 人力資源的有效性；252。 支出分析：包括一次性支出和非一次性支出；252。216。 可行性研究的階段和步驟可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告等三個基本階段，可以歸納成幾個基本步驟：1） 確定項目規(guī)模和目標2） 研究正在運行的系統(tǒng)3） 建立新系統(tǒng)的邏輯模型（業(yè)務的邏輯關(guān)系）4） 導出和評價各種方案5） 推薦可行性方案6） 編寫可行性研究報告7） 遞交可行性研究報告可以依據(jù)初步可行性研究報告形成項目建議書。進行項目的初步可行性研究是為了回答下列問題：l 項目進行投資建設(shè)的必要性；l 項目建設(shè)的周期；l 項目需要的人力、財力資源；l 項目的功能和目標是否可以實現(xiàn)；l 項目的經(jīng)濟效益、社會效益是否可以保證；l 項目從經(jīng)濟上、技術(shù)上是否是合理的。 項目論證“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 項目評估由第三方評估，目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性。u 制訂項目管理計劃。u 監(jiān)控項目工作。u 項目收尾。應說明如下內(nèi)容：業(yè)務需求、產(chǎn)品范圍說明書、戰(zhàn)略計劃。項目初步范圍說明書列出了項目及其產(chǎn)品和服務的特征與邊界，以及驗收與范圍控制的方法。子計劃包括但不限于范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理計劃，子計劃是這8個知識域中規(guī)劃過程的成果。監(jiān)控過程的活動包括：l 把當前項目績效和項目管理計劃進行比對；l 評價當前績效，確定是否需要采取糾正或預防措施；l 分析、跟蹤并監(jiān)督項目的風險，確保風險得到識別、報告并執(zhí)行相應的風險響應計劃；l 維護準確、及時的項目信息；l 提供項目信息以支持狀態(tài)報告、進展度量以及項目預測；l 提供項目預測以更新項目的成本和進度信息；l 監(jiān)督批準的變更的執(zhí)行狀況；輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃工作績效信息否決的變更請求項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)掙值管理專家判斷推薦的糾正措施推薦的預防措施預測推薦的缺陷修復請求的變更 整體變更控制（監(jiān)控過程組） 整體變更控制包含的活動整體變更控制貫穿項目從啟動到收尾的整個過程，包含的活動有：l 識別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更；l 對妨礙整體變更控制的因素施加影響，保證只實施經(jīng)過批準的變更；l 審查和批準請求的變更；l 通過控制變更流程來管理已批準的變更；l 維護基線的完整性，確保只有已批準的變更才能被納入項目產(chǎn)品或服務中，并維護相應的配置項和計劃類文檔；l 評審并審批所有書面的糾正措施和預防措施；l 根據(jù)批準的變更來控制并更新范圍、成本、進度和質(zhì)量需求，協(xié)調(diào)整個項目的變更；l 記錄變更請求的所有影響；l 確認缺陷修復；l 根據(jù)質(zhì)量報告控制項目質(zhì)量，使其符合標準； 配置管理系統(tǒng)要達到的目標l 建立一種有效的方法，以便以統(tǒng)一的方式進行變更的識別、請求、批準，以及評估變更的價值和效果；l 通過對每項變更進行影響分析，以便持續(xù)不斷地對項目進行驗證與改進；l 為項目管理團隊提供一種與項目干系人之間就所有變更進行溝通的機制； 配置管理活動l 配置識別；l 配置狀態(tài)統(tǒng)計；l 配置驗證和審核； 輸入、工具與技術(shù)、輸出輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃請求的變更工作績效信息推薦的糾正措施推薦的預防措施推薦的缺陷修復交付物項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷否決的變更請求項目管理計劃更新項目范圍說明書更新批準的糾正措施批準的預防措施批準的變更請求批準的缺陷修復確認的缺陷修復交付物（交付物由整體變更控制過程批準） 項目收尾（收尾過程組）項目收尾的內(nèi)容：管理收尾：管理收尾涉及到項目干系人的所有活動，重點在于收集項目記錄、分析項目得失、收集經(jīng)驗教訓，以及對項目歸檔供未來參考之用；合同收尾：包括產(chǎn)品驗證（所有的工作已正確完成并且客戶滿意）和合同管理收尾（更新合同記錄的內(nèi)容并將信息歸檔供將來參考之用）兩部分工作內(nèi)容。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃已批準的糾正措施已批準的預防措施已批準的變更申請已批準的缺陷
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