02風險和機遇應對措施管理程序-文庫吧資料
2025-04-20 09:50本頁面
【正文】 為以下五類：下表為依據(jù)定義的風險影響和影響程度的多少進行量化，在對風險的嚴重程度進行評價時，下表作為評價風險嚴重度的準則：嚴重程度描述嚴重等級法律法規(guī)、產(chǎn)品及其他要求人身傷害財產(chǎn)損失（萬元）停工/停產(chǎn)企業(yè)形象非常嚴重違反法律法規(guī)、國際/國家標準、客戶標準死亡、截肢、骨折、聽力喪失、慢性病等財產(chǎn)損失≥10不可恢復重大國際、國內(nèi)影響5嚴重違反省內(nèi)標準、行業(yè)標準受傷需要停工療養(yǎng)，且停工時間≥3個月10＜財產(chǎn)損失≥5需較長時間調(diào)整后才可恢復省內(nèi)、行業(yè)影響4較嚴重違反地區(qū)標準受傷需要停工療養(yǎng)，且停工時間＜3個月5＜財產(chǎn)損失≥間歇性恢復地區(qū)性影響3一般違反企業(yè)標準輕微受傷,包扎即可財產(chǎn)損失＜可短時恢復企業(yè)及周邊范圍2輕微不違反無傷亡無損失沒有停工不影響1嚴重度判定過程中，當多個因素的判定其嚴重程度不一致時，應遵循從嚴原則進行判定，即當多個因素中僅其中一個或部分因素其嚴重度級別更高時，依據(jù)嚴重級別高的因素作為風險嚴重度進行判定。風險嚴重度用于評價潛在風險可能造成的損害程度，根據(jù)對潛在風險的評估量化,若潛在風險發(fā)生后，其會導致的各方面的影響以及危害程度，以下包括但不限于風險產(chǎn)生后會導致的危害：、產(chǎn)品及客戶要求；；；；。；。評估小組組長應組織策劃風險管理計劃并編制風險管理計劃，指導操作風險識別和風險評估，以及對風險的可接受性準則規(guī)定，建立風險管理計劃時，應包含但不限于以下內(nèi)容：，判定和描述適用于計劃的周期階段；在“風險和機遇評估小組”中，總經(jīng)理應指派一名人員作為該小組的組長，負責規(guī)劃和安排風險和機遇的識別和應對的控制，并賦予評估小組組長以下職責：；；。在風險和機遇的識別和應對過程中，責任部門應對可能存在風險的車間、生產(chǎn)過程和人員存在的風險進行逐一的篩選識別，風險識別過程中應識別包括但不限于以下方面的風險：、客戶要求的變更造成的風險；；，包括：產(chǎn)品設計開發(fā)階段的設計失效風險；生產(chǎn)作業(yè)過程中的風險；人員、設備、工裝夾具、刀具對產(chǎn)品質量造成的風險。：負責收集產(chǎn)品售后的風險信息及本部門的風險識別，負責制定相應的措施以規(guī)避或
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