02apqp管理程序-文庫吧資料
2025-04-17 23:51本頁面
【正文】 管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，放棄此新產(chǎn)品開發(fā)。如果APQP小組對產(chǎn)品可行性評審認(rèn)為還需要修改部分設(shè)計要求和/或技術(shù)要求才能達(dá)到或滿足/符合顧客要求時，由技術(shù)及市場部與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)由APQP小組重新進(jìn)行可行性評審。 APQP小組對產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行可行性評審時，如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的報告（表格）形式進(jìn)行。技術(shù)及市場部應(yīng)評審所提出的設(shè)計的可行性，確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定時間以顧客可接受的價格付諸于制造、裝配、試驗包裝和足夠數(shù)量的交貨，并將評審的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計信息檢查表”和“小組可行性承諾”表中，然后將其呈報APQP小組審查。確定和制作量具/試驗設(shè)備的具體工作由技術(shù)及市場部、生產(chǎn)部安全及裝備室、質(zhì)量部依《工裝管理程序》進(jìn)行作業(yè)，并由質(zhì)量部按制定的“新設(shè)備、工裝、量具和試驗設(shè)備開發(fā)計劃進(jìn)度表”進(jìn)行其開發(fā)進(jìn)度追蹤。 B。 3）確定量具/試驗設(shè)備要求： A。 B。 2）確定產(chǎn)品和過程特殊特性： A。 C。 B。在進(jìn)行試生產(chǎn)作業(yè)前，技術(shù)及市場部和生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)該新產(chǎn)品實際所需要的設(shè)備、工裝、模具、治具、夾具等數(shù)量制定一份“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”，并將其記錄于“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”中；同時對其進(jìn)行確認(rèn)，并將確定的結(jié)果記錄于“新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查表”中，然后將其呈APQP小組審查，以保證新的設(shè)備和工裝有能力并及時供貨。f ) 管理者支持 核心小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。e ) 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細(xì)表 除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。並按照《新設(shè)備、工裝和試驗裝備檢查清單》進(jìn)行檢查。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如（PPM）零件/百萬、缺陷水平或廢品降低率。a ) 客戶資料評審 對客戶資料的充分性與合理性進(jìn)行分析評審，必要時要與顧客進(jìn)行溝通。c ) 顧客輸入 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進(jìn)行部分或全部前面已提到的評審和研究。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給核心小組（諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)(Ramp。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資料和信
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